- •Экзаменационный билет n 1
- •Понятие планирования и прогнозирования в условиях рынка. Их взаимосвязь и отличие.
- •Планирование персонала. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах.
- •Планирование оценки коммерческой эффективности внедрения программных продуктов.
- •Планирование производственной мощности предприятия и показателей ее использования.
- •Показатели качества продукции.
- •Методические основы планирования оценки коммерческой эффективности внедрения программных продуктов.
- •Планирование объёмов производства и реализации продукции.
- •Экзаменационный билет n 3
- •Сегментация рынка.
- •Планирование рентабельности. Показатели и методы расчёта.
- •Экзаменационный билет n 4
- •Планирование рентабельности. Показатели и методы расчета.
- •Планирование прибыли от реализации.
- •Сертификация продукции.
- •Экзаменационный билет n 5
- •Состав и содержание разделов бизнес-плана.
- •Планирование материальных затрат.
- •Планирование балансовой, валовой, налогооблагаемой и чистой прибыли. Система налогов, выплачиваемых из прибыли.
- •Виды внутрифирменного планирования. Система планов предприятия
- •Состав плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия.
- •Планирование фонда заработной платы.
- •Экзаменационный билет n 7
- •Источники финансирования внедрения новой техники.
- •Сегментация рынка.
- •Методические основы планирования коммерческой эффективности научно-технических и организационно-управленческих мероприятий.
- •Экзаменационный билет n 8
- •Планирование валовой, балансовой и чистой прибыли. Механизм распределения чистой прибыли.
- •Понятие и показатели качества.
- •Методика расчета явочной численности.
- •Экзаменационный билет n 9
- •Планирование объемов производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении.
- •Планирование персонала. Методы определения потребности в трудовых ресурсах.
- •Источники финансирования технического развития предприятия.
- •Планирование показателей плана производства и реализации продукции на предприятии.
- •Планирование сметы затрат на производство и реализацию продукции. Система налогов, относимых на себестоимость продукции.
- •Планирование балансовой, валовой, налогооблагаемой и чистой прибыли. Механизм распределения чистой прибыли.
- •Планирование производственной себестоимости валовой и товарной продукции, полной себестоимости товарной продукции и себестоимости реализованной продукции.
- •Содержание и сущность стратегического планирования. Этапы стратегического планирования.
- •Планирование прибыли от реализации.
- •Состав плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия.
- •Планирование калькуляции себестоимости продукции.
- •Планирование производственной мощности предприятия и показателей её использования.
- •Экзаменационный билет n 13
- •Методы разработки планов.
- •Экономико-математические методы планирования.
- •Методика планирования роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •Состав и содержание плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия.
- •Сертификация продукции.
- •Планирование производственной мощности предприятия и показателей ее использования.
- •Показатели рентабельности.
- •Планирование материальных затрат.
- •Методика планирования роста производительности труда по факторам.
- •Ценообразование в сфере информационного бизнеса.
- •Экзаменационный билет n 16
- •1. Понятие планирования и прогнозирования в условиях рынка. Их взаимосвязь и отличие.
- •2.Планирование персонала. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах.
- •Планирование оценки коммерческой эффективности внедрения программных продуктов.
- •Планирование производственной мощности предприятия и показателей ее использования.
- •Показатели качества продукции.
- •Методические основы планирования оценки коммерческой эффективности внедрения программных продуктов.
- •Сегментация рынка.
- •Планирование объёмов производства и реализации продукции.
- •Планирование рентабельности. Показатели и методы расчёта.
- •Экзаменационный билет n 19
- •Планирование роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •Планирование материальных затрат.
- •Состав бизнес-плана.
- •Планирование производственной мощности предприятия и показателей ее использования.
- •Показатели качества продукции.
- •Методические основы планирования оценки коммерческой эффективности внедрения программных продуктов.
Экзаменационный билет n 5
Состав и содержание разделов бизнес-плана.
Бизнес-план обычно составляется на 2-3 года.
