1. Состав плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия.

Состав плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия.

План инновационной и научно-технической деятельности предприятия состоит из следующих разделов:

10. План создания освоения новых и повышение качества выполняемых видов продукции.

11. План внедрения новых техники, прогрессивной технологии, механизации и оптимизации производства.

12. План совершенствования управления планирования и организации производства.

13. План внедрения НОТ (научно-технической организации труда)

14. План капитального ремонта и модернизации основных фондов.

15. План мероприятий по экономии материалов, топлива, энергии.

16. План НИОКР

17. Основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции

18. Результаты экономической и коммерческой эффективности внедрения научно-технических и организационно-управленческих мероприятий.

2. Планирование калькуляции себестоимости продукции.

С целью определения себестоимости единицы продукции составляются калькуляции себестоимости продукции, при этом полная себестоимость товарной продукции разделяется на калькуляции себестоимости всех видов продукции, выпускаемой предприятием.

Номенклатура калькуляционных статей расходов зависит от организации производства, техники и технологии в отрасли. В связи с этим единой классификацией калькуляционных статей расходов не существует, а типовая включает следующие статьи расходов:

1. Сырье и материалы;

2. Возвратные отходы (вычитаются из первого пункта);

3. Топливо на технологические цели;

4. Энергия на технологические цели;

5. Основная з/п производственных рабочих;

Сумма затрат с 1 по 5 пункт образует технологическую себестоимость продукции, которая включает прямые затраты на производство продукции.

6. Дополн. з/п производственных рабочих;

7. Отчисления на соц. нужды;

8. Расходы на подготовку и освоение производства;

9. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

10. Цеховые расходы;

Сумма затрат с 1 по 10 образует цеховую себестоимость продукции.

11. Общепроизводственные расходы;

12. Прочие производственные расходы;

Сумма затрат с 1 по 12 образует производственную себестоимость продукции.

13. Коммерческие расходы

Сумма затрат с 1 по 13 образует полную себестоимость продукции, которая включает затраты на производство и реализацию продукции данного вида.

3. Планирование производственной мощности предприятия и показателей её использования.

Производственная мощность предприятия – это максимально возможный годовой объем выпуска продукции в ассортименте и номенклатуре, установленных планом, при наиболее полном использовании производственного оборудования и площадей в условиях рациональной техники, технологии и организации производства.

При планировании рассчитывают входящую, исходящую и среднегодовую производственную мощность.

Входящая мощность Мв определяется на начало планового периода на основе данных по имеющемуся ведущему производственному оборудованию.

Исходящая мощность Ми определяется на конец планового периода с учетом намеченных планом реконструкции оборудования, его пополнения, изменения технологии производства по формуле:

Ми = Мв + Мд +Мм – Мл

где Мд – прирост мощности в связи с капитальным строительством и приобретением дополнительного оборудования;

Мм – прирост мощности за счет модернизации действующего оборудования и совершенствования технологии производства;

Мл – уменьшение мощности в результате ликвидации отдельных объектов и списания оборудования.

Среднегодовая производственная мощность Мс определяется с учетом ввода и выбытия производственного оборудования в течение года:

где Тд i, Тм 1, Тл j – число месяцев работы дополнительного и модернизированного оборудования с момента ввода в i-ом и l-ом месяцах до конца года и ликвидированного оборудования с начала года до момента выбытия в j-ом месяце;

n, k – количество месяцев ввода дополнительного и модернизированного оборудования;

m – количество месяцев выбытия оборудования.

4. Под понятием «прибыль от продаж» подразумевается:

разность между выручкой от продаж товаров, продукции, работ, услуг (без НДС и акциза) и себестоимостью проданных товаров, продукции, работ, услуг, коммерческих и управленческих расходов;

5.Основной раздел бизнес-плана: резюме.

6. Финансовые взаимоотношения предприятий – это: расчеты с покупателями и поставщиками; расчеты по налогам и сборам; расчеты с внебюджетными фондами;

7. Качество продукции характеризуется:

совокупностью свойств, призванных удовлетворять потребность в соответствии с назначением продукции.

8. Высокое качество продукции обеспечивает: высокую цену; рост продаж; увеличение прибыли;

9. Инновационный менеджмент – это: управление инновациями и инвестициями;

10. Менеджмент персонала обеспечивает:управление производительностью труда;организацию труда и заработной платы; кадровую политику; мотивацию труда;

11. Маркетинговые исследования необходимы: для обоснования Бизнес-плана;для изучения окружающей среды бизнеса;

12. Сегментация рынка характеризует: все виды

13.На снижение себестоимости продукции влияют внутрипроизводственные технико-экономические факторы: повышение технического уровня производства;улучшение структуры производимой продукции; улучшение организации производства.

14.К переменным расходам относятся: материальные затраты; заработная плата производственного персонала;

15. К затратам на управление и организацию производства в себестоимости продукции относятся затраты: косвенные; постоянные;

16. Рентабельность производственных фондов определяется: отношением балансовой прибыли к средней стоимости основных фондов и материальных оборотных активов.

17. Рентабельность отдельных видов продукции определяется: прибыли, включаемой в цену изделия, к цене изделия;

18. Понятие «балансовая прибыль предприятия» включает: прибыль от продаж, результат от прочей реализации, доходы от внереализационных операций (по ценным бумагам, долевому участию в других предприятиях), расходы и убытки от внереализационных операций;