15, Особенности инновационного подхода менеджмента к реструктурированию всех сфер деятельности фирмы. Его отличие

Руководитель должен готовить менеджеров, способных самосто­ятельно принимать и реализовывать решения по широкому кругу проблем, превратить организацию в обучающуюся, где все имеют право на риск, ошибку (но не на повторение одних и тех же оши­бок) и где нет места рутине и самоуспокоенности.

Для реструктуризации характерен инновационный подход к ре­шению проблем предприятия. В табл. 5.1 наглядно показаны суще­ственные различия между традиционным и инновационным управ­лением кризисными ситуациями¹.

Сопоставляя подходы к реструктуризации, следует иметь в виду два обстоятельства:

1. перечисленные особенности инновационного менеджмента являются скорее ориентирами, нежели обязательными атрибутами при проведении реструктуризации предприятия;

2. речь идет не о противопоставлении, а о сочетании обоих под ходов, особенно когда на предприятиях, осуществляющих реструктуризацию, ощущается дефицит менеджеров, способных руководствоваться инновационными преимуществами ее проведения.

Кроме того, традиционный подход не отвергается инновацион­ным подходом, а является его составной частью, необходимым эле­ментом.

Так, институционализация риска вовсе не исключает его мини­мизации, наоборот, минимизация риска вполне сочетается с при­знанием его неизбежности в любых инновациях. Поиск неординар­ных решений не означает игнорирование существующих ограниче­ний и препятствий.

Таблица 5.1

ОСОБЕННОСТИ РАЗЛИЧНЫХ ПОДХОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА К РЕСТРУКТУРИРОВАНИЮ

Традиционный подход	Инновационный подход
Поиск проблем	Поиск достижений
Выявление слабых звеньев и их усиление	Усиление сильного звена
Отталкивание от реальных дости­жений и имеющихся ресурсов компании	Отталкивание от патенциала компании
Понимание ограниченности возможностей людей	Вера в безграничные возможности людей
Минимизация рисков	Институционализация риска
Опора на здравый расчет	Опора на веру и энтузиазм
Стремление сделать возможное	Стремление сделать невозможное
Ясное видение ограничений и препятствий	Концентрация на видении будущего, отрицание непреодолимости пре­пятствий и поиск неординарных решений
Точка отсчета — сегодня	Точка отсчета — будущее

Критерий эффективности реструктуризации может быть только один — конечный результат, достижение поставленной цели, а при этом сочетаются традиции и новаторство, неважно. В практике ре­структуризации выработан ряд стандартных приемов, обеспечива­ющих достижение поставленной цели, и нет оснований отказывать­ся от них только потому, что они опираются не столько на энтузи­азм, сколько на трезвый расчет.

16. Принципы управления холдинг-компаниями. Характеристика преимуществ данной формы объединения

Холдинговая (держательская) компания - это особый тип финансовой

компании, которая создается для владения контрольными пакетами акций других компаний с целью контроля и управления их деятельностью. В настоящее время практически все крупные корпорации Запада имеют холдинговую форму организации, то есть во главе многочисленных отделений, фирм, заводов, сбы-

товых подразделений, входящих в современный концерн, находится холдинг,

концентрирующий контрольные пакеты акций этих подразделений, что и придает всей корпорации цельность и управляемость.

Холдинговая компания проводит единую политику в области инноваций,

осуществляя контроль за соблюдением интересов больших конгломератов

(корпораций, концернов, трестов), и ускоряет процесс диверсификации.

Преимущества холдинговых компаний в том, что они борются с конку-

рентами своей объединенностью, консолидацией. Также активно решаются и

другие задачи: создание дополнительных производственных мощностей в ре-

зультате слияния предприятий под эгидой холдинговой компании; посредническая деятельность холдинговых компаний в производстве и реализации отдельных видов продукции; ускорение процесса диверсификации и научно-технического развития; увеличение размеров производства новой продукции.