1.Резюме: объем раздела 3-4 страницы. Это важнейший раздел бизнес-плана, в котором указывается цель производства, новизна и отличие предлагаемой к производству продукции от продукции конкурентов. Указываются намечаемые рынки сбыта и дается прогноз предполагаемых объемов продаж. В этом разделе указываются основные финансовые результаты: выручка от реализации продукции; затраты на производство и реализацию продукции, работ, услуг; балансовая и чистая прибыль; рентабельность продукции, активов предприятия. Приводятся результаты оценки эффективности инвестиций: объем инвестиций, чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости инвестиций и внутренняя норма доходности проекта. На основе этих расчетов обосновывается требуемый размер кредита и сроки его возврата.
Предмет и цели деятельности. В этом разделе определяется миссия бизнеса и пути ее достижения.
3. Отрасль и создаваемая фирма. Дается картина современного состояния и перспектив развития отрасли промышленности, в которой реализуется проект. Рассматривается структура отрасли, емкость рынка сбыта, тенденции его роста и основные конкуренты.
4.Товар (услуги). В этом разделе дается описание продукта (услуг). При описании указываются потребительские свойства продукции, существенные отличия от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, авторскими свидетельствами, наличие сертификации качества продукции, безопасность и экологичность, условия поставки и упаковка. Дается наглядное изображение товара. В этом же разделе дается прогноз цены и затрат, которые потребуются при производстве.
Оценка рынка сбыта. Эта важнейшая часть бизнес-плана основывается на комплексном исследовании рынка и требует сбора и обработки большого объема информации, отражающей конъюнктуру рынкар.
Конкуренция и конкурентное преимущество. В этом разделе плана необходимо определить крупнейших конкурентов - производителей аналогичной продукции, оценить объем их продаж, доходы, перспективы внедрения новых моделей и новых технологий, основные характеристики, уровень качества и дизайн основной продукции. Дается характеристика цен конкурентов.
Стратегия маркетинга. План маркетинга включает решение таких проблем, как цели и стратегии маркетинга, схема распространения товаров, ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания, формирование общественного мнения о фирме и товарах.
План производства. Главная задача раздела - подтвердить расчетами, что предприятие в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством.
В плане указывается, на каких производственных мощностях будет развертываться изготовление товаров – на действующих или вновь создаваемых. описываются техника и технология производства; технологический цикл производства и реализации продукции, работ, услуг; производственные площади и помещения; предполагаемые транспорт и связь; энергетическое и инженерное обеспечение; экологичность и безопасность производства. рассчитывается объем производства и реализации продукции в натуральном выражении
Управление и персонал (организационный план). В этом разделе описывается система управления предприятием.
Описываются условия найма ключевых сотрудников, указываются ограничения на приобретение акций и вложение капитала, описывается система опционов и премиальных выплат.
В разделе «Персонал» указывается потребность в ключевых работниках. Составляется квалификационная матрица по видам работ и для работ на внешнем рынке, разрабатывается политика в отношении персонала, указывается величина заработной платы рабочих и служащих.
Оценка риска и страхование. Основная задача раздела - предугадать все типы рисков, с которыми можно столкнуться, источники этих рисков и момент их возникновения. Затем разрабатываются меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые могут возникнуть. Виды рисков: Производственный риск. Экспортный риск. Валютный риск. Бизнес-риск.
Финансовый план. Финансовый план в ценовом выражении обобщает результаты принятых решений по предыдущим разделам плана. Финансовый план предприятия или проекта включает: прогноз объемов реализации продукции; план прибылей и убытков или план финансовых результатов; баланс доходов и расходов; план движения денежных средств; прогнозный баланс активов и пассивов предприятия; график достижения безубыточности; расчет предельного объема продаж и критического объема реализованной продукции; источники финансирования и выплат.
Стратегия финансирования и оценка эффективности инвестиций
В этом разделе производится оценка эф-и инвестиций на основе расчета показателей: объем капитальных вложений, чистый декантированный доход, внутренняя норма доходности, индекс доходности, срок окупаемости, производ-я оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Обоснов-я размер кредита и сроки его возврата.