
- •0. Модель Модильяни-Миллера с учетом налогов
- •1. Модель Модильяни-Миллера при отсутствии налогов
- •2. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
- •4. Политика управления внеоборотными активами
- •5. Финансовый план и его роль в бизнес планировании
- •6. Организация финансового планирования в организации предприятия
- •7. Принципы формирования капитала предприятия
- •8. Политика управления дебиторской задолженностью предприятия
- •9. Функции и информационное обеспечение финансового менеджмента
- •10.Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами
- •11. Анализ финансовых результатов предприятия
- •12. Сущность и назначение финансового анализа
- •13.Формирование платежного календаря предприятия
- •16.Основные принципы фин. Мен-та:
- •17.Состав оборотных активов и операционный цикл предприятия Состав оборотных активов
- •18.Цель и задачи финансового менеджмента
- •19.Стоимость капитала: подходы, особенности расчета
- •20.Основы теории структуры капитала
- •21.Политика управления оборотными активами:
- •25.Политика управления кредиторской задолженностью (бланк 1999г.)
- •26.Построение эффективных систем контроля за ... С помощью авс анализа (ответы)
- •27.Методы построение отчетов о потоках денежных платежей (ответы)
- •28.Оценка долговых ценных бумаг (ответы)
- •31.Концепция стоимости капитала (ковалев)
- •32.Взаимосвязь производство и фин. Цикла предприятия (чем обучловлены) (бланк)
- •35.Финанс. Леверидж: понятие, сущность и проблемы и его применения
- •36.Методы учета фактора времени в фин. Операциях (ответы)
- •37. Дивидендная политика, ее цели, виды и этапы формирования
- •38. Управление текущими обязательствами по расчетам
- •39. Оперативное планирование финансовой деятельности
- •40. Управление амортизационным потоком
- •41. Управление привлечением коммерческого кредита
- •42. Концепция альтернативных затрат
- •43. Модель экономического обоснования размер заказа
- •44. Финансовые механизмы управления формированием операционной прибыли
- •45. Финансовое планирование и прогнозирование
- •46. Методы оценки бизнеса
- •3 Основных подхода:
- •47. Производственный (операционный) леверидж
- •48.Содержание процесса управления формированием собственных фин. Ресурсов организации
- •49. Методы управления денежными средствами организации и их эквивалентами
- •50. Фин. Цикл предприятия
- •51.Классификация потоков платежей и методы их оценки
- •52.Управление доп. Эмиссией акций
- •53.Доходность фин. Активов
- •55.Управление привлечением банковского кредита
- •56. Анализ эффективности использования оборотного капитала и показатели, их характеризующие
- •57.Управление фин. Лизингом
- •58.Точка безубыточности и запас фин. Прочности
- •61. Процесс управления заемными ресурсами
- •2. Определение целей привлечения заемных средств в предстоящем периоде.
- •4.Оценка стоимости привлечения заемного капитала из различных источников.
- •5.Определение соотношения объема заемных средств, привлекаемых на кратко- и долгосрочной основе.
- •6.Определение форм привлечения заемных средств.
- •8.Формирование эффективных условий привлечения кредитов.
- •9.Обеспечение эффективного использования привлеченных кредитов
- •10.Обеспечение своевременных расчетов по полученным кредитам.
41. Управление привлечением коммерческого кредита
Товарный (коммерческий) кредит - кредит, предоставляемый предприятию в форме отсрочки платежа за поставленные ему сырье, материалы или товары, на определенный период.
Виды товарного кредита:
1. товарный кредит с отсрочкой платежа по условиям
2. товарный кредит с оформлением задолженности векселем
3. товарный кредит по открытому счету
4. товарный кредит в форме консигнации
Этапы правления привлечением товарного (коммерческого) кредита:
1.Формирование принципов привлечения товарного (коммерческого) кредита и определение основных их видов (принципы привлечения кредита формируются с учетом сложившейся хозяйственной практики, структуры, периодичности закупок сырья, материалов)
2.Определение среднего периода использования товарного (коммерческого) кредита (рассчитывается средний период задолженности по коммерческому кредиту за ряд прошедших лет)
3. Оптимизация условий привлечения товарного (коммерческого) кредита (разработка соответствующих мероприятий по расширению сферы кредитных отношений с постоянными хозяйственными партнерами по товарным операциям, по привлечению новых партнеров с возможностями широкого использования коммерческого кредита)
4. Минимизация стоимости привлечения товарного (коммерческого) кредита
5.Обеспечение эффективного использование товарного (коммерческого) кредита (критерием выступает разница между средним периодом использования коммерческого кредита и средним периодом обращения запасов товарно-материальных ценностей)
6. Обеспечение своевременных расчетов по товарному (коммерческому) кредиту
42. Концепция альтернативных затрат
Т.е. упущенная выгода от отказа от альтернативного варианта проекта.
Смысл: принятие любого решения финансового характера в подавляющем большинстве случаев связано с отказом от какого-то альтернативного варианта, который мог бы принести определенный доход. Этот упущенный доход по возможности необходимо учитывать при принятии решений.
Так, в крупных фирмах всегда предусматривается создание службы внутреннего аудита, которая затратна по определению, не приносит прямого дохода, однако минимизирует прямые и косвенные потери от некачественного исполнения различными подразделениями своих функций.
43. Модель экономического обоснования размер заказа
Для оптимизации текущего размера ТМЦ используется «модель экономически обоснованного размера заказа» - EOQ-model (модель Уилсона) – она основана на минимизации совокупных операционных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Она может быть использована для оптимизации размера как производственных запасов, так и запасов готовой продукции.
Операционные затраты включают:
1) Сумму затрат по размещению заказов (включая расходы по транспортированию и приемке товаров)
2) Сумму затрат по хранению товаров на складе.
44. Финансовые механизмы управления формированием операционной прибыли
Данный механизм строится с учетом тесной взаимосвязи этого показателя с объемом реализации продукции, доходов и издержек предприятия («Взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли»).
Предусматривает последовательное формирование маржинальной, валовой и чистой прибыли.
Решает ряд задач:
1. определение объема реализации продукции, обеспечивающего безубыточную операционную деятельность в течение короткого периода (графические точка безубыточности)
2. определение объема реализации продукции. Обеспечивающего безубыточную операционную деятельность в длительном периоде
3. определение необходимого объема реализации продукции, обеспечивающего достижение запланированной суммы валовой операционной прибыли
4. определение суммы запаса прочности, т.е. размера возможного снижения объема реализации продукции при неблагоприятной конъюнктуре рынка, который позволит ему осуществлять прибыльную операционную деятельность.
5. определение необходимого объема реализации продукции, обеспечивающего достижение запланированной суммы маржинальной операционной прибыли
6. определение необходимого объема реализации продукции, обеспечивающего достижение запланированной суммы чистой операционной прибыли
7. определение целевой суммы дохода и прибыли при необходимом уровне цен на продукцию