69. Задачи анализа использования трудовых ресурсов.

Задачи анализа использования труд. ресурсов вкл-ют:

1. оц. обеспеченности предприятия необходимыми кадрами

2. ан. исп-ия фонда рабочего времени

3. ан. производительности труда

4. ан. влияния числ-ти на динамику выпуска продукции

5. выявление резервов повышения производительности труда.

Источники инфо: ф П-4 «Свед. о численности, составе и движ. работников и данные табельного учета».

70. Анализ численности и движения рабочей силы.

2гр работников: промышленно производственный персонал (ППП) и непромышленный персонал (НП). К ППП относятся работники, непосредственно участвующие в производстве или обслуживании его, к НП - не связанные напрямую с основной деятельностью, они создают нормальные условия для воспроизводства раб.силы.

Структура персонала зависит от особенностей производства и номенклатуры выпуска продукции, удельный вес каждой группы может меняться с развитие техники и технологиями. Соответствие квалификации рабочих и сложности их работ можно определить на основе сопоставления среднего разряда рабочих и работ.

ТК(средн) =( сумма N pi * TR i ) /N p

N pi – численность раб и-го разряда

N p – общая численность рабочих

TR i - тариф коэф-т и-го разряда

Если факт средн тариф. коэф-т ниже планового, это может привести к снижению качества продукции, если выше – это приведет к непроизводственным выплатам.

Оборот раб. силы – изменение численности работ. ,кот связ с их приемом и увольнением не зависимо от причин выбытия и источника пополнения.

Коб по приему = Nпринят / Nппп(средн)

Коб по выб = Nувол / Nппп(средн)

Ктекучести = Nвыб по причине / Nппп(средн)

Ксостояние кадров = N / Nппп

Коэф-ты изучаются в динамике, выявл причины увольнения работников. В связи с увольнением предпр несет убытки.

71. Баланс рабочего времени

Баланс рабочего времени- это сумма всех затрат по каждому наблюд. или числу наблюд.

Баланс одного рабочего составляется на основе плановых и фактических затратах раб. времени данного рабочего:

1. подготовка- заключит. операция;

2. технологические перерывы;

3. время на личные потребности;

4. время на отдых;

5. время на основ. операции;

6. время на вспомогательные операции;

7. время на простои.

Баланс может составляться по хоз.субъекту в целом. В балансе расчит.фонды рабочего времени: календарные, табельные, макс.возможные, явочные,плановоэффективный.

3 этапа подготовки баланса:

1. рассчитывается среднефакт. число раб.дней;

2.устанавливается продолжительность раб.дня

3.определяется эффективный фонд раб времени в часах

Календарный фонд = числу календ.дней за опред.период времени,рассчит в чел/днях и чел/часах

Тк=ДК*Ч(ср)чел/дн

Тк=ДК*Ч(ср)*Т смены чел/ч

Табельный = календарный фонд-кол-во выходных дней

Ттаб= (Тк – Тпраздники – Твых)*Ч(ср)чел/дн

72. Анализ влияния факторов на среднегодовую выработку пром-производ персонала.

Выработка – универсальный пок-ль производительности труда. На выработку 1 рабочего ППП оказ. влияние факторы:

1. Доля рабочих в общей числ-ти ППП - D

2. Кол-во рабочих дней в году - N

3. Средняя продолжительность раб.дня - Tср

4. Среднечасовая выработка 1 рабочего - Pср

Вппп = D*N*Tср*Pср