- •1. Содержание нормирования труда
- •2. Основные этапы становления нормирования труда
- •3. Понятие технически обоснованной нормы
- •4. Роль нормирования труда в экономической работе предприятия
- •5. Основные задачи, стоящие перед техническим нормированием труда
- •6.Понятие производственного процесса, его классификация
- •7. Анализ состава производственного процесса. Содержание и характеристика его элементов
- •8. Классификация трудовых движений
- •9. Рационализация трудовых процессов
- •10. Основные пути сокращения длительности производственных процессов
- •11. Рабочее время и время использования оборудования
- •12. Классификация затрат рабочего времени по отношению к исполнителю
- •13. Классификация з-т раб. Вр. По врем. Исп-ния обо-ия
- •14. Структура технически обоснованной нормы времени
- •15. Классификация норм труда
- •16. Цели и задачи изучения затрат рабочего времени
- •17. Классификация методов изучения затрат раб. Врем.
- •18. Хронометраж, цели и способы его выполнения
- •19. Фотография рабочего времени. Цели проведения, классификация
- •20. Групповая фотография рабочего времени
- •Математические методы, применяемые для нормирования труда
- •Основные предпосылки, обеспечивающие внедрение обоснованных норм
- •Понятие комплексного обоснования норм труда
- •Факторы, учитываемые при комплексном обосновании норм труда
- •Динамичность норм, необходимость периодического пересмотра норм
- •Цели и задачи пересмотра норм и времени и норм выработки
- •Установление заданий по снижению трудоемкости продукции и контроль за их выполнением
- •Необходимость совершенствования работы по пересмотру норм
- •Основные этапы проведения анализа нормирования труда
- •Цели и задачи анализа нормирования труда
- •41. Основные направления совершенствования организации труда.
- •42. 0Рганизация труда на рабочих местах.
- •43. Обслуживание рабочих мест.
- •44. Разделение и кооперация труда.
- •45.Условия труда на предприятиях..
- •46. Организация оплаты труда.
- •47. Формы оплаты труда..
- •48. Системы оплаты труда.
- •49. Реформирование оплаты труда бюджетных орг-ций.
- •50. Тарифная и бестарифная системы
43. Обслуживание рабочих мест.
Организация обслуживания рабочих является важным элементом организации труда, которая представляет собой установление системы взаимодействия рабочего места и работника, а также с другими работниками. Структура обслуживания рабочих мест на предприятии складывается из обслуживания средств труда, предметов труда и самого работника. Организация обслуживания рабочего места означает его обеспечение средствами, предметами труда и услугами, необходимыми для осуществления трудового процесса.
На предприятиях обслуживание рабочих мест осуществляется по следующим функциям: производственно-подготовительной (комплектование предметов труда, выдача производственного задания и технической документации, проведение производственного инструктажа); инструментальной (обеспечение инструментом и приспособлениями, заточка и ремонт инструмента); наладочной (наладка и подналадка оборудования и технологической оснастки); контрольной (контроль качества продукции и соблюдения технологического режима, предупреждение брака, обслуживание и ремонт измерительного инструмента и контрольно-измерительной аппаратуры); транспортно-складской (приёмка, хранение и выдача материалов, деталей и инструмента, а также доставка к рабочим местам предметов и средств труда и вывоз с рабочих мест готовой продукции); поддержанию в рабочем состоянии основного и вспомогательного оборудования (профилактическое обслуживание и своевременный ремонт в соответствии с графиками ППР); энергетической (обеспечение рабочего места всеми видами энергии – электричеством, сжатым воздухом, паром и т.д.); ремонтно-строительной (текущий ремонт производственных помещений и оргоснастки); хозяйственно-бытовой (систематическая уборка производственных помещений и территории, санитарно-гигиеническое и культурно-бытовое обслуживание). Все эти функции должны выполняться бесперебойно, по определённой системе.
По степени централизации на предприятиях применяются три системы обслуживания рабочих мест:
– децентрализованная − функции обслуживания выполняются либо самими производственными рабочими, либо вспомогательными рабочими, находящимися в тех подразделениях, которые они обслуживают (участок, линия);
– централизованная − обслуживание рабочих мест осуществляется из одного центра, находящегося в ведении цеха, производства, предприятия;
– смешанная (комбинированная) − часть функций обслуживания выполняется централизованно, часть – децентрализованно.
По форме обслуживание может быть стандартным, планово-предупредительным и дежурным.
На выбор систем обслуживания оказывают влияние многие факторы: тип производства, характер специализации, номенклатура и др. Во всех случаях обслуживание должно быть организовано с учётом следующих принципов:
– функциональность − построение обслуживания по функциональному признаку (т.е. по видам обслуживания);
– плановость − обязательно полная согласованность обслуживания с планом основного производственного процесса;
– комплексность − согласование и увязка регламентов по каждой функции с целью обеспечения полного обслуживания в комплексе;
– предупредительность − своевременность обслуживания, обеспечивающая бесперебойный ход производства;
– оперативность − своевременное устранение выявленных в процессе производства неполадок, перебоев, неисправностей;
– высокое качество и надёжность обслуживания;
– экономичность − организация обслуживания с наименьшими затратами материальных и трудовых ресурсов.