
- •33. Собственный капитал, его формирование и использование
- •34. Заемный капитал и его формы
- •36. Оптимизация стр-ры капитала на осн. Эф-та финанс. Рычага
- •39. Капитальные вложения. Методы финансирования капитальных вложений.
- •42. Эк сущность и состав оа
- •56. Сущность финансового планирования.
- •59. Понятие фс, его виды
- •61. Оценка платежеспособности предприятия
- •62. Оценка финустойчивостипредприятия
56. Сущность финансового планирования.
можно определить как процесс обоснования на определенный период движения финансовых ресурсов и капитала, иными словами, как процесс формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и капитала. Финансовый прогноз — это научная предпосылка управления финансами. Финансовый прогноз отличается от простого предсказывания будущей ситуации тем, что прогноз базируются на одном или нескольких гипотетических предположений. Финансовое планирование базируется на следующих принципах:●принцип объективной необходимости предполагает использование финансового плана как первоначальной стадии управления экономикой (предприятием); ●принцип эффективности предусматривает использование финансового планирования как инструмента получения положительных финансовых результатов, достижения намеченного эффекта; ●принцип комплексности вытекает из полного согласования производственных и финансовых планов, согласования движения материальных и финансовых ресурсов; ●принцип научности отвечает за соответствие намеченных задач закономерностям развития общества. Данный принцип осуществляет координацию финансовых планов во времени и пространстве.
57. Система финансовых планов. Основой финансового планирования являются финансовые планы. Предприятия самостоятельно определяют виды и периодичность разрабатываемых финансовых планов. Финансовый план хозяйствующего субъекта — это плановый документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период. Финансовый план может составляться в форме баланса доходов и расходов, бюджета или сметы. Финансовое планирование на предприятии включает в себя три основные подсистемы: перспективное финансовое планирование;текущее финансовое планирование; оперативное финансовое планирование. Перспективные планы определяют движение денежных средств на длительный период с учетом долгосрочных вложений и выгоды. Текущие планы – это задания на текущий год, которые детализируются на более короткие периоды времени. При этом, как видно из определения каждого вида планирования, основной упор делается на срок, на который разрабатывается план, и в этом случае перспективные планы тождественны долгосрочным, среднесрочные – текущим, а краткосрочные – оперативным.
58. Финансовый аспект бизнес-плана
Финансовый аспект бизнес-плана представлен в дух последних разделах. Финансовый план – важнейшая составляющая бизнес-плана. Финансовый план включает в себя следующие самостоятельные разделы: план по себестоимости, план по прибыли, расчёт точки безубыточности. Финансовый раздел бизнес-плана включает ряд таблиц и балансов: прогноза реализации продукции, таблицу доходов и затрат, баланс денежных расходов и доходов, иногда – прогнозный баланс активов и пассивов. Плановые финансовые расчеты оформляются в виде следующих таблиц: прогноз отчета о прибылях и убытках; прогноз потока денежных средств; прогноз баланса.