12. Основные этапы проведения фотографии рабочего дня.

Независимо от вида, фотография рабочего времени подразделяется на следующие этапы:

1. Подготовка к наблюдению;

• Выбрать цель исполнителей работы

• Ознакомиться с рабочим местом исполнителя работы, работником, содержанием работ и порядком обслуживания рабочего места

• Ознакомиться с объектом наблюдения

• Выбрать место наблюдения( хорошо видно, ничего не мешает, есть возможность записывать)

• Проинформировать исполнителя о целях и времени проведения ФРВ, определить количество наблюдений

• Заполнить наблюдательный лист( ФИО исполнителя, время проведения наблюдения, основные функции работника, особенности, специфика работы)

2. Проведение наблюдения;

Фиксируются в порядке следования все виды затрат РВ, перерывы в работе и записываются в наблюдательный лист.

Заполняем первые 2 графы

Наименование затрат

Текущее время

Продолжительность, мин

Индекс

3. Обработка записи на основе анализа полученных результатов;(3и 4 графа)

Расчет продолжительности затрат РВ и индексация.

Продолжительность считается так же, как при хронометраже. Расчет коэффициентов. Сводка одноименных затрат РВ. Объединяем затраты с одним индексом в группы, суммируем время.

4. выводы, анализ использования рабочего времени и разработка конкретных мероприятий;

1. Коэффициент использования РВ

Иногда добавляют время перерывов по организационно-техническим причинам.

2. Коэффициент потерь РВ по организационно-техническим причинам, т.е. потерь, вызванных нарушением нормального хода организационного процесса

Тпнт- потери по орг-тех причинам

3. Коэффициент потерь РВ из-за нарушений трудовой дисциплины

В среднем должны давать 1

4. Возможный рост ПТ при устранении(сокращении) явных потерь РВ

К-коэффициент сокращения потерь РВ

Проектируем нормативный баланс РВ:

1. Определяется нормативная величина оперативного времени:

Топ(н)=Тсм-Тпз(н)-Тобс(н)-Тотл(н)

2. Расчет величин времени обслуживания рабочего места и времени на отдых и личные надобности

Тобс(н)=Топ(н)*αобсл/100

Тотл(н)=Топ(н)*αотл/100

Фактический и проектируемый баланс рабочего дня

Факт<нормы →недостающее время

Факт>норма→излишки

Сумма излишков=сумме недостающего времени

3. Расчет максимально возможного роста ПТ

На основе полученных данных разрабатываем орг-тех мероприятия, которые позволят сократить потери РВ и увеличить ПТ.

• Должно быть предусмотрено конкретное содержание мероприятий

• Место и срок осуществления мероприятия

• Ответственные исполнители

• Расчет возможного(ожидаемого) сокращения потерь РВ

• Суммы единовременных или капитальных затрат(если необходимо)

• Должны быть экономически обоснованны

5. контроль за внедрением в производство мероприятий.

13. Особенности проведения фотографии методом моментных наблюдений.

Укрупненную структуру баланса рабочего времени модно получить не только путем проведения фотографии рабочего времени по определенному объекту, но и путем проведения множественных моментных наблюдений на достаточно большом количестве рабочих мест (10-15).

При проведении такого рода наблюдений исходят из того, что:

1. На всех охваченных наблюдение объектах устранены систематические причины, вызывающие потери рабочего времени;

2. Частота появления тех или иных ЗРВ пропорциональна их продолжительности.

При этом методе фиксируется только состояние трудового процесса по категориям времени в момент наблюдения.

Моментное наблюдение требует некоторой подготовки выделяемого участка наблюдения и предварительного выполнения некоторых расчетов:

1. Определение необходимого числа фиксированных моментов;

2. Определение длины маршрута обхода рабочих мест;

3. Определение числа наблюдаемых моментов за один обход (оно соответствует числу изучаемых рабочих мест);

4. Расчет продолжительности одного обхода;

5. Расчет числа моментов, фиксируемых за одну рабочую смену;

6. Определение общей продолжительности наблюдений.

Ан проведение моментного наблюдения влияет тип производства.

Количество моментов (наблюдений) определяется по формуле:

М = а² (1-k) *100²

k p²

где а- коэффициент, определяющий уровень вероятности нахождения ошибки наблюдения в установленных (заданных) пределах.

Единичное и мелкосерийное= а²=3

Массовое, крупносерийное=а²=2

k- коэффициент, удельное значение последнего вида затрат времени в общей длительности рабочего времени (по тому виду затрат, который предполагается минимальным). Берем из предыдущих наблюдений. Если исследуем несколько видов затрат, то берем наименьшее.

p- допустимая величина ошибки результатов наблюдения (3-10 %).

Количество обходов = M/N

Где М-количество наблюдений, N- количество единиц оборудования(работников)

Время на один обход (Т обх):

Т обх = L обхода *0,01 мин

0,06

Число моментов, фиксированных за одну смену равно отношению времени сменного к времени обхода скорректированное на коэффициент, учитывающий несовпадение времени обхода.

Число смен определяется отношением общего числа моментов к числу моментов в смену.

Метод моментных наблюдений хотя и дает возможность охватить значительное количество объектов, но позволяет судить только о некоторых категориях рабочего времени. Мы можем исследовать только 2-3 вида потерь рабочего времени. Этот метод никогда не применяется для технического нормирования.

Фиксажные точки- места маршрута следования наблюдателя, поравнявшись с которыми он должен зафиксировать в бланке наблюдений, чем в данный момент занимается рабочий или какие выполняются работы на оборудовании. Обходы повторяются через случайно выбранные интервалы времени. Можно использовать таблицы случайных чисел.

Преимущества:

1. Не требует привлечения квалифицированного работника (наблюдателя).

2. Простота и незначительная трудоемкость проведения и обработки.

3. Возможность получения в короткие сроки одним наблюдателем данных о затратах РВ больших групп рабочих.

4. Возможность прерывать процесс наблюдения, не снижая точности результатов.

5. Возможность изучения затрат РВ больших групп рабочих или большого количества единиц оборудования. Используется при проведении массовых исследований.

Недостатки:

1. Получение средних данных без учета длительности отдельных видов затрат РВ, без учета последовательности их осуществления.

Данный метод используется с целью определения коэффициента загруженности рабочих и коэффициента использования оборудования; анализа состава РВ; определение удельного веса и абсолютного значения этих величин; разработка мероприятий по устранению причин потери РВ.