
- •Государственная инновационная политика: цели, задачи и принципы реализации.
- •Преимущества и недостатки крупных и малых фирм в осуществлении нововведений.
- •Сферы деятельности, охватывающие инновационные процессы. Привести примеры
- •5.Особенности формирования инновационной политики на предприятии
- •6.Основные типы защиты интеллектуальной собственности.
- •7.Основные методы и показатели, используемые для выбора варианта инновационного проекта
- •8.Роль патентов в инновационной деятельности
- •9.Характеристика цикла инновационного менеджмента, основные этапы.
- •10.Важнейшие принципы государственной научно-технической политики
- •11,Основные стратегии ниокр в рамках предприятия, их сущность
- •12.Научные исследования и разработки: определение, характеристика научно-технических организаций
- •13.Основные принципы, по которым можно сгруппировать инновационные стратегии
- •14,Особенности развития инновационного менеджмента в рыночных условиях
- •15, Особенности инновационного подхода менеджмента к реструктурированию всех сфер деятельности фирмы. Его отличие
- •16. Принципы управления холдинг-компаниями. Характеристика преимуществ данной формы объединения
- •17, Требования, предъявляемые к инновационному менеджменту сегодня.
- •18,Характеристика основных стадий инноваций на предприятии.
- •19, Документы, регулирующие инновационную государственную политику.
- •20,Значение групп факторов, способствующих или препятствующих осуществлению инновационного процесса
- •21 Охарактеризуйте стадии жизненного цикла продукции.
- •22 По каким признакам осуществляется классификация инновационных фирм.
- •24,Характеристика исходных данных, необходимых для экспертной оценки инновационного проекта
- •25, Место инновационной деятельности в инновационном менеджменте.
- •26. Основные этапы инновационного процесса.
- •27. Классификация инноваций, отражающая новизну в инновационных процессах
- •32,Основными видами стратегии проведения ниокр являются.
- •35.Сущность инновационного менеджмента.
- •40.Характеристика внешней инновационной среды
- •64.Понятие консорциума. Система управления консорциумом
- •68.Раскройте сущность авторского права.
- •75.Объекты интеллектуальной собственности охраняемые законом рф
10.Важнейшие принципы государственной научно-технической политики
Государственная инновационная политика Российской Федерации формируется и осуществляется исходя из следующих основных принципов:
признание приоритетного значения инновационной деятельности для повышения эффективности уровня технологического развития общественного производства, конкурентоспособности наукоемкой продукции, качества жизни населения и экологической безопасности;
обеспечение государственного регулирования инновационной деятельностью в сочетании с эффективным функционированием конкурентного механизма в инновационной сфере;
концентрация государственных ресурсов на создании и распространении базисных инноваций, обеспечивающих прогрессивные структурные сдвиги в экономике;
создание условий для развития рыночных отношений в инновационной сфере и пресечение недобросовестной конкуренции в про- цессе инновационной деятельности;
создание благоприятного инвестиционного климата при осуществлении инновационной деятельности;
государственная охрана прав и интересов субъектов инновационной деятельности и интеллектуальной собственности, созданной в процессе осуществления инновационной деятельности;
активизация международного сотрудничества Российской Федерации в инновационной сфере;
укрепление обороноспособности и обеспечение национальной безопасности государства в результате осуществления инновационной деятельности.
11,Основные стратегии ниокр в рамках предприятия, их сущность
Основными видами стратегии проведения НИОКР являются.
Лицензионная стратегия используется, когда предприятие основывает свою деятельность в области НИОКР на приобретении исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок научно-технических или других организаций. При этом приобретаются как незаконченные, так и завершенные разработки с целью их дальнейшего развития и использования в процессе осуществления собственных НИОКР. В результате предприятие получает собственные результаты в гораздо более короткие сроки и зачастую с меньшими затратами.
Стратегия исследовательского лидерства нацелена на достижение долговременного пребывания предприятия на передовых позиционном процессе. Наибольшая эффективность в этом случае достигается при дополнении инноваций предприятий, выпускающих конечный продукт, нововведениями промежуточных и комплектующих продуктов. Данная стратегия должна сочетаться с централизованной и субцентрализованной стратегиями НИОКР
. - Стратегия опережающей наукоемкости. Предприятие, использующее данную стратегию, стремится иметь наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли (подотрасли). Эта стратегия может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы на рынке, когда имеет значение время выхода нового продукта на рынок, в периоды, когда важно опередить другие предприятия в снижении цен и издержек.
- Стратегия следования жизненному циклу. В данном случае
НИОКР жестко привязаны к циклам жизни продуктов и применяемых предприятием процессов. Применение такой стратегии позволит постоянно иметь заделы результатов НИОКР, предназначенные для замещения выбывающих продуктов и процессов.
Стратегия горизонтальной дифференциации характерна для предприятий группы, которые внедряют изолированные нововведения.
Как правило, предприятие применяет несколько взаимосвязанных либо дополняющих друг друга инновационных стратегий. Портфель инновационных стратегий формируется в зависимости от поставленных общих социально-экономических целей развития предприятия, вытекающих из них инновационных задач, а также факторов, оказывающих влияние на инновационное развитие предприятия.
В основе формирования портфеля инновационных стратегий (табл. 8.1) лежат общие социально-экономические цели и инновационные задачи предприятия. Получение прибыли и ее максимизация являются основополагающей целью предприятий в рыночных условиях. Портфель для конкретных целей должен формироваться с учетом уровня инновационного развития. Этих уровней может быть много, и их количество зависит от конкретных условий применения стратегии