- •Экзаменационный билет n 1
- •Понятие планирования и прогнозирования в условиях рынка. Их взаимосвязь и отличие.
- •Планирование персонала. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах.
- •Планирование оценки коммерческой эффективности внедрения программных продуктов.
- •Планирование производственной мощности предприятия и показателей ее использования.
- •Показатели качества продукции.
- •Методические основы планирования оценки коммерческой эффективности внедрения программных продуктов.
- •Экзаменационный билет n 3
- •Сегментация рынка.
- •Планирование объёмов производства и реализации продукции.
- •Планирование рентабельности. Показатели и методы расчёта.
- •Экзаменационный билет n 4
- •Планирование рентабельности. Показатели и методы расчета.
- •Планирование прибыли от реализации.
- •Сертификация продукции.
- •Экзаменационный билет n 5
- •Состав и содержание разделов бизнес-плана.
- •Планирование материальных затрат.
- •Планирование балансовой, валовой, налогооблагаемой и чистой прибыли. Система налогов, выплачиваемых из прибыли.
- •Виды внутрифирменного планирования. Система планов предприятия
- •Состав плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия.
- •Планирование фонда заработной платы.
- •Экзаменационный билет n 7
- •Источники финансирования внедрения новой техники.
- •Сегментация рынка.
- •Методические основы планирования коммерческой эффективности научно-технических и организационно-управленческих мероприятий.
- •Экзаменационный билет n 8
- •Планирование валовой, балансовой и чистой прибыли. Механизм распределения чистой прибыли.
- •Понятие и показатели качества.
- •Методика расчета явочной численности.
- •Экзаменационный билет n 9
- •Планирование объемов производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении.
- •Планирование персонала. Методы определения потребности в трудовых ресурсах.
- •Источники финансирования технического развития предприятия.
- •Планирование показателей плана производства и реализации продукции на предприятии.
- •Планирование сметы затрат на производство и реализацию продукции. Система налогов, относимых на себестоимость продукции.
- •Планирование балансовой, валовой, налогооблагаемой и чистой прибыли. Механизм распределения чистой прибыли.
- •Планирование производственной себестоимости валовой и товарной продукции, полной себестоимости товарной продукции и себестоимости реализованной продукции.
- •Содержание и сущность стратегического планирования. Этапы стратегического планирования.
- •Планирование прибыли от реализации.
- •Состав плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия.
- •Планирование калькуляции себестоимости продукции.
- •Планирование производственной мощности предприятия и показателей её использования.
- •Экзаменационный билет n 13
- •Методы разработки планов.
- •Экономико-математические методы планирования.
- •Методика планирования роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •Состав и содержание плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия.
- •Сертификация продукции.
- •Планирование производственной мощности предприятия и показателей ее использования.
- •Показатели рентабельности.
- •Планирование материальных затрат.
- •Методика планирования роста производительности труда по факторам.
- •Ценообразование в сфере информационного бизнеса.
- •Экзаменационный билет n 16
- •1. Понятие планирования и прогнозирования в условиях рынка. Их взаимосвязь и отличие.
- •2.Планирование персонала. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах.
- •Планирование оценки коммерческой эффективности внедрения программных продуктов.
- •Планирование производственной мощности предприятия и показателей ее использования.
- •Показатели качества продукции.
- •Методические основы планирования оценки коммерческой эффективности внедрения программных продуктов.
- •Сегментация рынка.
- •Планирование объёмов производства и реализации продукции.
- •Планирование рентабельности. Показатели и методы расчёта.
- •Экзаменационный билет n 19
- •Планирование роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •Планирование материальных затрат.
- •Состав бизнес-плана.
- •Планирование производственной мощности предприятия и показателей ее использования.
- •Показатели качества продукции.
- •Методические основы планирования оценки коммерческой эффективности внедрения программных продуктов.
Планирование производственной себестоимости валовой и товарной продукции, полной себестоимости товарной продукции и себестоимости реализованной продукции.
План себестоимости продукции включает следующие расчеты:
расчет снижения себестоимости товарной продукции по основным технико-экономическим факторам;
расчет сметы затрат на производство и реализацию продукции;
расчет полной себестоимости товарной и реализованной продукции и затрат на один рубль товарной продукции;
расчет калькуляций себестоимости отдельных видов продукции;
свод затрат на производство.
Состав и структура затрат зависят от характера и условий производства, от соотношения материальных и трудовых затрат и других факторов.
В соответствии с «Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли» затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:
материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
затраты на оплату труда;
отчисления на социальные нужды;
амортизация основных фондов;
прочие затраты.
Содержание и сущность стратегического планирования. Этапы стратегического планирования.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководителем, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей, т.е. стратегическое планирование –процесс формирования миссии и целей организации, выборы специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Согласно Питеру Лоренцу процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача: обеспечить нововведение и изменения в организации, в достаточной степени. Точнее говоря, он верит четыре вида управленческой деятельности в рамках стратегического планирования. К ним относятся: 1. распределение ресурсов; 2. адаптация к внешней среде; 3. внутренняя координация; 4. организационное стратегическое предвидение. Процесс стратегического планирования 1. Миссия и цели 2. Анализ внешней среды 3. Анализ сильных и слабых сторон 4. Анализ альтернатив и выбор стратегий 5. Управление реализации стратегии 6. Оценка стратегии Процесс планирования стратегии встречает ряд сложностей при его освоении. Основная трудность связана с тем, что процесс принятия предварительных решений находится в зависимости от структуры полномочий организации. Новая стратегия, как правило, разрушает сложившийся в организации тип взаимоотношений и может войти в противоречие с политикой, руководства. Естественная реакция на это борьба против любых нововведений, нарушающих традиционные взаимоотношения и структуру полномочий. Другая существенная проблема заключается в том, что внедрение стратегического планирования приводит к конфликту между прежними видами деятельности, обеспечивающими получение прибыли и новыми. В организациях на первых стадиях внедрения нет несоответствующей мотивации, ни склонности мыслить стратегически. Следующая проблема связана с тем, что организации обычно не располагают необходимой для эффективного стратегического планирования информацией ни о себе, ни о внешнем окружении. К тому же, как правило, отсутствуют у них и компетентные упра вляющие, способные заниматься выработкой и реализацией стратегии.
Этапы стратегического планирования:
Определение стратегического положения предприятия на основе анализа внешней и внутренней среды на этапе производится оценка действующей стратегии, SWOT-анализ, сравнительный анализ издержек и конкурентоспособности предприятия. SWOT-анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия и внешние возможности и угрозы на основе анализа потребителей, конкурентов и рынка.
Определение миссии и целей предприятия.
Выбор стратегии развития предприятия на основе анализа стратегических альтернатив. Выделяют 3 типа базовой конкурентной стратегии:
лидерство в низких издержках
стратегия дифференциации продукции, основанной на постоянном обновлении продукции
стратегия фокусирования на специфической нише рынка
После выбора стратегии развития разрабатывается функциональные стратегии в области маркетинга, производства, НИОКР, инвестиций, трудовых ресурсов и финансов.
Реализация и оценка стратегии.