
- •Сущность экономического анализа, его место в управлении организацией.
- •Используемый в экономическом анализе инструментарий.
- •Объекты экономического анализа, их особенности, их место в аналитической работе.
- •Назовите основные направления анализа и раскройте особенности аналитической работы по каждому из направлений.
- •Какие этапы экономического анализа Вы знаете? Раскройте их содержание
- •Какие методы используются в факторном анализе, в чем состоят особенности их использования.
- •Какие базовые модели, используемые в экономическом анализе Вы знаете? Приведите примеры их использования.
- •Раскройте особенности использования метода абсолютных разниц и цепных подстановок.
- •Дайте общую логическую схему факторного анализа себестоимости продукции (работ, услуг).
- •Какова цель анализа себестоимости продукции (работ, услуг); назовите объекты анализа, укажите место анализа в управлении организацией.
- •Какой инструментарий используется в факторном анализе себестоимости? Раскройте сущность анализа прибыли. Какие методы используются в этом анализе?
- •Как и где в управлении организацией используются результаты анализа прибыли?
- •Направления анализа, процедурность.
- •В чем заключаются особенности анализа прибыли в однономенклатурном и многономенклатурном производстве?
- •Сущность анализа рентабельности, объекты анализа.
- •При решении каких задач управления экономикой организации используются полученные результаты анализа?
- •Раскройте сущность факторного анализа рентабельности продаж. Какой инструментарий можно использовать?
- •Раскройте сущность факторного анализа рентабельности производства. Какой инструментарий можно использовать?
- •Раскройте сущность факторного анализа рентабельности капитала. Какой инструментарий можно использовать?
- •Расскажите, как проанализировать эффективность использования капитала организации.
Дайте общую логическую схему факторного анализа себестоимости продукции (работ, услуг).
В процессе факторного анализа себестоимости необходимо рассматривать основные факторы, участвующие в формировании себестоимости (изменение условно-переменных затрат, условно-постоянных затрат), определить и проанализировать основные статьи затрат:
Материальные затраты (сырьё и материалы, полуфабрикаты, покупные изделия)
Энергия
Трудовые ресурсы
амортизация
Прочие затраты (арендная плата, проценты по кредитам, отчисления во внебюджетные фонды)
Состояние:
Себестоимость – анализируемая, базовая.
С/С а (в процентах)
Kсост = ----------------------------
С/С б (в долях)
∆С/С = С/С а – С/С б
∆С/С может быть в:
В долях
В процентах ∆С/С = ∆Абс/С б
В абсолютном выражении
В рамках этого этапа анализируется структура себестоимости
Динамика:
K роста, K прироста
Выявляем тенденции роста материальных затрат
Устанавливается характер изменения (для прогноза затрат и отдельных составляющих)
Факторный анализ:
Влияние факторов первого порядка на изменение уровня себестоимости единицы продукции изучает с помощью следующей факторной модели:
F i
Ci = ----- + Vi
Q i
Ci – себестоимость единицы i-того вида продукции;
F i – постоянные расходы по i-тому продукту;
V i – переменные расходы;
Q I – объём производства по i-тому продукту.
Метод цепной подстановки:
F пл
C пл = -------- + V пл
Q пл
F ф
C ф = -------- + V ф
Q ф
F пл
C усл1 = -------- + V пл
Q ф
F ф
C усл2 = -------- + V пл
Q ф
Далее следует выяснить, за счёт каких факторов произошло изменение.
∆С a = C усл1 – C пл
∆С F = C усл2 – C усл1
∆С Y = C ф – C усл2
Какова цель анализа себестоимости продукции (работ, услуг); назовите объекты анализа, укажите место анализа в управлении организацией.
Анализ себестоимости направлен на выявление возможностей повышения эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе производства, снабжения и сбыта продукции.
Объектами анализа себестоимости продукции является:
полная себестоимость товарной продукции в целом и по элементам затрат;
затраты на 1 рубль выпущенной продукции;
себестоимость отдельных изделий;
отдельные статьи затрат;
затраты по центрам ответственности.
Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет большое значение в системе управления затратами. Он позволяет изучить тенденции изменения её уровня, установить отклонение фактических затрат от нормативных (стандартных) и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.
Какие источники информации используются при анализе себестоимости?
Используются данные статистической отчётности «Отчёт о затратах на производство и реализацию продукции (работ/услуг) предприятий, плановые и отчётные калькуляции с/с продукции: данные синтетического и аналитического учёта затрат по основным и вспомогательным производствам.
Перечислите направления анализа себестоимости продукции (работ, услуг).
Анализ полной себестоимости продукции в целом и по основным элементам
Издержкоемкость продукции (затрат на 1 руб. произведённой продукции)
Анализ с/с отдельных видов продукции
Анализ прямых материальных затрат
Анализ прямой з/п
Анализ косвенных затрат
Приведите схему процедур анализа себестоимости.
см. вопрос 9 (порядок расчёта)
Кем, когда и каким образом используются в управлении организацией результаты анализа себестоимости продукции?
Анализ, являясь одной из основных функций управления входит в компетенцию руководителя, поэтому недооценка его со стороны руководства приводит снижению эффективности системы управления себестоимости в целом. В процессе производственной деятельности необходимо постоянно соизмерять доходы с затратами, просчитывать возможности и прежде чем принимать какое-либо решение, касающееся производства, руководитель должен знать: принесут ли эти изменения дополнительный доход. В системе показателей, характеризующих эффективность производства и реализации, одно из ведущих мест принадлежит себестоимости продукции.
Планирование и учёт себестоимости ведётся по элементам затрат и калькуляционным статьям расходов.
Таким образом, результаты анализа служат основой для принятия управленческих решений на уровне руководства, и является исходным материалом для работы финансовых менеджеров.