
- •Экзаменационный билет n 1
- •Понятие планирования и прогнозирования в условиях рынка. Их взаимосвязь и отличие.
- •Планирование персонала. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах.
- •Планирование оценки коммерческой эффективности внедрения программных продуктов.
- •Планирование производственной мощности предприятия и показателей ее использования.
- •Показатели качества продукции.
- •Методические основы планирования оценки коммерческой эффективности внедрения программных продуктов.
- •Экзаменационный билет n 3
- •Сегментация рынка.
- •Планирование объёмов производства и реализации продукции.
- •Планирование рентабельности. Показатели и методы расчёта.
- •Экзаменационный билет n 4
- •Планирование рентабельности. Показатели и методы расчета.
- •Планирование прибыли от реализации.
- •Сертификация продукции.
- •Экзаменационный билет n 5
- •Состав и содержание разделов бизнес-плана.
- •Планирование материальных затрат.
- •Планирование балансовой, валовой, налогооблагаемой и чистой прибыли. Система налогов, выплачиваемых из прибыли.
- •Виды внутрифирменного планирования. Система планов предприятия
- •Состав плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия.
- •Планирование фонда заработной платы.
- •Экзаменационный билет n 7
- •Источники финансирования внедрения новой техники.
- •Сегментация рынка.
- •Методические основы планирования коммерческой эффективности научно-технических и организационно-управленческих мероприятий.
- •Экзаменационный билет n 8
- •Планирование валовой, балансовой и чистой прибыли. Механизм распределения чистой прибыли.
- •Понятие и показатели качества.
- •Методика расчета явочной численности.
- •Экзаменационный билет n 9
- •Планирование объемов производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении.
- •Планирование персонала. Методы определения потребности в трудовых ресурсах.
- •Источники финансирования технического развития предприятия.
- •Планирование показателей плана производства и реализации продукции на предприятии.
- •Планирование сметы затрат на производство и реализацию продукции. Система налогов, относимых на себестоимость продукции.
- •Планирование балансовой, валовой, налогооблагаемой и чистой прибыли. Механизм распределения чистой прибыли.
- •Планирование производственной себестоимости валовой и товарной продукции, полной себестоимости товарной продукции и себестоимости реализованной продукции.
- •Содержание и сущность стратегического планирования. Этапы стратегического планирования.
- •Планирование прибыли от реализации.
- •Состав плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия.
- •Планирование калькуляции себестоимости продукции.
- •Планирование производственной мощности предприятия и показателей её использования.
- •Экзаменационный билет n 13
- •Методы разработки планов.
- •Экономико-математические методы планирования.
- •Методика планирования роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •Состав и содержание плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия.
- •Сертификация продукции.
- •Планирование производственной мощности предприятия и показателей ее использования.
- •Показатели рентабельности.
- •Планирование материальных затрат.
- •Методика планирования роста производительности труда по факторам.
- •Ценообразование в сфере информационного бизнеса.
- •Экзаменационный билет n 16
- •1. Понятие планирования и прогнозирования в условиях рынка. Их взаимосвязь и отличие.
- •2.Планирование персонала. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах.
- •Планирование оценки коммерческой эффективности внедрения программных продуктов.
- •Планирование производственной мощности предприятия и показателей ее использования.
- •Показатели качества продукции.
- •Методические основы планирования оценки коммерческой эффективности внедрения программных продуктов.
- •Сегментация рынка.
- •Планирование объёмов производства и реализации продукции.
- •Планирование рентабельности. Показатели и методы расчёта.
- •Экзаменационный билет n 19
- •Планирование роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •Планирование материальных затрат.
- •Состав бизнес-плана.
- •Планирование производственной мощности предприятия и показателей ее использования.
- •Показатели качества продукции.
- •Методические основы планирования оценки коммерческой эффективности внедрения программных продуктов.
Планирование показателей плана производства и реализации продукции на предприятии.
Планирование производства продукции, работ и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разрабатываемой общей стратегией развития предприятия, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.
В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:
- основная цель производственной деятельности предприятия и ее отдельных подразделений на плановый период;
- объем и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;
- расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесия спроса и предложения;
- определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;
- распределение планируемых работ по основным цехам, а также сроком изготовления и поставок продукции на рынок;
- выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;
- обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг, контроля выполнения планов производства и реализации продукции.
План производства и реализации продукции является основным и ведущим разделом годового комплексного плана предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели годового плана.
Рыночные отношения в промышленности означают самопланирование, самоорганизацию, самоуправление и самофинансирование всех видов производственной, хозяйственной и иной деятельности. Самостоятельность в осуществлении внутрипроизводственного рыночного планирования предполагает:
1) свободное обеспечение производственно – технического и социального – экономического развития предприятия за счет собственных финансовых ресурсов;
2) высокую материальную заинтересованность персонала предприятия в достижении необходимых конечных результатов трудовой, производственной и финансовой деятельности;
3) полную ответственность высшего руководства и специалистов предприятия за общие результаты рыночной деятельности и выполнение всех договорных обязательств;
4) получение планируемых доходов или прибыли, необходимой финансовой основы выполнения годовой производственной программы предприятия, дальнейшего развития его потенциала;
5) установление прямой зависимости между планами производства и продажи продукции и общими доходами, уровнем эффективности производства и личными доходами работников.
В планах производства устанавливаются основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно-допустимые затраты по этапу и виду работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и сроком поступления денежных средств. В ходе внутрипроизводственного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые затем увязываются с общим планом предприятия.
По уровню управления производственные планы бывают: общими по предприятию, цеховыми, бригадными и т.д. На малых предприятиях разрабатывается, как правило, общий план производственно-хозяйственной деятельности.
В годовых планах производства и реализации продукции решают следующие основные задачи:
- определение основных плановых заданий каждому подразделению предприятия;
- выявление и устранение возникающих нестыковок в межцеховых планах;
- взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства;
- распределение производства ресурсов между подразделениями предприятия.