- •Предмет теории организации, объект теории организации
- •Организация как система
- •Виды организационных систем
- •Классификация кадров управления.
- •Типы менеджеров (по уровням управления, по специфике деятельности).
- •Требования к руководителям.
- •Требования к специалистам.
- •Требования к вспомогательному персоналу.
- •Содержание труда менеджеров.
- •Организация как объект управления.
- •Организация как взаимосвязь управляющей и управляемой подсистем.
- •Анализ внутренней среды организации.
- •Требования к организационной структуре управления.
- •Основные типы организационных структур управления. Особенности бюрократических структур, адаптивных и бесструктурных.
- •Линейно-функциональная структура управления, ее преимущества и недостатки.
- •Дивизиональная структура управления, ее преимущества и недостатки.
- •Матричная структура управления, ее преимущества и недостатки.
- •Команда как бесструктурный тип организации. Ее преимущества и недостатки.
- •Законы организации.
- •Закон синергии.
- •Закон единства синтеза и анализа.
- •Закон информированности - упорядоченности.
- •Закон композиции и пропорциональности.
- •Закон развития.
- •Принципы, на которые опирается закон развития.
- •Закон самосохранения.
- •Жизненный цикл организации.
- •Характеристика организации как юридического лица.
- •Хозяйственные товарищества.
- •Хозяйственные общества.
- •Унитарные предприятия.
- •Производственные кооперативы.
- •Некоммерческие организации (виды, возможности осуществления предпринимательской деятельности).
- •Государственные и муниципальные организации.
- •Классификация функций, выполняемых в организации.
- •Самоорганизация как процесс и как явление.
- •Принципы самоуправления.
- •Принципы соответствия.
- •Принципы приоритета.
- •Принципы рационализации.
- •Методы проектирования организационных структур.
- •Стадии формирования организационных структур.
Анализ внутренней среды организации.
Для того, чтобы предприятие могло успешно работать и занимать прочные позиции на рынке, ему необходимо периодически проводить оценку своей деятельности. Для этого существует анализ внутренней среды предприятия, в ходе которого проявляются как сильные, так наиболее слабые его стороны. В ходе этой работы анализируются финансовая сторона компании, производственная и маркетинговая деятельность, работа отделов сбыта и поставок, согласованность работы всех подразделений предприятия и так далее.
Требования к организационной структуре управления.
К структурам управления предъявляется ряд требований, в первую очередь целевой характер — направленность структуры на достижение целей организации. К другим требованиям относятся: гибкость — способность организационной структуры подстраиваться и видоизменяться с учетом изменений внутренней и внешней среды; простота — минимальное количество уровней управления; экономичность — структуры управления не должны требовать чрезмерных затрат ресурсов; эффективность — достижение максимальных результатов с минимальными затратами.
Основные типы организационных структур управления. Особенности бюрократических структур, адаптивных и бесструктурных.
Бюрократия:1.Специализация и разделение труда;2. Вертикальная иерархия;3. Четкие правила;4. Обезличенность взаимоотношений.
Для адаптивных (гибких, органических) организационных структур характерно отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления, отсутствие детального разделения труда по видам работ, размытость уровней управления и небольшое их количество, гибкость структуры управления, децентрализация принятия решений, индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности.
Бесструктурные .Все элементы самоуправляемы на основе информации их памяти.Каждым из них можно управлять извне, поскольку они могут принимать информацию в память.Они могут управлять другими элементами, поскольку могут выдавать информацию из памяти другим элементам множества.
Линейно-функциональная структура управления, ее преимущества и недостатки.
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:
линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.
Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям
Достоинства (возможности): 1. Структура повышает ответственность руководителя организации за конечный результат деятельности; 2. Способствует повышению эффективности использования рабочей силы всех видов; 3. Упрощает профессиональную подготовку; 4. Создает возможности для карьерного роста сотрудников; 5. Позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения и исполнителя. Недостатки: 1. Ответственность за получение прибыли ложится на руководителя предприятия; 2. Усложняется согласованность действий функциональных подразделений; 3. Замедляется процесс принятия и реализации решения; 4. Структура не обладает гибкостью, так как функционирует на основе множества принципов и правил.