9. Линейно-функциональная организационная структура и ее характеристика.

В организационной структуре управления (ОСУ) выделяют звенья (подразделения, цехи, отделы), ступени (уровни управления) и связи:

• горизонтальные (одного уровня управления, между подразделениями) и вертикальные (межуровневые),

• линейные (между руководителем и сотрудником) и функциональные связи.

В зависимости от преобладания линейных или функциональных связей выделяют следующие типы структур:

1. Линейный тип.

2. Функциональный

3. Линейно-функциональный

4. Дивизиональный

5. Матричный

1-4 используется механистический подход, 5 – органический (адаптивный).

В механистическом подходе организация рассматривается как машина. Строгая иерархия полномочий, власть определяется статусом, в зависимости от уровня управления, использование формальных правил и процедур, для внесения изменений в функционирование организации требуется пересмотреть все нормы и тд. Жёсткий контроль.

Адаптивный (органический): организация – живой организм, децентрализованное управление, временное закрепление работ за исполнителями, преобладание горизонтальных связей, минимальное использование структур вертикальных, власть основывается на знаниях и опыте, работы выполняются в группах, менее формализованная процедура контроля. Быстрее приспосабливается под изменения.

Линейно-функциональная ОСУ

В ней переплетается выполнение узкоспециализированных функций системы подчинения и ответственности за непосредственное выполнение задач по производству продукции и её поставки потребителю, т.е. права и ответственность более углублённо разделяются между различными органами, которые отвечают за сбыт, снабжение, маркетинг и т.д.

Основу этой структуры представляет вертикаль, благодаря которой любая информация от руководства передаётся по этажам управления, достигая необходимого уровня.

Достоинства комбинируются от линейной и функциональной.

Достоинства линейной структуры:

1. чёткая система взаимосвязи

2. обеспечение выполнения принципа единоначалия сверху донизу.

3. Ясно выраженная ответственность.

4. Быстрая реакция в ответ на прямые приказания.

Достоинства функциональной структуры:

1. Освобождает линейных менеджеров от решений некоторых специальных вопросов

2. Повышается компетентность руководства вследствие привлечения квалифицированных специалистов по отдельным областям управления

3. Повышается гибкость структуры, если выделить новое подразделение то образуется новый функционал, функц. подразделение.

Недостатки:

1. Увеличиваются сроки разработки и принятия управленческих решений вследствие обращения к специалистам.

2. Возможное искусственное расширение аппарата управления, его отрыв от производства.

3. Превышаются нормы управляемости.

4. Замедляется прохождение информации. Такие структуры громоздки.

5. Допускается несоответствие между полномочиями и ответственностью руководителей различных уровней управления.

Данные структуры базовые в условиях командной экономики, однако эффективны при решении повторяющихся, неизменных в течение длительного времени задач в условиях крупно серийного и массового производства в организациях работающих при относительно стабильной внешней среде. Однако более неподвижны, чем линейная, сложно произвести изменения.