4.3.2 Анализ факторов, влияющих на создание и функционирование

предприятия (организации)

Для обеспечения полноты анализа факторов, влияющих на создание и

функционирование предприятия, целесообразно использовать закономер-

ность коммуникативности, в соответствии с которой в составе сложной сре-

ды, инициирующей факторы, выделяются:

1) подсистема, определяющая требования к СОУ;

2) подведомственные системы, обеспечивающие деятельность СОУ

материальными, кадровыми, информационными, и др. ресурсами;

3) внутренняя среда − собственно система, которая существует в само-

организующихся системах и в форме инициатив активных элементов или

создаваемых ими помех.

Пример приведен на рис.4.8

100

НАДСИСТЕМА

АКТУАЛЬНАЯ (СУЩЕСТВЕННАЯ)

(требования и потребности)

СРЕДА

Законодательные акты, регламентирую-

Дружественная.

щие:

Поставщики. Партнеры. Контрагенты.

-формы собственности;

Спонсоры. Частные банки. Прямые до-

-налоговую политику;

говоры. Рынки.

-уставной капитал и т.д.

Состояние экономики (стабильность, ин-

Конкурентная.

фляция, угроза кризиса и т.д.)

Предприятия конкуренты:

в городе, в регионе, в стране, в др.

странах

Платежеспособный спрос на продукцию

Безразличная

(услуги). Госзаказ (наличие)

Экологическая среда. Фирмы-аналоги

Целевая программа

(потенциальные партнеры или конку-

ренты): в стране, в др. странах

…………..

СОБСТВЕННО СИСТЕМА (состояние)

Юридический статус. Организационно-

правовая форма. Учредители.

Особенности организации. Органы управ-

ления.

Нормативно-методическое обеспечение

…………..

ПОДВЕДОМСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ

Начальный капитал. Помещения. Имуще-

ство и др. средства

Стабильность источников, материальных

ресурсов

Кадры и их стабильность

Рис. 4.8

4.3.3 Моделирование рыночных ситуаций

При определении целесообразности создания (сохранения, реконст-

рукции) предприятия (организации) необходим анализ состояния рынка сбы-

та его продукции или потребности в его услугах. Причем в условиях неопре-

деленности рыночной экономики важно постоянно следить за состоянием

рынка и своевременно корректировать объемы выпуска продукции, ее но-

менклатуру. Поэтому при выполнении первого этапа может быть предусмот-

рен подэтап моделирования рынка для выбора товара (вид выпускаемой про-

дукции, услуг), обеспечивающего наибольшую эффективность деятельности

предприятия.

Понятия рынка и товара для предприятий и организаций различного

вида могут существенно различаться. Например, можно ставить такую же

проблему не в терминах рынка и товара, а в форме определения потребности

101

в продукции, услугах, выпускниках или разработке производственной про-

граммы предприятия. Есть некоторые общие условия решения этой проблемы

и принципы, которые нужно отобразить в модели для ее анализа.

Эти общие условия постановки проблемы можно получить на основе

анализа взаимодействия предприятия (организации) со сложной средой, рас-

смотренной выше.

Надсистема помогает выявить возможные заказы на продукции или

услуги предприятия, в том числе и госзаказы или работы, включенные в

крупные целевые программы ведущих предприятий отрасли или крупных

фирм.

При анализе взаимодействия с актуальной средой необходимо выявить

производителей таких же или аналогичных товаров (конкурирующая или

конкурентная среда), производителей (поставщиков) комплектующих изде-

лий, материалов, деталей и т.д., необходимых для предприятия (дружествен-

ная среда); следует также учесть наличие на биржах сопутствующих товаров

и товаров, которые выпускает или собирается выпускать рассматриваемое

предприятие; существенной может оказаться и безразличная среда, то есть

наличие на рынках сбыта казалось бы неаналогичных и несуществующих то-

варов, но все же оказывающих влияние на реализацию выпускаемой продук-

ции.

Например, наличие большого выбора фруктов и овощей может сни-

зить потребность в крупах и консервах, т.е. учет особенностей региона влияет

на структуру его промышленности. Так, в аграрной стране нецелесообразно

развивать крупное машиностроение. Следует так же при выборе товаров ус-

читывать влияние на экологию.

Последовательности подведомственной среды (системы) ничтожно

малы по сравнению с рассмотренными, но ее возможности играют важную

роль в определении вида выпускаемого товара. В частности, при разработке

производственной программы предприятия этот фактор является одним из

основных, и большинство моделей, предлагающихся для определения произ-

водственной программы предприятия, базировались на максимизации ис-

пользования производственных мощностей (загрузки оборудования и т.д.), и

не учитывались возможности сбыта продукции, что недостаточно в условиях

рыночной экономики.

Следует также обратить внимание и на важность учета инициатив

«внутренней среды» (собственно системы), так как побуждения и программы

активных элементов системы являются самоорганизацией, развитием пред-

приятия. На основе такого анализа можно определить виды товаров, в кото-

рых осуществляется потребность в конкретном регионе и периоде времени.

В большинстве реальных ситуаций до сих пор проблема выбора про-

дукции решается простыми экспертными методами.

102