
- •Предмет теории организации, объект теории организации
- •Организация как система
- •Виды организационных систем
- •Классификация кадров управления.
- •Типы менеджеров (по уровням управления, по специфике деятельности).
- •Требования к руководителям.
- •Требования к специалистам.
- •Требования к вспомогательному персоналу.
- •Содержание труда менеджеров.
- •Организация как объект управления.
- •Организация как взаимосвязь управляющей и управляемой подсистем.
- •Анализ внутренней среды организации.
- •Требования к организационной структуре управления.
- •Основные типы организационных структур управления. Особенности бюрократических структур, адаптивных и бесструктурных.
- •Линейно-функциональная структура управления, ее преимущества и недостатки.
- •Дивизиональная структура управления, ее преимущества и недостатки.
- •Матричная структура управления, ее преимущества и недостатки.
- •Команда как бесструктурный тип организации. Ее преимущества и недостатки.
- •Законы организации.
- •Закон синергии.
- •Закон единства синтеза и анализа.
- •Закон информированности - упорядоченности.
- •Закон композиции и пропорциональности.
- •Закон развития.
- •Принципы, на которые опирается закон развития.
- •Закон самосохранения.
- •Жизненный цикл организации.
- •Характеристика организации как юридического лица.
- •Хозяйственные товарищества.
- •Хозяйственные общества.
- •Унитарные предприятия.
- •Производственные кооперативы.
- •Некоммерческие организации (виды, возможности осуществления предпринимательской деятельности).
- •Государственные и муниципальные организации.
- •Классификация функций, выполняемых в организации.
- •Самоорганизация как процесс и как явление.
- •Принципы самоуправления.
- •Принципы соответствия.
- •Принципы приоритета.
- •Принципы рационализации.
- •Методы проектирования организационных структур.
- •Стадии формирования организационных структур.
Закон развития.
Формулировка закона развития: каждая организация в процессе своего развития стремится достичь наибольшего суммарного потенциала.
Различают:
- нормальное развитие, т.е. развитие, соответствующее объективным возможностям и условиям;
- ускоренное развитие, т.е. развитие более высокими темпами (это сложный вариант и может создать проблемы для организации);
- замедленное развитие, т.е. развитие более низкими темпами.
Развитие организации находит свое выражение в жизненном цикле организации.
Основными факторами развития организации являются:
- элементный состав организации;
- взаимосвязь элементов, структура организации;
- динамичность, нацеленность на развитие;
- своевременное обновление организации.
Принципы, на которые опирается закон развития.
Закон развития опирается на несколько принципов:
- принцип инерции: изменение потенциала организации должно начинаться спустя некоторое время после начала функционирования новых ресурсов компании и продолжаться некоторое время после их выбытия;
- принцип самозависимости: на повышение потенциала организации влияет потенциал самой организации;
- принцип эластичности: каждая организация пытается сгладить последствия возмущающих воздействий;
- принцип непрерывности: процесс изменения потенциала организации идет непрерывно;
- принцип стабилизации: организация стремится к стабилизации эффективных этапов жизненного цикла.
Закон самосохранения.
Закон самосохранения базируется на том, что любая организация в целом и ее составные элементы в частности стремятся сохранить себя и свои существующие связи. Для этого необходимо не допускать конфликтов и потрясений в организации, осмотрительно использовать ресурсы предприятия и постоянно модернизировать и расширять свою деятельность.
Жизненный цикл организации.
Жи́зненный цикл организа́ции — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.
Эта теория рассматривается в рамках менеджмента и подразумевает прохождение организацией нескольких этапов развития (аналогия с живыми существами): становление, рост, зрелость, смерть. Но последний этап не совсем применим к организации, так как не всякое искусственное создание обязательно должно умереть.
Жизненный цикл имеет следующий вид: зарождение и становление, рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка, зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем и старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадии роста или зрелости (реже — других стадиях).
Характеристика организации как юридического лица.
Юридическое лицо — это организация:
ограничение функций
прошедшая государственную регистрацию
имеющая учредительные документы
утвердившая и зарегистрировавшая устав
действующая в правовом поле
контроль за деятельностью
юридический адрес
бухгалтерский учёт
надзор — пожарный, ветеринарный и прочий
Материальные:
организационное единство
внутренняя структура организации
наличие органов управления
наличие учредительных документов
имущественная обособленность (обязательный учёт имущества на самостоятельном балансе либо по смете)
самостоятельная гражданско-правовая ответственность (возможность обращения кредиторами взыскания на имущество юридического лица, а не на его учредителей/участников)
выступление в гражданском обороте и судебных органах от своего имени (фирменное наименование)
Формальный: государственная регистрация