Линейная организационная структура и ее характеристика.
В организационной структуре управления (ОСУ) выделяют звенья (подразделения, цехи, отделы), ступени (уровни управления) и связи:
горизонтальные (одного уровня управления, между подразделениями) и вертикальные (межуровневые),
линейные (между руководителем и сотрудником) и функциональные связи.
В зависимости от преобладания линейных или функциональных связей выделяют следующие типы структур:
Линейный тип.
Функциональный
Линейно-функциональный
Дивизиональный
Матричный
1-4 используется механистический подход, 5 – органический (адаптивный).
В механистическом подходе организация рассматривается как машина. Строгая иерархия полномочий, власть определяется статусом, в зависимости от уровня управления, использование формальных правил и процедур, для внесения изменений в функционирование организации требуется пересмотреть все нормы и тд. Жёсткий контроль.
Адаптивный (органический): организация – живой организм, децентрализованное управление, временное закрепление работ за исполнителями, преобладание горизонтальных связей, минимальное использование структур вертикальных, власть основывается на знаниях и опыте, работы выполняются в группах, менее формализованная процедура контроля. Быстрее приспосабливается под изменения.
Линейная ОСУ
Образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчинённых органов. Каждый сотрудник в ней подчинён и подотчётен только одному руководителю. В каждом звене сосредоточены все функции, полномочия и ответственность за управление конкретным подразделением.
Достоинства:
чёткая система взаимосвязи
обеспечение выполнения принципа единоначалия сверху донизу.
Ясно выраженная ответственность.
Быстрая реакция в ответ на прямые приказания.
Недостатки:
Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решения.
Волокита при решении вопросов м/у подразделениями.
Перегрузка менеджеров высших уровней управления.
Повышенная зависимость работ от наличия на месте менеджера высшего звена, его личных и деловых качеств.
Линейная ОСУ достаточно широко применяется в условиях малого бизнеса и для управления подразделениями крупных организаций.
Функциональная организационная структура и ее характеристика.
В организационной структуре управления (ОСУ) выделяют звенья (подразделения, цехи, отделы), ступени (уровни управления) и связи:
горизонтальные (одного уровня управления, между подразделениями) и вертикальные (межуровневые),
линейные (между руководителем и сотрудником) и функциональные связи.
В зависимости от преобладания линейных или функциональных связей выделяют следующие типы структур:
Линейный тип.
Функциональный
Линейно-функциональный
Дивизиональный
Матричный
1-4 используется механистический подход, 5 – органический (адаптивный).
В механистическом подходе организация рассматривается как машина. Строгая иерархия полномочий, власть определяется статусом, в зависимости от уровня управления, использование формальных правил и процедур, для внесения изменений в функционирование организации требуется пересмотреть все нормы и тд. Жёсткий контроль.
Адаптивный (органический): организация – живой организм, децентрализованное управление, временное закрепление работ за исполнителями, преобладание горизонтальных связей, минимальное использование структур вертикальных, власть основывается на знаниях и опыте, работы выполняются в группах, менее формализованная процедура контроля. Быстрее приспосабливается под изменения.
Функциональная ОСУ
Выделяются специалисты и подразделения, хорошо знающие конкретные области производства и управления, и принимающие в этих областях обоснованные решения.
Достоинства функциональной структуры:
Освобождает линейных менеджеров от решений некоторых специальных вопросов
Повышается компетентность руководства вследствие привлечения квалифицированных специалистов по отдельным областям управления
Повышается гибкость структуры, если выделить новое подразделение то образуется новый функционал, функц. подразделение.
Недостатки:
Запутанность. Нарушается принцип установленный Файолем – принцип единоначалия.
Снижается ответственность (как следствие предыдущего недостатка).
Усложняются взаимосвязи. Запутанность в согласовании действий между 2мя подразделениями.
Функциональные ОСУ эффективны в организациях, где существует достаточно четкое разграничение прав и обязанностей руководителей. Как правило, такие структуры являются базовыми для НИИ.