- •Основные задачи курса “Нормирование труда”. Взаимосвязь данного курса с другими дисциплинами.
- •История становления и развития нормирования труда. Состояние нормирования труда в современных условиях.
- •Понятие производственного процесса, его классификация.
- •Понятие трудового процесса. Основные элементы трудового процесса.
- •Классификация затрат рабочего времени.
- •Индексация затрат рабочего времени. Состав основных категорий затрат рабочего времени.
- •Цель и задачи изучения затрат рабочего времени.
- •Методы и средства изучения затрат рабочего времени.
- •Хронометраж, цели его выполнения, способы выполнения, обработка результатов.
- •Особенности применения различных видов фотографий рабочего дня (индивидуальной, многостаночника, групповой).
- •Основные этапы проведения фотографии рабочего дня.
- •Особенности проведения фотографии методом моментных наблюдений.
- •Цели, задачи и особенности проведения самофотографии.
- •Классификация методов и способов нормирования труда.
- •Микроэлементное нормирование.
- •Особенности нормирования в условиях разных типов производства.
- •Понятие комплексного обоснования норм труда.
- •Функции норм и их классификация: по видам норм, по сфере применения, по методу обоснования, по построению и степени укрупнения, по обязательности применения, по охвату рабочих.
- •Порядок расчета норм времени.
- •Нормативы по труду, их назначение и классификация: по сфере применения, по содержанию нормативов, по видам затрат рабочего времени.
- •Математические методы, применяемые для разработки нормативов.
- •Основные предпосылки, обеспечивающие внедрение технически обоснованных норм.
- •Причины и порядок пересмотра норм труда. Материальное стимулирование пересмотра норм.
- •Задачи анализа нормирования труда.
- •Основные этапы проведения анализа нормирования труда.
- •Основные показатели состояния нормирования труда на предприятии.
- •Органы, занимающиеся вопросами нормирования труда на предприятии.
- •Особенности проектирования трудовых процессов, выполняемых на металлорежущих станках.
- •Основные задачи нормирования многостаночных работ.
- •Структура нормы времени при многостаночном обслуживании. Расчет оптимальных норм обслуживания и численности.
- •Особенности нормирования труда в условиях бригадной организации труда.
- •Характеристика и классификация вспомогательных работ.
- •Нормы и нормативы, используемые при нормировании вспомогательных работ.
- •Задачи и методы нормирования труда служащих.
- •2 Задачи решаются при нт служащих:
- •Нормативы численности служащих.
- •Нормы обслуживания и нормы управляемости.
Нормы обслуживания и нормы управляемости.
Нормативы управляемости (обслуживания) – регламент численность управляемых или обслуживаемых работников (структ. подразделений), которыми в определ. условиях должен управлять ( обслуживать) 1 руководитель.
Для руководителей – нормативы управляемости.
Нормативное соотношение- регламентированная величина соотношения численности различных категорий служащих, обеспечив. наилучшее использование работников в соответствии с их квалификацией в определенных орг-тех условиях.(в % или относит величинах).
Могут разрабатываться для различных категорий служащих.
Для высших руководителей определяющим фактором в процессе определения численности является:
-число подчиненных работников или подразделений
-затраты работников на выполнение определенных функций или работ.
НТ руководителей должно включать распорядок их рабочего дня или режим.
При определении нормативного числа подчиненных учитывать степень централизации функциональных служб
Если коичесвто сужб больше числа подчиненных, то вводятся должности заместителей по соответствующей работе
Наибольшая норма управляемости у мастеров (10 – 60 человек)
Различия связаны с типом производства, со сложностью и условиями работ.
Для функц руководителей – 5 =/- 2. Учитывать кол-во секторов, групп, которые у них в подчинении, круг обязанностей этих руководителей.