39. Статика и динамика организационных систем.
Этапы жизненного цикла орг-ции формируются в 2 группы:
Статистическую (зарожд-е, ликвидация) – реш-е лишь внутренних проблем
Динамическую (рост, зрелость, спад) – реш-е внеш и внутр проблем во взаимосвязи
Принцип – осн исходное полож-е, правило деят-ти.
Принципы статической орг-ции:
Принцип приоритета цели. В с/ме цель – задача –функция -стр-ра -персонал наивысший приоритет должна иметь цель, затем задача, ф-ция, стр-ра, персонал. При создании или ликвидации орг-ции хорошо д.б. разработана общая цель, кот. представляется в виде задач с указанием объемов работ, сроков и ресурсов. Для реш-я задач формируются функции упр-я и произ-ва с указанием их трудоемкости, сложности и схожести. На базе ф-ций создается наиболее приемлемая организационная структура, а на ее основе подбирается персонал орг-ции.
Пр. приоритета ф-ций над стр-рой. При созд-ии орг-ции в системе функц-я – стр-ра наивысший приоритет должны иметь функции.
Пр. приоритета субъекта над объектом. При создании орг-ции или струк-го подразд-я, приоритет должен отдаваться руководителю относительно будущих работников.
Принципы динамического состояния орг-ции:
Пр. приоритета персонала. В с/ме цель –задача –функция -стр-ра -персонал наивысший приоритет должен иметь персонал, затем стр-ра, функция, задача и цель. При функционировании орг-ции главное внимание должно уделяться управлению персоналом. Чел-к явл. основным производителем добавленной стоимости, поэтому следует формировать стр-ру, ф-ции, задачи и цели приемлемые для работников
Пр. приоритета стр-р над функциями. Для действующих орг-ций в системе ф-ция - стр-ра, наивысший приоритет должна иметь структура. На каждый момент времени в любой орг-ции имеются либо лишние, либо недостающие подразделения, которые в будущем будут ликвидированы либо созданы. Для каждой орг-ии созд-ся уникальная орг. структура, положит-но влияющая на ее деят-ть.
Пр приоритета объекта упр-я над субъектом. В действующей орг-ции при замене руковод-ля, приоритет должен отдаваться коллективу относительно будущего руководителя.
Принципы рационализации. Рационализация – изменения, направленные на совершенствование какой - либо деят-ти, введение более эффективной организации какого - либо процесса.
Пр. системности – системный поиск нов возможностей при опред-и вар-ов и альтернатив разв-я.
Пр. всесторонности входной инф-ции. Информация поступающая от объекта рационализации должна отражать сведения об осн параметрах деят-ти всей орг-ции.
Пр. всесторонности рекомендаций по рационализации организации. Рекомендации по рационализ-ой деят-ти должны затрагивать не только непосредственные объекты рационал-ии но и объекты с ними взаимодействующие.
Пр. внутренней рацион-ии. Рук-во орг-ции должно стимулировать потребности и интересы работников для рационализаторской деят-ти.
Пр. включенности руководителя – 1-ое должностное лицо д.б. если не инициатором нововведений. то как минимум координатором.
Пр. этапности – переход от простого к сложному.
Пр. очередности – сначала те мероприятия, для кот подходят внутр резервы. а затем те кот требуют значит-ых затрат.