
- •Экзаменационный билет n 1
- •Понятие планирования и прогнозирования в условиях рынка. Их взаимосвязь и отличие.
- •Планирование персонала. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах.
- •Планирование оценки коммерческой эффективности внедрения программных продуктов.
- •Планирование производственной мощности предприятия и показателей ее использования.
- •Показатели качества продукции.
- •Методические основы планирования оценки коммерческой эффективности внедрения программных продуктов.
- •Экзаменационный билет n 3
- •Сегментация рынка.
- •Планирование объёмов производства и реализации продукции.
- •Планирование рентабельности. Показатели и методы расчёта.
- •Экзаменационный билет n 4
- •Планирование рентабельности. Показатели и методы расчета.
- •Планирование прибыли от реализации.
- •Сертификация продукции.
- •Экзаменационный билет n 5
- •Состав и содержание разделов бизнес-плана.
- •Планирование материальных затрат.
- •Планирование балансовой, валовой, налогооблагаемой и чистой прибыли. Система налогов, выплачиваемых из прибыли.
- •Виды внутрифирменного планирования. Система планов предприятия
- •Состав плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия.
- •Планирование фонда заработной платы.
- •Экзаменационный билет n 7
- •Источники финансирования внедрения новой техники.
- •Сегментация рынка.
- •Методические основы планирования коммерческой эффективности научно-технических и организационно-управленческих мероприятий.
- •Экзаменационный билет n 8
- •Планирование валовой, балансовой и чистой прибыли. Механизм распределения чистой прибыли.
- •Понятие и показатели качества.
- •Методика расчета явочной численности.
- •Экзаменационный билет n 9
- •Планирование объемов производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении.
- •Планирование персонала. Методы определения потребности в трудовых ресурсах.
- •Источники финансирования технического развития предприятия.
- •Планирование показателей плана производства и реализации продукции на предприятии.
- •Планирование сметы затрат на производство и реализацию продукции. Система налогов, относимых на себестоимость продукции.
- •Планирование балансовой, валовой, налогооблагаемой и чистой прибыли. Механизм распределения чистой прибыли.
- •Планирование производственной себестоимости валовой и товарной продукции, полной себестоимости товарной продукции и себестоимости реализованной продукции.
- •Содержание и сущность стратегического планирования. Этапы стратегического планирования.
- •Планирование прибыли от реализации.
- •Состав плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия.
- •Планирование калькуляции себестоимости продукции.
- •Планирование производственной мощности предприятия и показателей её использования.
- •Экзаменационный билет n 13
- •Методы разработки планов.
- •Экономико-математические методы планирования.
- •Методика планирования роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •Состав и содержание плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия.
- •Сертификация продукции.
- •Планирование производственной мощности предприятия и показателей ее использования.
- •Показатели рентабельности.
- •Планирование материальных затрат.
- •Методика планирования роста производительности труда по факторам.
- •Ценообразование в сфере информационного бизнеса.
- •Экзаменационный билет n 16
- •1. Понятие планирования и прогнозирования в условиях рынка. Их взаимосвязь и отличие.
- •2.Планирование персонала. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах.
- •Планирование оценки коммерческой эффективности внедрения программных продуктов.
- •Планирование производственной мощности предприятия и показателей ее использования.
- •Показатели качества продукции.
- •Методические основы планирования оценки коммерческой эффективности внедрения программных продуктов.
- •Сегментация рынка.
- •Планирование объёмов производства и реализации продукции.
- •Планирование рентабельности. Показатели и методы расчёта.
- •Экзаменационный билет n 19
- •Планирование роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •Планирование материальных затрат.
- •Состав бизнес-плана.
- •Планирование производственной мощности предприятия и показателей ее использования.
- •Показатели качества продукции.
- •Методические основы планирования оценки коммерческой эффективности внедрения программных продуктов.
Экзаменационный билет n 1
Понятие планирования и прогнозирования в условиях рынка. Их взаимосвязь и отличие.
Планированию предшествует прогнозирование.
Прогнозирование – это предсказание будущего состояния внутренней и внешней среды социально-экономических систем, основанное на научных методах и интуиции.
Прогноз - это научная, многовариантная гипотеза, обоснованное предположение о характере протекания экономических процессов в будущем и будущем состоянии экономической системы.
Прогноз носит вероятный характер, но обладает определенной степенью достоверности. Прогноз - это предплановый документ, фиксирующий вероятную степень достижения поставленной цели в зависимости от масштабов и способа будущих действий.
План и прогноз - это не два альтернативных подхода к установлению перспектив экономического и технического развития, а взаимно дополняющие друг друга стадии разработки хозяйственных планов при определяющей роли плана как главного инструмента управления предприятием.
Планирование - это процесс принятия и практического осуществления управляющих решений, прогнозирование - формирование возможных предпосылок принятия решений.
Планирование - это процесс научного предвидения хода развития и путей осуществления воспроизводства, это сознательно поддерживаемая сбалансированность и пропорциональность производства.
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования заключается в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности в виде определенной системы показателей на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы. Планирование призвано обеспечить взаимосвязь действий всех структурных подразделений предприятия, выполняющих весь технологический цикл: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Планирование основывается на выявлении и прогнозировании потребительского спроса, анализе и оценке имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.
Планирование персонала. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах.
При планировании различают явочную, списочную и среднесписочную численность рабочих.
Под явочной численностью понимается численность рабочих, которые в планируемом периоде ежедневно должны находиться на рабочих местах.
Списочная численность - это численность рабочих, необходимая для обеспечения непрерывной работы оборудования с учетом подмены основного состава рабочих на время регламентируемых перерывов. К списочной численности относятся все постоянные, временные и сезонные рабочие, которые приняты на работу на срок более пяти дней
Среднесписочная численность определяется путем деления суммарного числа работников, значащихся в списке на каждый календарный день, не исключая выходных и праздничных, на календарное число дней в периоде.
Для расчета явочной численности рабочих применяются два метода:
метод нормо-часов;
метод расстановки рабочих по рабочим местам.
Первый метод применяется для расчета численности рабочих, выполняющих работы, объем которых поддается учету и измерению в натуральных единицах или человеко-часах.
Этим методом рассчитывается явочная численность рабочих, занятых техническим обслуживанием, текущим и капитальным ремонтом оборудования, рабочие ремонтно-восстановительных и строительных бригад, рабочие вышкомонтажных бригад, численность рабочих, занятых на погрузо-разгрузочных работах. Это слесари различных специальностей, электро- и газосварщики, вышкомонтажники, электромонтеры, рабочие строительных профессий.
Явочная численность рабочих методом нормо-часов рассчитывается по формуле:
где Т-трудоемкость планового объема работ в нормо-часах (чел.-час);
Фэф - эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в плановом периоде, час;
В - плановый процент выполнения норм, %.
Метод расстановки рабочих по рабочим местам применяют при планировании численности рабочих, обслуживающих технологические установки, скважины, газокомпрессорные станции, насосные, газоперекачивающие агрегаты, буровые установки. Труд этих рабочих регламентируется технологическими картами обслуживания рабочих мест, нормами численности и нормами обслуживания. Этим методом рассчитывают явочную численность операторов газокомпрессорных станций, операторов по добыче нефти и газа, численность рабочих буровых бригад, операторов термохимических установок, машинистов газоперекачивающих агрегатов, слесарей по КИП и автоматике. Явочная численность рабочих этим методом рассчитывается по формуле:
Явочная численность рабочих методом расстановки рабочих по рабочим местам рассчитывается по формуле:
где М - число рабочих мест;
Нч- норма численности;
Псм- количество рабочих смен в сутки;
Но- норма обслуживания.