
- •0. Модель Модильяни-Миллера с учетом налогов
- •1. Модель Модильяни-Миллера при отсутствии налогов
- •2. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
- •4. Политика управления внеоборотными активами
- •5. Финансовый план и его роль в бизнес планировании
- •6. Организация финансового планирования в организации предприятия
- •7. Принципы формирования капитала предприятия
- •8. Политика управления дебиторской задолженностью предприятия
- •9. Функции и информационное обеспечение финансового менеджмента
- •10.Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами
- •11. Анализ финансовых результатов предприятия
- •12. Сущность и назначение финансового анализа
- •13.Формирование платежного календаря предприятия
- •16.Основные принципы фин. Мен-та:
- •17.Состав оборотных активов и операционный цикл предприятия Состав оборотных активов
- •18.Цель и задачи финансового менеджмента
- •19.Стоимость капитала: подходы, особенности расчета
- •20.Основы теории структуры капитала
- •21.Политика управления оборотными активами:
- •25.Политика управления кредиторской задолженностью (бланк 1999г.)
- •26.Построение эффективных систем контроля за ... С помощью авс анализа (ответы)
- •27.Методы построение отчетов о потоках денежных платежей (ответы)
- •28.Оценка долговых ценных бумаг (ответы)
- •31.Концепция стоимости капитала (ковалев)
- •32.Взаимосвязь производство и фин. Цикла предприятия (чем обучловлены) (бланк)
- •35.Финанс. Леверидж: понятие, сущность и проблемы и его применения
- •36.Методы учета фактора времени в фин. Операциях (ответы)
- •37. Дивидендная политика, ее цели, виды и этапы формирования
- •38. Управление текущими обязательствами по расчетам
- •39. Оперативное планирование финансовой деятельности
- •40. Управление амортизационным потоком
- •41. Управление привлечением коммерческого кредита
- •42. Концепция альтернативных затрат
- •43. Модель экономического обоснования размер заказа
- •44. Финансовые механизмы управления формированием операционной прибыли
- •45. Финансовое планирование и прогнозирование
- •46. Методы оценки бизнеса
- •3 Основных подхода:
- •47. Производственный (операционный) леверидж
- •48.Содержание процесса управления формированием собственных фин. Ресурсов организации
- •49. Методы управления денежными средствами организации и их эквивалентами
- •50. Фин. Цикл предприятия
- •51.Классификация потоков платежей и методы их оценки
- •52.Управление доп. Эмиссией акций
- •53.Доходность фин. Активов
- •55.Управление привлечением банковского кредита
- •56. Анализ эффективности использования оборотного капитала и показатели, их характеризующие
- •57.Управление фин. Лизингом
- •58.Точка безубыточности и запас фин. Прочности
- •61. Процесс управления заемными ресурсами
- •2. Определение целей привлечения заемных средств в предстоящем периоде.
- •4.Оценка стоимости привлечения заемного капитала из различных источников.
- •5.Определение соотношения объема заемных средств, привлекаемых на кратко- и долгосрочной основе.
- •6.Определение форм привлечения заемных средств.
- •8.Формирование эффективных условий привлечения кредитов.
- •9.Обеспечение эффективного использования привлеченных кредитов
- •10.Обеспечение своевременных расчетов по полученным кредитам.
47. Производственный (операционный) леверидж
Операционный (производственный) рычаг — это показатель потенциальной возможности изменения прибыли за счет изменения структуры затрат и объема реализации. ОР = ВМ/П
Это механизм управления прибылью компании, основанный на улучшении соотношения постоянных и переменных затрат. Действие операционного (производственного, хозяйственного) рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение операционной прибыли.
Действие этого механизма основано на том, что наличие в составе операционных затрат любой суммы постоянных видов приводит к тому, что при изменении объема реализации продукции, сумма операционной прибыли всегда изменяется еще более высокими темпами.
Чем выше доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции, тем сильнее воздействие операционного рычага.
Конкретное соотношение прироста суммы операционной прибыли и суммы объема реализации, достигаемое при определенном коэффициенте операционного левериджа характеризуется показателем «эффект операционного левериджа»
Эффект операционного рычага состоит в том, что любое изменение выручки от реализации приводит к еще более сильному изменению прибыли.
48.Содержание процесса управления формированием собственных фин. Ресурсов организации
Этапы (содержание) процесса:
Цель – выявление потенциала формирования собственных финансовых ресурсов и его соответствия темпам развития предприятия.
1 стадия – изучается общий объем формирования собственных финансовых ресурсов, соответствие темпов прироста собственного капитала темпам прироста активов и объема реализуемой продукции предприятия, динамика удельного веса собственных ресурсов в общем объеме формирования финансовых ресурсов в предплановом периоде.
2 стадия – рассматриваются источники формирования собственных финансовых ресурсов
3 стадия - оценивается достаточность собственных финансовых ресурсов, сформированных на предприятии в предплановом периоде.
2. Определение общей потребности в собственных финансовых ресурсах
3. Оценка стоимости привлечения собственного капитала из различных источников. Результаты такой оценки служат основой разработки управленческих решений относительно выбора альтернативных источников формирования собственных финансовых ресурсов.
4. Обеспечение максимального объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников
5. Обеспечение необходимого объема привлечения собственных финансовых ресурсов из внешних источников. Объем привлечения собственных финансовых ресурсов из внешних источников призван обеспечить ту часть, которую не удалось сформировать за счет внутренних источников
6. Оптимизация соотношения внутренних и внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов.
Основывается на критериях:
А) обеспечении минимальной совокупной стоимости привлечения собственных финансовых ресурсов
Б) обеспечении сохранения управления предприятием первоначальными его учредителями