3. Типичные причины сопротивления инновациям

Технические причины связаны с действием технических условий организации

- отсутствие ресурсов и коммуникации для осуществления инноваций

- внутренняя разобщенность организации

- неизвестный результат или страх перед неизвестностью

- отсутствие планов

- отсутствие «инструментальных» лидеров

- снижение издержки

- отсутствие системы консультаций и обучения

Политические причины сопротивления изменениям

- угроза влиятельным статусом, то есть возможной потери влияния и авторитета

- возможность критики руководства

- изменение содержания процесса принятия решений

- изменение форм властного воздействия

Культурологические причины сопротивления изменениям

- влияние прежних ценностей

- возврат к традициям

- действия нормативного контроля

4. Фактор неопределенности при осуществлении инноваций

Техническая неопределенность – самая большая опасность для проведения гибкой политики организации

Политическая неопределенность – проблема распределения властных полномочий, распределения вознаграждения участия в принятии управленческих решений, занятие привлекательных должностей → обуславливает многие негативные последствия:

- отказ руководства от наиболее эффективных форм использования своей власти

- приверженность старым, проверенным формам управления и неделание воспринимать новое

- отказ руководителя принимать важные и ответственные решения

- потеря авторитета у подчиненных

- потеря целей и ориентиров

- конфликты между различными уровнями управления в организации

Культурологическая неопределенность – возникает вследствие того, что члены организации не могут сопоставить свои ценностные ориентации с ценностями организационной субкультуры

Информационная неопределенность - Эффективность деятельности любой организации во много зависит от поступления в структурные единицы организации полной и неискаженной информации как по формальным, так и неформальным каналам коммуникации