4. Политика управления внеоборотными активами

ВНА:

• Нематериальные активы (патенты, лицензии)

• Основные средства (срок использования более 1г)

• Незавершенное строительство

• Долгосрочные финансовые вложения (приобретение инвестиционных инструментов сроком более 1г)

• Прочие ВНА.

Политика управления внеоборотными активами - часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в финансовом обеспечении своевременного их обновления и высокой эффективности использования.

Этапы:

1. Анализ ВНА предприятия в предшествующем периоде (рассматривается динамика, состав, структура ВНА, определяется период оборота, интенсивность обновления, уровень эффективности использования ВНА в отчетном периоде).

2. Оптимизация общего объема и состава ВНА предприятия (осуществляется с учетом вскрытых в процессе анализа возможных резервов повышения производственного использования ВНА в предстоящем периоде. Резервы: повышение производительного использования ВНА во времени за счет прироста коэффициента сменности и непрерывности их работы и производительного использования ВНА по мощности за счет роста производительности ВНА в пределах их технической мощности).

3. Обеспечение своевременного обновления ВНА (Определяется необходимый уровень интенсивности обновления отдельных групп ВНА; рассчитывается общий объем амортизации, подлежащий обновлению; устанавливаются основные формы и стоимость обновления различных групп активов).

Амортизационная политика – обоснованный выбор и проведение процедур определения амортизационных отчислений, уровень которых обуславливает скорость возможного обновления операционных ВНА.

4. Обеспечение эффективного использования ВНА предприятия (разработка системы мероприятий, направленных на повышение коэффициентов рентабельности и производственной отдачи операционных ВНА).

5. Формирование принципов и оптимизация структуры источников финансирования ВНА предприятия (финансирование сводится к двум вариантам. 1й - основывается на том, что весь объем формируемых ВНА финансируется исключительно за счет СК. 2й- основан на смешанном финансировании ВНА за счет СК и долгосрочного ЗК. С учетом сформированной структуры источников разрабатывается баланс финансирования внеоборотных активов).

5. Финансовый план и его роль в бизнес планировании

Финансовый план (ФП)— составная часть внутрифирменного планирования, процесс разработки системы показателей по обеспечению предприятия необходимыми денежными средствами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде.

Задачи планирования финансовых ресурсов на предприятиях: определение объема доходов, выявление источников их увеличения, изыскание путей наиболее эффектив­ного применения средств, соблюдение сбалансированности дохо­дов и расходов, обеспечение финансовой устойчивости и платеже­способности, обеспечение финансового оздоров­ления предприятия. Учитываются возмож­ности инвестиций, состояние запасов, конкуренция, риски инфляции и др., антикризисные меры.

Этапы:

1. Анализ финансового состояния предприятия в течение 3х (а лучше 5) предыдущих лет его работы. 2. Анализ финансового состояния предприятия в период подготовки ИП. 3. Прогноз прибылей и денежных потоков. 4. Оценка финансовой эффективности ИП

Планирование финансовых ресурсов дает возможность координировать деятельность подразделений предприятия, регулировать учет, распределение и перераспределение имеющихся финансовых ресурсов.

Виды:

1) краткосрочный (1г)

2) среднесрочный (1-3г)

долгосрочный (свыше 3)