8.Роль патентов в инновационной деятельности

Пражская конвенция (1883 г.) по охране промышленной собственности и

регулированию использования патентов положила начало правовому обеспече-

нию защиты отечественного приоритета на изобретение. Наше государство

присоединилось к ней 1 июля 1965 г.

Важное значение при патентовании изобретений имеет дата первона-

чальной заявки на патентование в одной из стран-участников конвенции, по ней

определяется новизна изобретений.

В России вопросы патентной защиты осуществляются Государственным

патентным ведомством РФ в соответствии с Патентным законом РФ от 23 сен-

тября 1992 г. Он регулирует имущественные, а также связанные с ними личные

неимущественные отношения, которые возникают в связи с созданием, право-

вой охраной и использованием изобретений, полезных моделей и промышлен-

ных образцов.

Патент удостоверяет приоритет, авторство изобретения, полезной мо-

дели или промышленного образца и исключительное право на их использова-

ние. Патент на изобретение действует в течение 20-ти лет, считая с даты посту-

пления заявки в Патентное ведомство. Автором изобретения, полезной модели,

промышленного образца в соответствии с Законом считается физическое лицо,

творческим трудом которого они созданы. 29

Патентное ведомство одновременно с публикацией сведений о выдаче

патента вносит сведения об изобретении, полезной модели или промышленном

образце в Государственный реестр изобретений РФ, Государственный реестр

полезных моделей РФ или Государственный реестр промышленных образцов

РФ и выдаёт патент лицу, на имя которого он испрашивается.

9.Характеристика цикла инновационного менеджмента, основные этапы.

Выделяют следующие этапы осуществления инновационного менеджмента: 1. Сбор и анализ информации. 2. Постановка целей инновационного процесса. 3. Разработка общих инновационных стратегий. 4. Принятие управленческих решений. 5. Планирование инновационного процесса по фазам. 6. Организация и оперативное руководство. 7. Учет и контроль. 8. Корректировка целей и планов.

Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает: - разработку планов и программ инновационной деятельности, - наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрения, - рассмотрение проектов создания новых продуктов, - проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях, - обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности, - обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом, - создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции. Для инновационного менеджмента характерны четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство. На каждой стадии цикла решаются определенные задачи.  1. Планирование – составление плана реализации стратегии. 2. Определение условий и организация – определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. 3. Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация плана. 4. Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств.