
- •1.Место и роль математики в арсенале управленческих приемов
- •2.Историческая справка становления и развития исследования операций
- •3.Постановка задачи принятия решений
- •4.Основные этапы разрешения проблемы принятия решений
- •5.Классификация задач принятия решений
- •6.Классификация математических методов принятия решений
- •7.Классификация математических моделей принятия решений
- •8. Схема процесса принятия решений
- •9. Декомпозиция задач принятия решений
- •10. Оперативные приемы принятия решений
- •11. Пример подготовки решения на основе макроэкономических данных
- •12. Критерий принятия решений. Необходимость и условия его ввода. Функция предпочтения.
- •13. Минимальный критерий принятия решения. Его определение, достоинства, недостатки. Порядок применения
- •14. Критерий Байеса-Лапласа
- •15. Критерий Сэвиджа
- •16. Критерий Гурвица
- •17. Критерий Ходжа-Лемана
- •18. Критерий Гермейера
- •19. Среды решения и выработка решения в условиях определенности
- •20. Детерминированные методы принятия решений. Матричная модель производственной программы.
- •21. Классификация оптимизационных задач принятия решений.
- •22. Линейное программирование в принятии решений. Классические примеры.
- •23. Двойственная задача линейного программирования.
- •24. Модель оптимального планирования производства.
- •25. Экономические характеристики оптимального плана.
- •26. Целочисленное программирование в принятии решений.
- •27. Динамическое программирование в принятии решений.
- •28. Нелинейное программирование в принятии решений.
- •29. Дискретное программирование в принятии решений.
- •30. Стохастическое программирование в принятии решений
- •31. Многокритериальная оптимизация в принятии решений
- •32. Графы в принятии решений
- •33. Основные понятия теории графов
- •34. Кратчайший путь на графе
- •35. Потоки в сетях в принятии решений
- •36. Методы теории игр (теория конфликтов), роль информации и равновесие по Нэшу в теории принятия решений.
- •37. Матрицы последствий и рисков
- •38. Принятие решений в условиях полной неопределенности
- •39. Пр в условиях частичной неопределенности
- •40. Ситуации в практике менеджмента, допускающие игровой подход
- •41. Байесовский подход
- •42. Конфликтные ситуации в принятии решений. Кооперативные игры
- •43. Эконометрические методы принятия решений. Основные понятия и определения.
12. Критерий принятия решений. Необходимость и условия его ввода. Функция предпочтения.
Критерий принятия решений - это функция, выражающая предпочтения лица, принимающего решения (ЛПР), и определяющая правило, по которому выбирается приемлемый или оптимальный вариант решения.
Всякое решений в условиях неполной информации принимается в с учетом количественных характеристик ситуаций, в которых принимаются решения. Т.о. критерии принятия решения вводятся в условиях рисков и неопределенности. Наиболее часто применяются следующие критерии принятия решений: критерий Байеса-Лапласа, критерий Сэвиджа, критерий Гурвица, критерий Ходжа-Лемана, критерий Гермейера, минимаксный критерий и т.д.
Эти критерии можно использовать поочередно, причем после вычисления их значений среди нескольких вариантов приходится произвольным образом выделять некоторое окончательное решение.
Использование различных критериев позволяет, во-первых, лучше проникнуть во все внутренние связи проблемы принятия решений и, во-вторых, ослабить влияние субъективного фактора.
13. Минимальный критерий принятия решения. Его определение, достоинства, недостатки. Порядок применения
Минимальный критерий отражает позицию крайней осторожности, или крайнего пессимизма.
Оценочная функция ММ-критерия:
Правило
выбора решения в соответствии с
ММ-критерием можно интерпретировать
следующим образом: матрица решений
дополняется еще одним столбцом из
наименьших результатов
каждой строки. Выбрать следует те
варианты, в строках которых стоят
наибольшие значения
этого столбца.
Выбранные таким образом варианты полностью исключают риск. Это означает, что ЛПР не может столкнуться с результатом хуже, чем тот, на который он ориентируется. Поэтому ММ-критерий считается одним из фундаментальных, в технических задачах он применяется чаще всего. Однако нежелание рисковать приводит к различным потерям.
Применение ММ-критерия оправдано, если ситуация в которой принимается решение следующая:
о
возможности появления внешних состояний
ничего неизвестно;
приходится считаться с появлением различных внешних состояний ;
решение реализуется один раз;
необходимо исключить какой бы то ни было риск.
Геометрический образ этого критерия представлен на рисунке 23.3.
Решение на плоскости ищется следующим образом:
Шаг 1.
Строится
направляющая – линия, проведенная из
начала координат под углом
.
Шаг 2. Линия, соответствующая критерию, (прямой угол) движется вдоль направляющей от начала координат до касания последней точки, которая и будет решением.
14. Критерий Байеса-Лапласа
КРИТЕРИЙ БАЙЕСА-ЛАПЛАСА - критерий принятия решений в условиях отсутствия какой-либо информации об относительных вероятностях стратегий “природы”. По критерию БАЙЕСА-ЛАПЛАСА предлагается придать равные вероятности всем рассматриваемым стратегиям, после чего принять ту из них, при которой ожидаемый выигрыш окажется наибольшим. Имеет тот недостаток, что круг оцениваемых альтернатив в одной и той же задаче может быть различным и соответственно различной может быть также относительная вероятность каждой из них.
Критерий
Байеса-Лапласа в отличие от критерия
Вальда, учитывает каждое из возможных
следствий всех вариантов решений:
Соответствующее правило выбора можно интерпретировать следующим образом: матрица решений [Wij] дополняется еще одним столбцом, содержащим математическое ожидание значений каждой из строк. Выбирается тот вариант, в строках которого стоит наибольшее значение Wij этого столбца.
Критерий Байеса-Лапласа предъявляет к ситуации, в которой принимается решение, следующие требования:
вероятность появления состояния Vj известна и не зависит от времени;
принятое решение теоретически допускает бесконечно большое
количество реализаций;
допускается некоторый риск при малых числах реализаций.