10. Специализация и ассортимент как два подхода к формированию каналов распределения.

1) сосредоточение деятельности на относительно узких направлениях, отдельных технологических операциях или видах выпускаемой продукции; 2) приобретение специальных знаний и навыков в определенной области; 3) разделение труда по его отдельным видам, формам.

Ассортимент - перечень наименований выпускаемой предприятием продукции с указанием ее выпуска по каждому виду. Он бывает полный, групповой и внутригрупповой. Анализ ассортимента продукции состоит в основном в установлении параметров однородности, степени устаревания продукции.

Изучение ассортимента продукции проводится в целях уточнения среднего числа видов продукции: расширение ассортимента является для предприятия средством привлечения покупателей с различными вкусами и потребностями и развивается в различных направлениях. Выпуская близкие по своим потребительским качествам товары (товары-заменители), предприятие добивается тем самым их дифференциации в соответствии с различными вкусами потребителей одного типа товара и получает конкурентное преимущество. Некоторые исследователи говорят, что в этом случае наблюдается своеобразный синергетический эффект.

11. Уровни развития логистики на предприятии.

Уровни развития логистики предусматривают 4-е этапа, рассмотрим подробно каждый из них.

1-ый уровень в основном наделены определенными значимыми особенностями: подобные организации функционируют по сменно-суточному заданию и имеют наименее совершенную систему управления логистикой; логистические процессы достаточно немногочисленны и ими обхватывается транспортировка и система складирования предприятия.

Эта система преимущественно функционирует по принципу постоянного уменьшения и увеличения спроса, поэтому возможны отклонения в системе размещения товаров. Надежность логистической системы оценивается преимущественно, складывая необходимые транспортные расходы и разные другие операции.

Для организаций второго уровня, развитие логистики определяется управлением потока производимой продукции от последнего пункта линии производства до непосредственного потребителя товара. Зона логистики в такой ситуации состоит из таких функций как обслуживание заказчика, складирование продукции, обработка информации заказов и планирование работ. Полезность системы определяется по большей части по предоставленным расходам юридического лица.

На третьем этапе контроль операций осуществляется, начиная пряма с закупки сырья, и заканчивая обслуживанием конечно потребителя. На третьем этапе используются и предусматриваются всевозможные виды логистики. Только одна сфера не входит в юрисдикцию сотрудника, которому знакомы правовые основы закупок, это каждодневное управление организацией. Деятельность специалиста по логистике по большей части производится на основе данных годового плана. Следует отметить, что работа системы определяется не путем сравнивания издержек, а сопоставлением со стандартами обслуживания.

Финальный уровень был создан сравнительно недавно в середине 90-х его функция почти идентичная, как и на 3-ем этапе развития, но тем не менее есть одно исключение. На подобных предприятиях контроль за операциями и планирование логистики интегрируют в маркетинговые, финансовые операции и так далее, таким образом, маркетинг и логистика на таком этапе сильно взаимосвязаны. Регулирование подобной системой осуществляется с помощью долгосрочного планирования, а оценивание значимости работы такой системой осуществляется за счет требований стандартов.