Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
FM_-_ekzamen.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
474.27 Кб
Скачать

41. Управление привлечением коммерческого кредита

Товарный (коммерческий) кредит - кредит, предоставляемый предприятию в форме отсрочки платежа за поставленные ему сырье, материалы или товары, на определенный период.

Виды товарного кредита:

1. товарный кредит с отсрочкой платежа по условиям

2. товарный кредит с оформлением задолженности векселем

3. товарный кредит по открытому счету

4. товарный кредит в форме консигнации

Этапы правления привлечением товарного (коммерческого) кредита:

1.Формирование принципов привлечения товарного (коммерческого) кредита и определение основных их видов (принципы привлечения кредита формируются с учетом сложившейся хозяйственной практики, структуры, периодичности закупок сырья, материалов)

2.Определение среднего периода использования товарного (коммерческого) кредита (рассчитывается средний период задолженности по коммерческому кредиту за ряд прошедших лет)

3. Оптимизация условий привлечения товарного (коммерческого) кредита (разработка соответствующих мероприятий по расширению сферы кредитных отношений с постоянными хозяйственными партнерами по товарным операциям, по привлечению новых партнеров с возможностями широкого использования коммерческого кредита)

4. Минимизация стоимости привлечения товарного (коммерческого) кредита

5.Обеспечение эффективного использование товарного (коммерческого) кредита (критерием выступает разница между средним периодом использования коммерческого кредита и средним периодом обращения запасов товарно-материальных ценностей)

6. Обеспечение своевременных расчетов по товарному (коммерческому) кредиту

42. Концепция альтернативных затрат

Т.е. упущенная выгода от отказа от альтернативного варианта проекта.

Смысл: принятие любого решения финансового характера в подавляющем большинстве случаев связано с отказом от какого-то альтернативного варианта, который мог бы принести определенный доход. Этот упущенный доход по возможности необходимо учитывать при принятии решений.

Так, в крупных фирмах всегда предусматривается создание службы внутреннего аудита, которая затратна по определению, не приносит прямого дохода, однако минимизирует прямые и косвенные потери от некачественного исполнения различными подразделениями своих функций.

43. Модель экономического обоснования размер заказа

Для оптимизации текущего размера ТМЦ используется «модель экономически обоснованного размера заказа» - EOQ-model (модель Уилсона) – она основана на минимизации совокупных операционных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Она может быть использована для оптимизации размера как производственных запасов, так и запасов готовой продукции.

Операционные затраты включают:

1) Сумму затрат по размещению заказов (включая расходы по транспортированию и приемке товаров)

2) Сумму затрат по хранению товаров на складе.

44. Финансовые механизмы управления формированием операционной прибыли

Данный механизм строится с учетом тесной взаимосвязи этого показателя с объемом реализации продукции, доходов и издержек предприятия («Взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли»).

Предусматривает последовательное формирование маржинальной, валовой и чистой прибыли.

Решает ряд задач:

1. определение объема реализации продукции, обеспечивающего безубыточную операционную деятельность в течение короткого периода (графические точка безубыточности)

2. определение объема реализации продукции. Обеспечивающего безубыточную операционную деятельность в длительном периоде

3. определение необходимого объема реализации продукции, обеспечивающего достижение запланированной суммы валовой операционной прибыли

4. определение суммы запаса прочности, т.е. размера возможного снижения объема реализации продукции при неблагоприятной конъюнктуре рынка, который позволит ему осуществлять прибыльную операционную деятельность.

5. определение необходимого объема реализации продукции, обеспечивающего достижение запланированной суммы маржинальной операционной прибыли

6. определение необходимого объема реализации продукции, обеспечивающего достижение запланированной суммы чистой операционной прибыли

7. определение целевой суммы дохода и прибыли при необходимом уровне цен на продукцию

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]