9.6. Динамика продуктивности, норм затрат ресурсов и заработной платы на предприятии

Известно, что в нормально функционирующей экономике темпы роста заработной платы и благосостояния соответствуют темпам роста продуктивности труда. За последние 100 лет сред­негодовой темп прироста продуктивности в развитых странах составил около 2,25%, а соответствующий прирост доходов — около 2%. Рост продуктивности выражается в снижении затрат ресурсов на единицу полезности продукции. Практически про­дуктивность растет в той мере, в которой уменьшаются нормы затрат ресурсов. Если при использовании новой технологии или нового оборудования, нормы затрат труда, энергии, материа­лов не изменились, то эффект от технических или организаци­онных перемен не может быть реализован. Следовательно, дина­мика продуктивности в общем случае соответствует динамике норм затрат ресурсов.

Для норм труда это означает, что в рационально организо­ванном производстве коэффициент выполнения норм выработ­ки (jS^) не должен иметь тенденции к увеличению. В идеале этот коэффициент должен быть неизменным. Как правило, величина К_ъ должна быть не больше 1,25.

В отечественной экономике рассмотренные соотношения не соблюдаются на большинстве предприятий по крайней мере в течение двух последних десятилетий. В бывшем СССР нормы выработки не пересматривались годами из-за того, что тариф­ные ставки остались неизменными 10—15 лет. При этом заработ­ная плата рабочих росла вследствие роста коэффициентов вы­полнения норм, а заработная плата инженеров практически не менялась. С последнего десятилетия XX в. наблюдается рост зара­ботной платы руководителей предприятий при снижении уров­ня продуктивности. Типичная для предприятий России динами­ка продуктивности, норм затрат ресурсов и уровней заработной платы представлена на рис. 9.6.1.

На эффективно работающих предприятиях рост заработной платы является результатом роста продуктивности, который выражается в снижении норм расхода ресурсов на единицу по­лезности продукции (рис. 9.6.2).

При этом заработная плата практически увеличивается бла­годаря систематическому росту тарифных ставок, а также через

Показатели

П

³р

з_и К

н_т -ф_т

Н_м 4>

Годы

Рис. 9.6.1. Динамика экономических показателей при нерациональной организации производства: П — продуктивность; З_р — заработная плата рабочих и руководителей; З_и — заработная плата инженеров; к_в — коэффициент выполнения норм рабочими; Н_т — нормы времени для рабочих; Ф_т — фактические затраты времени на единицу продукции рабочих; Н_м — нормы затрат материальных ресурсов; Ф_м — фактические затраты материальных ресурсов на единицу

продукции

Годы

Рис. 9.6.2. Динамика экономических показателей при рациональной организации производства: С — тарифные ставки, надбавки, премии; остальные обозначения см. на рис. 9.6.1

надбавки, премии и бонусы. Средства на повышение уровня оплаты труда обеспечиваются в результате увеличения объема продаж, повышения качества продукции и снижения издержек.

Рост продуктивности реализуется через изменение норм и фактических затрат ресурсов. Нет тенденции роста коэффици­ента выполнения норм труда.

Основным фактором, вызывающим уменьшение затрат ре­сурсов, является технический прогресс, который проявляется на предприятии в постоянном освоении новых видов продук­ции, повышении ее качества, совершенствовании технологии, обновлении оборудования, роста квалификации персонала, мотивации его творческой активности.

При этом наиболее существенный вклад в повышение эф­фективности вносят инженеры и организаторы производства, т. е. те, для кого творческая активность является служебной обя­занностью.

Важным элементом мотивации творчества персонала являет­ся система оплаты труда, которая обеспечивает рост доходов сотрудников предприятия в соответствии с ростом эффектив­ности использования производственных ресурсов. Практически рост заработной платы осуществляется прежде всего благодаря повышению тарифных ставок на основе результатов тарифных переговоров между представителями работодателей и работопо- лучателей. Кроме этого существенную роль играют надбавки и премии, выплачиваемые при изменении норм затрат ресурсов.

В некоторых системах заработной платы (например, в амери­канской системе «Импрошейр» [Синк. С. 348J) предусмотрен «вы­куп нормы» у рабочего, достигшего существенного перевыпол­нения норм. Речь идет о процедуре, при которой приведение нормы в соответствие с фактической производительностью ока­зывается выгодным и фирме, и рабочему. Подробности этой про­цедуры в литературе не изложены. Мы полагаем, что методику соответствующих действий целесообразно основывать на оформ­лении рационализаторских предложений и установлении работ­никам индивидуальных надбавок и премий в соответствии с ве­личиной реальной экономии производственных ресурсов. Такой подход можно использовать для организации оплаты труда не только рабочих, но также инженеров и других специалистов.

Динамика экономических показателей, приведенная на рис. 9.6.2, формируется в значительной мере благодаря идеям контроллинга, который более двух десятилетий применяется на многих предприятиях развитых стран.

Контроллинг возник в конце прошлого века в США в про­цессе развития нормативного учета затрат. В настоящее время контроллинг рассматривается как метод регулирования произ­водства, включающий планирование, учет и контроль. Одним из видов контроллинга является контроллинг персонала, кото­рый осуществляется на оперативном, тактическом и стратеги­ческом уровнях.

Оперативный контроллинг персонала направлен на регули­рование текущих затрат по заработной плате. На тактическом уровне анализируются данные о текучести персонала, затратах на краткосрочное обучение и социальные выплаты. Стратеги­ческий контроллинг направлен на регулирование потенциала предприятия в части структуры персонала, долговременных программ обучения, стиля управления, организационной культуры. Иначе говоря, целью стратегического контроллинга является обеспечение потенциала успеха предприятия в буду­щем.

На всех уровнях сущность контроллинга персонала состоит в анализе соотношений планируемых и фактических показателей, характеризующих человеческие ресурсы предприятия, и в раз­работке предложений по регулированию соответствующих про­цессов. Наиболее активным элементом контроллинга персонала является обоснование плановых значений показателей в соот­ветствии с целями развития предприятия.