Студенки з/о 2 курса ПТ ИТиРБ

Группы 080200

Микитовой Залины Беслановны.

Министерство Образования Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики.

Кафедра: «Менеджмент и коммерция».

Контрольная работа

по дисциплине «Теория менеджмента».

Тема 1: «Стратегическое управление. Планирование стратегий».

г. Санкт-Петербург

2012 г

Тема 1: «Стратегическое управление. Планирование стратегий».

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Планирование – это стадия процесса управления, на которой определяется цели деятельности и необходимые для этого средства и действия. Планированием прокладывают курс по которому организация будет идти чтобы достичь цели.

Стратегическое планирование – это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Главной задачей стратегического управления является создание долгосрочного механизма обеспечения баланса и координации трех основных процессов организации:

• получение ресурсов из внешней среды;

• преобразование ресурсов в продукт;

• реализация продукта во внешней среде.

Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

В стратегическом планировании важен анализ перспектив организации, выяснений тенденций развития, опасности, чрезвычайных ситуаций которые способные повлиять на организацию.

Этапы стратегического планирования:

1. Миссия организации;

2. Анализ внешней среды;

3. Анализ сильных и слабых сторон организации;

4. Анализ альтернатив выбор стран;

5. Управление реализации стратегии;

6. Оценка стратегии.

Стратегического планирования можно выделить два взаимосвязанных аспекта. С одной стороны, стратегическое планирование является логическим процессом, который основывается на рациональном мышлении, с другой – оно предусматривает владение искусством проведения прогнозных исследований, плановых расчетов и выбора альтернатив.

Стратегическое планирование приобретает смысл только тогда, когда оно реализуется. Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования, но они не обеспечивают полностью адекватных ориентиров для принятия решений и поведения. Цель устанавливает, что организация хочет достичь и когда она хочет получить желаемый результат. Однако метод достижения цели не разрабатывается с такой тщательностью, что может привести к приложению усилий в неправильных направлениях. Чтобы избежать такого рода ошибок, руководство должно разрабатывать конкретные указания по обеспечению достижения целей и налаживать процесс реализации стратегического плана.

Литература:

Райченко А.В. Общий менеджмент: Учебник.- М.: ИНФА_М, 2005.