Группы рисков реализуемого проекта

№ п/п	Группа рисков	Рисковое событие
1	Проблемы во взаимодействии с заказчиком проекта	превышение типовых сроков взаимодействия с заказчиком; изменение целей заказчика в процессе выполнения работ по проекту; изменение требований заказчика в процессе выполнения работ по проекту.
2	Проблемы использования материальных ресурсов	проблемы несоответствия аппаратного и программного обеспечения предметной области требованиям проекта; недостаток финансовых средств для закупки аппаратуры и ПО для реализации проекта.
3	Проблемы внедрения информационной системы	неготовность и несоответствие состояния программно-аппаратного обеспечения предметной области к внедрению ИС.
4	Проблемы управления проектом	длительная сдача этапов проекта заказчику; дополнительные затраты на организацию коммуникаций с заказчиком.
5	Форс-мажор	наступление форс-мажорных обстоятельств.
6	Проблемы людских ресурсов при подготовке и реализации проекта	отвлечение персонала от проекта; недостаточный уровень квалификации персонала; ухудшение морально-психологического климата в группе участников проекта.

Для минимизации возможных рисков проекта требуется проведение их количественной оценки и анализа влияния на ход реализации проекта. При этом под количественной оценкой понимается определение вероятности того, что данный риск станет реальностью. Анализ влияния риска на ход реализации проекта связан с определением степени чувствительности проекта к данному виду риска.

Для более детальной оценки возможных рисков используется матрица ранжирования рисков, представленная в прил. 25. Построение данной матрицы производится экспертным путем, при котором оценивается вероятность наступления того или иного рискового события (высокая, средняя или низкая), а также устанавливается степень влияния данного события на проект (сильное, среднее, слабое). В результате те риски, которые в матрице ранжирования были оценены как наиболее вероятные и имеющие сильную степень влияния на проект, должны быть тщательно изучены.

Проведенный анализ матрицы ранжирования рисков показал, что в реализуемом курсовом проекте относительно высока вероятность наступления следующих рисков, способных оказать среднее влияние на проект:

• превышение типовых сроков взаимодействия с заказчиком проекта;

• изменение требований заказчика в процессе выполнения проекта;

• несоответствие аппаратного и программного обеспечения предметной области требованиям реализуемого проекта;

• недостаток финансовых средств для закупки аппаратуры и ПО для реализации проекта;

• недостаточный уровень квалификации персонала.

К выделенным рискам должны быть применены механизмы их снижения, которые включают в себя следующие варианты:

• избежание риска (отказ от реализации отдельных мероприятий или всего проекта);

• снижение риска (усиление управленческого контроля над областями наибольшего риска);

• защита от риска (например, проведение страхования);

• управление риском (предварительное заключение соглашений в тех областях, где наиболее вероятны разногласия);

• перемещение риска (передача ответственности за выполнение наиболее проблемных и рискованных мероприятий внешней специализированной организации).

Кроме представленных и оцененных выше групп рисков, влияющих на ход реализации проекта, можно выделить следующие типы специфических рисков: риск масштаба, ведомственный, временной, финансовый риски и риск, связанный с долей государственного финансирования проекта. Каждому из перечисленных видов рисков соответствует определенный коэффициент.

– коэффициент риска, связанного с масштабом проекта. В зависимости от ведомственной принадлежности данный коэффициент проекта может принимать следующие значения: ведомственный – 2 %, межведомственный – 4 %. В нашем случае .

– коэффициент ведомственного риска проекта, при реализации которого, заинтересованной стороной является государство. В зависимости от ведомственной принадлежности проекта данный коэффициент может принимать следующие значения: ведомственный – 2 %, межведомственный – 4 %. В нашем случае .

– коэффициент временного риска проекта. В зависимости от ожидаемой продолжительности проекта может принимать следующие значения Данный коэффициент: не более 6 месяцев – 0 %, не более 1 года – 2 %, 1-2 года – 4 %, 2-5 лет – 8 %, более 5 лет – 10 %. В нашем случае .

– коэффициент финансового риска проекта. В зависимости от требуемого объема финансирования данный коэффициент может принимать следующие значения: не более 1 млн. руб. – 0 %, 1-3 млн. руб. – 2 %, 3-10 млн. руб. – 4 %, 10-30 млн. руб. – 8 %, более 30 млн. руб. – 10 %. В нашем случае .

– коэффициент риска, связанного с долей государственного финансирования проекта. В зависимости от доли государственного финансирования данный коэффициент может принимать следующие значения: полное финансирование за счет средств федерального бюджета – 10 %; финансирование за счет регионального бюджета до 50 % средств – 4 %, свыше 50 % средств – 8 %; финансирование из внебюджетных источников до 50 % средств – 8 %, свыше 50 % средств – 4 %. В нашем случае , т. к. финансирование проекта осуществляется за счет внебюджетных источников, из которых поступает свыше 50 % денежных средств.

Совокупный коэффициент риска проекта вычисляется по следующей формуле:

Значение совокупного коэффициента риска реализуемого курсового проекта составляет:

Для учета риска при сравнении результирующих оценок различных проектов необходимо внести в результирующую оценку проекта поправку на риск, связанную с коэффициентом риска проекта. Результирующая оценка с поправкой на риск вычисляется по следующей формуле:

где – результирующая оценка проекта с поправкой на риск,

– результирующая оценка проекта;

– совокупный коэффициент риска.

В итоге получим следующее значение результирующей оценки проекта с поправкой на риск:

Полученные результаты позволяют сделать вывод, что реализуемый проект обладает относительно низкой вероятностью наступления различных рисков ( ).