9. Функции и информационное обеспечение финансового менеджмента
Функции:
1) планирование (стратегическое и текущее):
составление смет и бюджетов для различных мероприятий, прогнозирование сбыта, формирование условий договоров и контрактов, участие в определении ценовой политики.
2) обеспечение источниками финансирования капитала:
поиск внутренних и внешних источников кратко- и долгосрочного финансирования, выбор наиболее оптимальных их сочетаний.
3) управление финансовыми ресурсами:
управление денежными ресурсами на счетах и в кассе в расчетах, управление портфелями ценных бумаг, управление заемными средствами
4) учет, контроль, анализ:
установление учетной политики, обработка и предоставление учетной информации в виде финансовой отчетности, анализ результатов, сопоставление отчетных данных с планами и стандартами, внутренний аудит.
5) защита активов:
предполагает управление рисками, набор страхования различных видов рисков.
Информационное обеспечение ФМ:
1. Показатели внешних источников (макроэкономического, отраслевого развития)
2. Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка (фондового, кредитного)
3. Показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов (банки, лизинговые, страховые компании, поставщики, покупатели, конкуренты)
4. Нормативно-регулирующие показатели (ГК, НК, ФЗ)
5. Показатели фин. отчетности предприятия (характеризуют состав активов и структуру используемого капитала; осн. результаты хоз. деят-ти предприятия; движение денежных средств предприятия)
6. Показатели, характеризующие фин. результаты по основным сферам финансовой деятельности (по основным сферам фин. деятельности в целом; в региональном разрезе; по основным сферам деятельности отдельных «центров ответственности»)
7. Нормативно-плановые показатели, связанные с финансовым развитием предприятия (внутренние нормативы, плановые показатели финансового развития предприятия).
10.Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами
Фин. мен. – целенаправленная область управленческой деятельности, связанная с целенаправленной организацией денежных потоков предприятия, формированием капитала денежных доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических целей развития предприятия.
Система - порядок во взаимосвязи определенных действий.
Главная цель - максимизации рыночной стоимости компании.
Задачи:
1) построение эффективной системы управления финансами
2) обеспечение тактических и стратегических целей деятельности организации.
Механизм управления финансами предприятия
Финансы предприятия
11. Анализ финансовых результатов предприятия
Общая сумма прибыли (балансовая прибыль), полученная предприятием за определенный период, состоит из:
1) прибыли (убытка) от реализации продукции, услуг, выполнения работ;
2) прибыли (убытка) от прочей реализации;
3) прибыли (убытка) от внереализационных операций.
Рентабельность (R) – важнейший показатель, отражающий конечный фин. результат деятельности предприятия.
Виды рентабельности:
1) R активов = Пч/ средняя стоимость активов
Характеризует прибыль, получаемую предприятием с каждого рубля, потраченного на формирование активов.
2) R ВА = Пч/ВА
Характеризует эффективность использования ВА.
3) R ОА = Пч/ОА
4) R инвестиций = Пч/сумма инвестиций
Характеризует доход на ед всех затрат.
5) R СК = Пч/ сумма СК и резервов
Характеризует эффективность использования CК.
6) R ЗК = Пч/(ДО+КО)
Характеризует эффективность использования ЗК.
7) R продукции = Пп/себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
Показывает, сколько прибыли от реализации приходится на 1 руб затрат.
8) R продаж = Прибыль от реализации /Выручка от реализации
Показывает, сколько прибыли приходится на ед реализованной продукции.