Тема 5: «Природа и состав функции менеджмента».

Менеджмент – совокупность принципов, методов и средств управления с целью повышения эффективности предпринимательской деятельности и увеличения прибыли.

Менеджмент – это достижение организационных целей эффективным и экономичным способом; посредством выполнения четырех основных функций: планирования, организации, мотивации и контроля.

Планирование – стадия процесса управления по которой определяются цели деятельности и необходимые для этого средства и действия . Планирование прокладывает курс, по которому организация будет идти что бы достичь цели.

Организация – функция, нацеленная на то, чтобы выполнить намеченные планы на жизнь. Она предполагает формирование структуры организации или определяет того, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание.

Мотивация нужна для обеспечения успешного выполнения работы и продвижения к намеченным планам целей. Менеджер должен побуждать людей эффективно трудиться. Для этого осуществлятся материальное и моральное стимулирование, создание условий для проявления активности работников и их саморазвития.

Контроль –  это деятельность руководителей предприятий и вышестоящих звеньев управления, устанавливающих стандарты, нормы и нормативы, проверяющих работу исполнителей. Это функция осуществляющая через наблюдение, проверки деятельности, учета и анализа.

Мотивация и контроль составляют сущность руководства.

Иногда к этим функциям относят и координацию, но чаще ее считают подфункцией, обеспечивающей согласование и взаимодействие остальных функций. 

Координация – достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Характер этих связей может быть самым различным, так как он определяется координируемыми процессами. Наиболее часто используются отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, документы.

В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в трех основных группах:

1. общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность);

2. управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация);

3. конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, производство, кадры, финансы, основные фонды).

Литература:

Глухов В.В. Менеджмент – учебник для вузов, 3-е изд.- СПб.: Питер,2007.

11