Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ

УНІВЕРСИТЕТ

КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

по курсу

«Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

для студентів спеціальності 8.03060104 –

«Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

Одеса: ОНПУ, 2012

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ

УНІВЕРСИТЕТ

КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

по курсу

«Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

для студентів спеціальності 8.03060104 –

«Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

Затверджено на засіданні

Кафедри Менеджменту

зовнішньоекономічної

та інноваційної діяльності

Протокол №1 від 28.08.11 р.

Одеса: ОНПУ, 2012

Конспект лекцій по курсу "Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності" для студентів спеціальності 8.03060104 – «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності» / Укладач: М.А. Заєць, О.М. Коваленко, І.В. Черкасова. Одеса: ОНПУ, 2012. – 52 с.

Укладач: Заєць М.А., канд. екон. наук, доц.

Коваленко О.М., канд.екон.наук, доц.

Черкасова І.В., ас

Конспект лекцій призначається для студентів денної та заочної форми навчання.

ЗМІСТ

стор

Тема 1. Предмет і завдання дисципліни «менеджмент зед» 3

1.1 Загальна характеристика ЗЕД 3

1.2 Принципи здійснення зовнішньоекономічної діяльності. 4

1.3 Сутність менеджменту ЗЕД 5

1.4 Рівні управління ЗЕД 6

Тема 2. Планування зед 8

2.1 Стратегічне планування ЗЕД підприємств 8

2.2 Особливості бізнес-планування міжнародних інвестиційних проектів. 11

Тема 3. Організування зед 12

3.1 Організування ЗЕД крупних підприємств 13

3.2 Організування ЗЕД дрібних і середніх підприємств. 18

3.2.1 Особливості управління ЗЕД малих і середніх підприємств 18

3.2.2 Організація експортної діяльності малих і середніх підприємств 20

3.2.3 Організація імпортної діяльності малих і середніх підприємств 23

3.3 Організація роботи зовнішньоторговельного підрозділу. 24

3.3.1 Структура і завдання зовнішньоекономічного підрозділу (ЗТВ) 24

3.3.2 Завдання працівників групи експорту 25

3.3.3 Завдання працівників групи імпорту 25

3.3.4 Завдання спеціалістів з транспорту та митниці, інокореспондентів 25

3.3.5 Особливості середніх і дрібних підприємств 26

Тема 4. Мотивування працівників у сфері зед 26

4.1 Система управління персоналом 26

4.2 Особливості мотивування працівників у сфері ЗЕД. 28

4.3 Сучасні методи забезпечення ефективності управління персоналом міжнародної організації. 29

4.3.1 Управління персоналом у міжнародних компаніях 29

4.3.2 Керівництво, комунікації і контроль у транснаціональних корпораціях 29

Тема 5. Контролювання, діагностування та регулювання зед 31

5.1 Регулювання зовнішньоекономічної діяльності 31

5.2 Контролінг зовнішньоекономічної діяльності. 32

5.3 Діагностування ефективності зовнішньоекономічної діяльності. 34

Тема 6. Методи менеджменту та управлінські рішення у зед 36

6.1 Методи менеджменту та управлінські рішення у ЗЕД 36

6.2 Механізм підготовки зовнішньоекономічної угоди. 38

6.3 Управління зовнішньоекономічними операціями й особливості укладання відповідних контрактів. 41

6.3.1 Особливості укладання зовнішньоекономічних контрактів 41

6.3.2 Ліцензійна торгівля, її види. Види ліцензійних платежів 42

6.3.3 Особливості укладання зовнішньоекономічних контрактів 44

6.4 Проведення переговорів з іноземною фірмою. 45

6.5 Кроскультурний менеджмент. 47

Тема 7. Антикризовий менеджмент зед 50

7.1 Антикризовий менеджмент . 50

7.1.1 Відмінні особливості антикризового управління 50

7.1.2 Алгоритм діагностики банкрутства на підприємстві 51

7.1.3 Особливості антикризової стратегії підприємства 51

7.2 Страхування у зовнішньоекономічній діяльності. 52

Література 55

Тема 1. Предмет і завдання дисципліни «менеджмент зед»

Формування ринкових відносин в Україні обумовило розвиток зовнішньоекономічної діяльності та міжнародних економічних зв’язків. Статистичні дані показують, що близько 80% підприємств займаються зовнішньоекономічною діяльністю різних видів. Перший досвід українських підприємств дозволяє виявити особливості зовнішньоекономічної діяльності на сучасному етапі:

• ускладнення продукції, яка попадає в міжнародний товарообіг;

• постійна заміна та оновлення продукції, розширення її асортименту;

• збільшення поставок проміжної продукції компонентів, запчастин, деталей, комплектування тощо;

• піднесення рівня оброблення сировини, матеріалів, комплектування;

• збільшення кількості взаємозамінних видів продукції, які виготовляються різними способами;

• застосування диверсифікації і покращення структури виробництва;

• піднесення ролі і збільшення масштабів діяльності закордонних філій та дочірніх компаній;

• забезпечення плановості зовнішньоекономічної діяльності;

• орієнтація крупних фірм на регулювання номенклатури і масштабів їх виробничої діяльності і участі у міжнародному поділі праці;

• посилення конкурентної боротьби;

• переорієнтація крупних організацій з експорту товарів з країн базування материнської компанії на здійснення виробничої діяльності на підконтрольних закордонних підприємствах з наступною реалізацією продукції на закордонних ринках [2,5,6].