23. Матричная структура управления, ее преимущества и недостатки.

Матричная структура является полицентрической, где центрами выступают руководители проектов. Системообразующими являются, как вертикальные, так и горизонтальные связи. Структура обладает гибкостью за счет широкого использования вариантных, ситуативных. Периодических, дублирующих свойств. Такую структуру используют исследовательские, конструкторские организации, крупные фирмы, которые ориентированны на постоянное обновление продукции, реализующие проекты реконструкции производства и диверсификации. В последнем случае матричная структура охватывает не всю компанию, а ту ее часть, которая вовлечена в инновационную деятельность. Важнейшим вариантом является проблема целевая и программа целевая.

Достоинства (возможности): 1. Позволяет сократить цикл работ по разработке нового проекта; 2. Повышается уровень согласованности действий в каждой проектной группе; 3. Матричная структура позволяет гибко использовать трудовые ресурсы в зависимости от потребностей к проекту; 4. Повышается качество разработки; 5. Повышается трудовая мотивация специалистов. Недостатки: 1. Нарушаются принципы единоначалия, что снижает общий уровень порядка в организации; 2. Часто у руководителя проекта недостаточно полномочий для реального воздействия на функциональное подразделение; 3. Матричная структура усложняет распределение ответственности между руководителями; 4. Матричная структура способствует возникновению конфликтов.

24. Команда как бесструктурный тип организации. Ее преимущества и недостатки.

Принцип команды. Команда - это группа людей, обычно очень ма-

ленькая, редко больше 6 человек, с очень разной подготовкой, знаниями и

умениями, людей, привлеченных из разных сфер и отделов организации, и

работающих вместе для решения специфической задачи. Обычно имеется

лидер (капитан команды), нередко назначаемый на все время, до заверше-

ния задачи.

Каждая организация использует такие команды для решения внезапно

возникающих, нетривиальных задач, связанных, например, с ликвидацией

крупных аварий.

В команде ответственность за выполнение задачи коллективная. Каж-

дый капитан команды черпает из ресурсов своей организации по мере

надобности.

Лидер в команде выполняет определенные функции. Задача лидера

здесь не принимать решения и отдавать приказы о работе. Задача лидера

решить, кто среди членов команды на данной стадии и в данной проблеме

будет отдавать приказы, и принимать решения. Это ни в коем случае не

демократическая структура, то есть решения не принимаются голосовани-

ем. Власть здесь подчеркнута. Но эта власть вытекает из задачи и сориен-

тирована на задачу.

За ее выполнение всегда ответственна вся команда. Каждый член ко-

манды вкладывает свое особое умение. Но каждый всегда ответственен за

результат всей команды, а не только за собственную работу.

Члены команды не обязательно должны хорошо знать друг друга

лично. Но они должны отлично знать функции и личный вклад друг друга.

Симпатия, межличностная близость - все это не обязательно. Обязательны

взаимное понимание работы друг друга и понимание общей задачи.