
- •Глава 1 1
- •Глава 2 38
- •Глава 1
- •1.1. Труд как процесс и как экономический ресурс
- •1.1.1. Сущность трудового процесса
- •1.1.2. Труд в системе экономических ресурсов
- •Вещественно-энергетические ресурсы
- •1.1.3. Компоненты деятельности человека
- •1.2. Организация как деятельность и как экономическая система
- •1.2.1. Организация как деятельность
- •1.2.2. Организация как экономическая система
- •1.3.2. Функции нормирования труда
- •1.4. Заработная плата в системе управления предприятием
- •1.4.1. Доходы персонала и эффективность производства
- •1.4.2. Функции заработной платы
- •1.5. Предмет и структура курса «Организация, нормирование и оплата труда на предприятих отрасли».
- •Глава 2
- •2.1. Принципы организации и нормирования труда
- •2.2. Виды и границы разделения труда
- •2.3. Производственный, технологический и трудовой процессы
- •Классификация трудовых процессов
- •2.4.2. Режимы труда и отдыха. Дисциплина труда
- •Раздел V Трудового кодекса рф определяет виды и порядок предоставления времени отдыха:
- •2.5. Рабочее место.
- •Глава 3
- •3.1. Общая характеристика методов исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени
- •3.2. Хронометраж 3.2.1. Порядок проведения
- •3.2.2. Оценка темпа работы при проведении хронометража
- •3.2.3. Выбор экономически оптимального количества замеров при хронометражеI
- •3.4. Анализ структуры рабочего времени методом моментных наблюдений
- •3.4.1. Сущность метода моментных наблюдений
- •3.4.2. Подготовка, порядок проведения и обработки результатов наблюдений
- •Глава 4
- •4.1. Нормативные материалы по организации труда
- •Нормативы времени на трудовые
- •Нормативы на трудовые приемы и
- •Глава 5
- •Значимость работы
- •5.9.7. Циклические процессы
- •5.9.3. Многофазные системы (методика оптимизации разделения труда по обслуживанию оборудования)
- •5.10. Установление норм выработки и нормированных заданий
- •Глава 7
- •7.2.1. Особенности организации и условий труда рабочих в аппаратурных производствах
- •7.3. Автоматизированные производства 7.3.1. Гибкие производственные системы (гпс)
- •7.4.1. Особенности труда обслуживающих (вспомогательных) рабочих
- •7.4.3. Обеспечение рабочих мест инструментом и материаламиI
- •Глава 8
- •8.5. Проблемы девиантного поведения на предприятиях
- •8.6. Организация социального партнерства
- •8.7. Коллективный договор
- •Глава 9
- •9.1. Общая характеристика систем управления трудовыми процессами и отношениями
- •9.2. Функции управления, мотивы руководителей и организационная структура предприятияI
- •Состав информации, необходимой для управления эффективностью производства (по подразделениям и планово-учетным единицам)
- •9.3. Система установления норм трудаI
- •9.4. Динамика освоения работыI
- •9.5. Организация пересмотра норм труда
- •9.6. Динамика продуктивности, норм затрат ресурсов и заработной платы на предприятии
- •9.7. Анализ организации, нормирования и оплаты трудаI
- •9.8. Анализ возможностей и результатов деятельности персонала предприятияI
- •9.9. Управление организационными преобразованиями
- •9.9.2. Сущность преобразований в управлении человеческими ресурсами предприятий
- •Нормы обслуживания и коэффициенты занятости основными функциями для одного рабочего
- •Нормы обслуживания и коэффициенты занятости основными функциями для звена из двух рабочих
- •Нормы обслуживания и коэффициенты занятости основными функциями для звена из трех рабочих
- •Глава 1 1
- •Глава 2 38
1.3.2. Функции нормирования труда
Нормы труда играют важную роль в управлении как производственными, так и социальными процессами. На предприятии нормы являются основой планирования и организации производства, оплаты труда, стимулирования роста производительности труда и эффективности производства.
Нормы труда как основа планово-организационных расчетов. Обоснованность любого плана зависит от качества норм затрат труда. Так, реальность плановых сроков изготовления продукции определяется достоверностью длительностей производственных циклов, которые рассчитываются исходя их норм времени. Нормы позволяют также установить численность работников и количество единиц оборудования, т. е. объем производственных ресурсов, необходимых для выпуска планового ко
личества продукции. Расчетная численность рабочих Чр в общем случае находится по формуле:
Ц — ИР — к
р F F к
ГР ГРКВ
где F — фонд времени рабочих данной группы, необходимый для изготовления планируемого объема продукции; F — располагаемый (возможный для использования) фонд времени одного рабочего данной группы в планируемом периоде; Рк — программа выпуска деталей к-го вида в плановом периоде; Нтк — норма трудоемкости единицы продукции к-то вида; къ — коэффициент, учитывающий соотношение нормированных и фактических затрат времени.
