31. Необходимость совершенствования работы по пересмотру норм

Соврем. конкурентосп. предпр. нах. в процессе пост. совершенств. изделий, технологии, систем орг-ции труда, произв-ва и управл. Поэтому пересмотр норм труда не может быть разовым меропр. Каждое существенное измен. усл. вып. работы должно сопровождаться измен. норм затрат труда и др. ресурсов. План пересмотра норм должен быть частью планов технич., организац. и соц. развития предпр.

Измен. норм в соотв. с изменением условий работ важно не столько для оплаты труда, сколько для всей системы организац-плановых расчетов. Технич. прогресс в производственных отраслях хозяйства выражается в умень. затрат рес. труда, материалов, энергии на единицу полезного эффекта. Реально этот процесс происходит в результате уменьшения норм затрат ресурсов. Управление производством осуществляется таким образом, что рост эффективности не может быть практически ощутимым без изменения норм затрат труда, материалов и энергии. В частности, если после освоения нового оборудования и технологии нормы не изменились, то предприятие не может получить значительной части реального эффекта.

Осн. пок-ми, характериз. сост. нормир. труда на предпр, явл: ср. коэф-т (%) вып. норм по анализируемой совокупности работников, их распред. по данному пок-лю; доля работников, труд кот. нормируется, по группам; общее количество применяемых норм; уд. вес технически обоснованных норм; доля норм, рассчитанных по межотраслевым и отрасл. нормативам; частота пересмотра норм; экономия от сниж. трудоемкости продукции в результате совершенств. нормир.труда.

Система нормирования нуждается в дальнейшем совершенствовании, основными направлениями этого процесса могут быть следующие: поиск оптимальных вариантов индивидуальных норм (исходя из возможностей среднего работника или особенностей каждого) с тем, чтобы не снижать заинтересованности работников в повышении про­изводительности труда; компьютеризация расчетов норм и нормативов на основе программ проектирования технологических процессов, оптимальных режимов использования оборудования и инструментов. При этом стоит учитывать, что внедрение новых норм при замене оборудования или технологий происходит для работников более безболезненно, чем по мере совершен­ствования навыков работников. В связи с этим плановые сроки и размеры пересмотра норм должны своевременно доводиться до персонала и служить стимулами заинтересованности в более скором освоении операций и максимизации выработки еще до пересмотра норм.

Для разработки норм труда организуются и проводятся следующие мероприятия.

1. Подготовительные и организационно-методические работы.

2. Проведение изучения затрат рабочего времени на рабочих местах.

3.Проведение обработки собранных материалов.

4. Проверка нормативных материалов в производственных условиях

5. Подготовка окончательной редакции нормативных материалов.

31. Основные этапы проведения анализа нормирования труда

Работа по анализу нормирования труда на предприятии проводится в четыре этапа:

1. Составление плана, в котором указывается цель, объекты и направление анализа, исполнители, сроки проведения работы.

2. Подбор и подготовка материалов для анализа: сборников применяемых норм и нормативов по труду, данных статистической и оперативной отчетности, материалов фотографий рабочего времени и хронометража, необходимой технологической документации, данных из анкетных опросов рабочих и других материалов.

3. Изучение материалов, их систематизация, определение степени влияния факторов на выполнение норм труда, проведение необходимых расчетов, вскрытие резервов улучшения нормирования труда.

4. Разработка предложений по результатам анализа, подготовка плана их реализации.