1. Планирование материальных затрат.

В состав материальных затрат включают:

• Стоимость покупного сырья и основных материалов, которые входят состав вырабатываемой продукции, образующего её основу или являющегося компонентом при изготовлении продукции;

• Стоимость покупных вспомогательных материалов, использующихся в процессе производства продукции для обеспечения нормального технологического процесса и для упаковки продукции или расходов на другое производство и хозяйственные нужды; стоимость запчастей для ремонта оборудования; износ инструментов, приспособлений и других средств труда, не относимых к основным фондам; износ спецодежды и других малоценных предметов;

• Стоимость покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, подвергающихся в дальнейшем монтажу или дополнительной обработке на данном предприятии;

• Стоимость работ и услуг производственного характера, выполняемые сторонними предприятиями или производствами и хозяйственными предприятиями, не относящихся к основному виду деятельности;

• Стоимость природного сырья:

  1. затраты на рекультивацию земель;

  2. биологическая рекультивация;

  3. оплата за древесину, отпускаемую на корню;

  4. оплата за воду;

  5. стоимость приобретаемого со стороны топлива всех видов, расходуемого на технологические цели, выработку всех видов энергии, отопление зданий;

  6. стоимость покупной энергии всех видов, расходуемой на технологические, энергетические, двигательные и другие производственные и хозяйственные нужды.

Стоимость материальных ресурсов складывается из цен их приобретения без учета НДС, наценок и комиссионных вознаграждений, уплачиваемых снабженческими и внешнеторговыми организациями, стоимостью услуг товарных бирж, брокеров, таможенных пошлин и платы за перевозку, хранение и доставку сторонними предприятиями.

Стоимость материалов при наличии норм расходов по каждому их виду рассчитывается:

,

где - норма расхода материала i – го вида на единицу продукции i – го вида,

- объем произведенной продукции j – го вида,

- цена единицы материала i – го вида.

Стоимость топлива:

,

где - расход топлива i– го вида, - цена единицы топлива i – го вида.

2. Методика планирования роста производительности труда по факторам.

Метод планирования по технико-экономическим факторамприменяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и некоторых других разделов плана предприятия (например, план по труду и кадрам).

При этом методе планирования должны быть учтены многочисленные факторы:

- технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и др.);

- совершенствование организации производства и труда;

- изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

- рыночные (инфляция);

- особые факторы, связанные со спецификой предприятия, производства, региона.

3. Ценообразование в сфере информационного бизнеса.

Поскольку цены на услуги (продукты) должны разрабатываться с учетом специфики конкретного учреж-

дения, особенностей структуры затрат и конъюнктуры рынка, при определении цен на предоставляемые услуги

(работы) необходимо:

1 Разработать внутрифирменные методики расчета цен на услуги, включающие определение:

− базы для расчета цен (по плановым или фактическим расходам);

− порядка выявления размеров прямых и накладных расходов;

− механизма учета уровня инфляции в зависимости от срока предоставляемой услуги;

− особенностей формирования цены на различные виды услуг с учетом действующего налогообложения;

− механизма учета рыночной конъюнктуры;

− существующих законодательных ограничений на установление цен на различные товары и услуги;

− механизма установления льгот, дифференциации и изменения цены.

2 Выяснить конъюнктуру цен на аналогичные или заменяющие услуги в данном регионе.

3 Учесть уровень инфляции при формировании цены, в особенности, при оказании долгосрочных услуг;

4 Иметь разработанный порядок формирования и утверждения цен на услуги, предоставляемые вузом.

5 Иметь расчет цен.

Цена на услуги включает:

1 Затраты по оказанию услуг, которые в зависимости от способов включения в стоимость для целей це-

нообразования подразделяются на прямые и накладные (косвенные) расходы. Под прямыми понимаются затра-

ты, связанные непосредственно с оказанием услуг (выполнением работ): затраты на материалы, оборудование;

на оплату труда сотрудников и привлекаемых работников; затраты по работам, выполняемым сторонними ор-

ганизациями и предприятиями, и другие виды затрат.

К накладным (косвенным) относятся общефирменные затраты, связанные с управлением и организацией

услуг и работ (расходами на содержание аппарата управления, общетехнических и общехозяйственных служб и

др.), а также другие расходы, которые прямо отнести на конкретный договор (заказ) не представляется возмож-

ным.

2 Налоги (на конкретный вид деятельности).

3 Плановые накопления (прибыль).

К реальным прямым затратам на реализацию работы (услуги) должны быть отнесены:

− оплата труда (с начислениями) непосредственных исполнителей, реализующих данный вид работы (ус-

луги);

− материальные затраты, необходимые для реализации данного вида работы (услуги).

К накладным (косвенным) расходам, необходимым для реализации данного вида работы (услуги), отно-

сятся:

− оплата труда (с начислениями) административно-управленческого и обслуживающего персонала;

− затраты на содержание административно-управленческого и обслуживающего персонала;

− коммунальные платежи и услуги связи;

− текущий и капитальный ремонт оборудования, зданий и сооружений;

− оборудование;

− транспортные расходы;

− командировки административно-управленческого и обслуживающего персонала;

− повышение квалификации;

− представительские расходы;

− расходы на рекламу;

− другие общехозяйственные расходы.

Налоги (на конкретный вид деятельности) определяются видом оказываемых услуг и выполняемых работ. Плановые накопления (прибыль) формируются для осуществления организацией затрат, которые не могут

быть произведены за счет других источников.

Затраты рекомендуется группировать в соответствии с их экономическим содержанием по следующим ук-

рупненным элементам, используя коды экономической классификации:

текущие:

− затраты на оплату труда с начислениями;

− материальные и приравненные к ним затраты;

капитальные:

− приобретение оборудования и других основных средств;

− капитальный ремонт;

− износ основных средств (амортизация).

4.К стоимостным показателям производственной программы относятся: товарная продукция; реализованная продукция; валовая продукция;

5. Налог на имущество относится: на финансовые результаты;

6. Назначение классификации по калькуляционным статьям расходов: расчет себестоимости единицы конкретного вида продукции;

7. К группировке затрат по экономическим элементам относятся затраты на: амортизацию основных фондов;

8. К затратам на управление и организацию производства в себестоимости продукции относятся затраты: косвенные; постоянные;

9. Рентабельность производственных фондов определяется: отношением балансовой прибыли к средней стоимости основных фондов и материальных оборотных активов.

10. Понятие «балансовая прибыль предприятия» включает: прибыль от продаж, результат от прочей реализации, доходы от внереализационных операций (по ценным бумагам, долевому участию в других предприятиях), расходы и убытки от внереализационных операций;

11. Рентабельность продукции определяется: отношением прибыли от реализации к выручке от реализации (без НДС и акциза);

12. Под понятием «прибыль от продаж» подразумевается: разность между выручкой от продаж товаров, продукции, работ, услуг (без НДС и акциза) и суммой себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг, коммерческих и управленческих расходов;

13. Источниками финансирования капитальных вложений служат: прибыль (доход) предприятий; кредиты банков; амортизационные отчисления; средства государственного (местного) бюджета.

14. Выделенные сегменты рынка должны отвечать ряду требований. Каким именно? Быть измеримыми, недоступными, достаточно большими

15. Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих производственных цехов.

16.Менеджмент персонала обеспечивает: управление производительностью труда; организацию труда и заработной платы; кадровую политику; мотивацию труда;

17. Маркетинговые исследования необходимы:для обоснования Бизнес-плана; для изучения окружающей среды бизнеса;

18. Сегментация рынка характеризует: все виды