(1.3.2.2)
N-
К FA
где Fm — фонд времени анализируемой технологической группы, необходимый для изготовления планируемого объема продукции; FQ — располагаемый фонд времени единицы оборудования анализируемой группы в планируемом периоде с учетом сменности работы; НдЛ— норма длительности изготовления единицы продукции на данном оборудовании.
Следует отметить, что величины F и FHO, Fp и F0 в приведенных формулах в общем случае не совпадают. Различие FHp и FHO обусловлено тем, что один рабочий может обслуживать несколько станков (агрегатов), кроме того, имеются производства, где на одном агрегате заняты несколько рабочих. Что касается фондов времени F и F0, то они не совпадают в основном из-за различий в сменности работы (оборудование, как правило, функционирует в две или три смены), а также из-за регламентированных перерывов на ремонт оборудования, отсутствия рабочих во время отпусков и по другим причинам.
(1.3.2.1)
управляемости. На их основе устанавливаются плановые объемы производства цехов и участков, рассчитывается загрузка оборудования, численность работников, фонды заработной платы, себестоимость продукции, календарно-плановые нормативы (размеры партий, длительность производственных циклов, объемы незавершенного производства) и т. д. Нормы времени служат также основой технической подготовки производства, согласования деятельности цехов и отделов предприятия.
Большую роль играют нормы труда при проектировании поточных линий, участков, цехов, предприятий. Исходя из норм рассчитываются необходимое количество единиц оборудования и численность работников. То, что эти формулы используются и в планировании, и в проектировании производственных систем, является отражением общего правила: планирование производства повторяет основные этапы его проектирования. Справедливость этого правила особенно наглядно проязляется при проектировании и планировании работы поточных линий.
Нормы как основа стимулирования роста производительности труда и эффективности производства. Роль норм труда в стимулировании эффективной производственной деятельности определяется прежде всего тем, что необходимые затраты труда должны устанавливаться на основе выбора наиболее эффективных вариантов технологического и трудового процессов. Иными словами, норма должна определять, «как надо работать» [Гастев].
Значение норм в стимулировании эффективной производственной деятельности вытекает также из того, что на их основе устанавливается объем ресурсов (количество станков, численность рабочих, запасы материалов), необходимых для выполнения плановых заданий. Поскольку все системы стимулирования в конечном счете основаны на сопоставлении фактических затрат ресурсов с нормативными, обоснованность норм является важнейшим условием эффективной производственной деятельности.
Структура ресурсов, которыми располагает объект стимулирования (работник, производственный коллектив), определяется конкретными организационно-техническими условиями.
Так, для рабочих, выполняющих сборочно-монтажные операции, основным ресурсом является рабочее время. Необходимые затраты этого ресурса на единицу работы (продукции) определяются нормами времени. Поэтому в данном случае стимулирование роста производительности труда рабочего строится исходя из сопоставления фактических и нормированных затрат времени. Для рабочих-станочников рабочее время также является главным ресурсом, и стимулирование их труда осуществляется преимущественно на основе норм времени. Наряду с этим для станочных работ существенную роль играет стимулирование рационального использования инструмента, электроэнергии, материалов, которое осуществляется на основе соответствующих норм расхода этих ресурсов. Для многих видов работ (наладочных, ремонтных и т. п.) весьма важным является сокращение затрат на обслуживание оборудования при обеспечении необходимого уровня его эксплуатационных параметров.
Стимулирование эффективной деятельности бригад, участков, цехов, предприятий, так же как отдельных работников, строится на основе норм затрат трудовых и материальных ресурсов, основная часть которых определяется исходя из норм времени. Наличие обоснованных норм является обязательным условием для премирования производственных коллективов за снижение трудоемкости продукции и сокращение численности персонала. Имеющиеся недостатки в организации стимулирования производственных коллективов обусловлены прежде всего качеством применяемых норм, а также тем, что объемы . необходимых ресурсов не всегда своевременно изменяются при изменении плановых заданий. Обоснованность нормирования играет особенно важную роль при организации бригадного подряда, при котором обеспечивается комплексное стимулирование производственных коллективов за сокращение сроков выполнения работ и экономию всех видов трудовых и материальных ресурсов.
Нормы как основа организации заработной платы. Эта функция нормирования труда обусловлена прежде всего тем, что в рационально организованном производстве уровень заработной платы определяется по отношению к нормам условий, сложности, затрат и результатов труда. Сущность такого подхода рассматривается в следующем разделе.