- •1.Экономич.Анализ (эа) как база принятия управлен-х решений.
- •2.Методы экон-го анализа деят-ти ком-го банка. Виды экон-го анализа.
- •3.Бухгалт.Отчётность банка как база экон-го анализа.
- •5. Методы экон-го анализа деят-ти ком-го банка
- •6. Характеристика методов финансового анализа деятельности банков
- •7. Место и роль финансового анализа в управлении финансами банка.
- •8. Анализ состава и структуры собственных средств банка
- •9. Анализ привлеченных средств банка.
- •10. Оценка соотношения собственных и привлеченных средств банка
- •12. Анализ использования межбанковского кредита и других привлеченных средств.
- •13. Анализ расчетного платежного баланса банка
- •14. Анализ движения и структуры кредитов, выданных банком.
- •15. Анализ обеспеченности ссуд коммерческого банка.
- •16. Анализ погашения выданных ссуд и формирования резервов банка на возможные потери по ссудам.
- •17. Анализ структуры и динамики финансовых вложений банка. Анализ соотношения активных и пассивных операций банка.
- •18. Анализ источников приобретения ценных бумаг и доходности этих операций.
- •19. Анализ операций банка с векселями.
- •20. Анализ лизинговых и факторинговых операций банка.
- •21. Анализ динамики процентных ставок по пассивным и активным операциям банка.
- •23. Анализ наращенных процентов
- •22. Анализ процентной маржи и динамики спреда.
- •24. Анализ динамики дебиторской и кредиторской задолженности банка по видам и срокам возникновения.
- •25. Анализ задолженности по процентам, неуплаченным клиентам.
- •26. Анализ начисления и уплаты дивидендом владельцам акций кб и паевых взносов.
- •27. Анализ длительной задолженности на счете «Прочие дебиторы и кредиторы».
- •28. Анализ полноты и своевременности выплаты банком налогов и платежей в бюджет и фонды.
- •29. Анализ выполнения экономических нормативов деятельности кб.
- •30. Анализ степени рисков вложений банка и возможностей потери стоимости капитала.
- •31. Анализ достаточности капитала банка.
- •32. Экономическая сущность ликвидности баланса коммерческого банка.
- •33. Анализ экономических нормативов, методика их расчета.
- •34. Анализ экономических нормативов, регулирующих активные операции банка.
- •35. Анализ экономических нормативов, регулирующих пассивные операции банка.
- •36 Анализ факторов, определяющих изменение коэффициентов экономических нормативов банка.
- •37. Анализ темпов роста активов, уставного капитала, депозитов, выданных и полученных кредитов.
- •38. Характеристика банковских рисков (внешних и внутренних).
- •39. Анализ уровня рисков, связанных с внешнеэкономической деятельностью.
- •40. Анализ кредитных рисков.
- •41. Анализ рисков, связанных с формированием депозитов.
- •42. Анализ процентного риска.
- •44. Анализ финансовых результатов деятельности банка.
- •45. Анализ источников прибыли банка.
- •46. Анализ динамики объема и структуры доходов банка.
- •47. Анализ динамики объема и структуры расходов банка.
- •48. Анализ уровня прибыли банка.
- •49.Сравнительная оценка деятельности коммерческих банков. По их надежности и платежеспособности
- •50. Методы определения рейтинга банка.
1.Экономич.Анализ (эа) как база принятия управлен-х решений.
В рыночной экономике процесс принятия управленческих решений (УР) приобретает важное значения в производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Менеджеры всех иерархических уровней в процессе оперативного управления фирмой сталкиваются с огромным числом задач, для эффективного разрешения которых необходимо владение определенным инструментарием. Таким инструментом выступает экономический анализ. Чтобы понять его роль рассмотрим этапы процесса принятия управл. решений. Экономический анализ не только возникает на каждом этапе принятия управ.решений, но и предлагает набор инструментов, облегчающий процесс на каждой из его стадий. Рассмотрим процесс принятия УР более подробно. Во-первых, следует сказать, что ЭА выступает как инструмент выявления проблем. Методами определения проблем является ретроспективный анализ, базирующийся на общеэкономических, статистических методах ЭА, методах моделирования. К общеэкономическим методам относятся:сравнение,графический,балансовой увязки, цепных подстановок, арифметических разниц,логарифмический, инструментальный. Статистические методы: средних и относительных величин, индексный, обработки рядов динамики. Таким образом, с выявлением конкретной проблемы начинается первый этап процесса принятия УР — «Определение проблемы», который предполагает сбор дополнительной информации для более глубокого анализа проблемы. Факторный анализ позволяет провести такой углубленный анализ выявленной проблемы, в результате которого можно уловить суть задачи, найти в чем кроются ее корни, правильно сформулировать саму проблему. ЭА на втором этапе процесса выработки УР выступает инструментом оценки альтернатив, выбора оптимального УР. Для этого ЭА использует математические методы, методы моделирования. К математическим относятся методы экономической кибернетики и оптимального программирования (линейное программирование, динамическое программирование, нелинейное программирование); методы исследования операций и принятия решений (теория графов, теория игр, теория массового обслуживания). На третьем этапе ЭА выступает инструментом оценки УР с помощью методов сопоставительного анализа (метод статистических сопоставлений, метод сопоставления запланированных и реальных результатов, метод сравнения с результатами экономико-математического моделирования, метод нормативных сопоставлений, метод сравнения с уровнем мировых достижений, метод сравнения с аналогичными работами). В процессе разработки и принятия управленческого решения очень важно создать условия обеспечения его высокого качества и эффективности. К таким условиям относятся: использование научных подходов менеджмента при разработке управленческого решения; учет воздействия экономических законов на эффективность управленческих решений; применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования управленческих решений; структурирование проблемы и построение дерева целей; обеспечение многовариантности решений; обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений; правовая обоснованность принимаемых управленческих решений; создание и обеспечение работы системы ответственности и мотивации качественного и эффективного управленческого решения; наличие или создание механизма реализации управленческого решения.