5. Открытые и закрытые организационные системы.

Открытая организационная система характеризуется широким набором связей  с   внешней средой и сильной зависимостью от нее (фирма, СМИ, органы власти). Закрытая система характеризуется внутренними связями и создается людьми для удовлетворения потребностей и интересов преимущественно своего персонала, компаний или учредителей (профсоюзы, политические партии). Все организации являются открытыми системами, выживания любой организации зависит от внешнего мира.

Модели организаций как объектов управления: закрытые системы

1. На основе положений школы научного управления была разработана модель "механистической конструкции" организации. Основная идея - рассмотрение организации (предприятия) как механизма, состоящего из набора сложных и взаимосвязанных деталей: средств производ­ства, рабочей силы, сырья и материалов.

2. Разработки модели, в которой организация рассмат­ривается прежде всего как коллектив, основанный на разделении труда, производились представителями школы человеческих отношений и поведенческих наук. Поэтому человеческий фактор выделен в этой модели как ось, от положения которой зависят все остальные факто­ры. Элементы модели - создание благоприятных условий работникам, мотивация персонала, коммуникации, пере­дача полномочий и участие в принятии решений.

Модели организаций как объектов: открытые системы

1.  На базе общей теории систем были составлены и та­кие модели организаций, где они представлены во взаи­модействии с внешней средой. Это открытые системы.

Модели открытых систем выделяют как главное на­правление деятельности менеджеров - стратегическое управление.

Вертикальные организационные структуры построены по принципу сложной иерархической системы.

Она способствует минимизации издержек, которая достигается следующими способами,  централизованное планирование использования ресур­сов и оборудования;

■   экономия на масштабе;

■   аккумулирование опыта.

Централизованное планирование позволяет эффектив­но использовать имеющиеся ресурсы и оборудование. Оборотной стороной является потеря гибкости. Экономия на масштабе достигается за счет разнесения фиксирован­ных издержек на весь объем производства. Аккумулиро­ванию опыта способствуют большие объемы массового производства.1

2.  В этой модели предприятия рассматриваются как общественные организации, в деятельности которых заинтересованы различные социальные группы как внут­ри, так и вне их границ.

Цели предприятия позиционируются на удовлетворе­нии  запросов определенных  групп  (потребителей,  поставщиков, инвесторов, общества в целом

Главные функции менеджмента в этой модели - достижение высокой производительности и эффективно­сти путем укрепления духа сотрудничества и вовлеченно­сти работников в дела организации, а также постоянного балансирования интересов основных групп вовлеченных в дела организации лиц, необходимого для укрепления по­зиций предприятий в обществе.