
- •.Значение оп на предприятии
- •1.2 Основные понятия дисциплины
- •1.4 Влияние оп на эффек-ть деят-ти организации
- •2.1 Понятие коммуникации
- •2.2. Процесс коммуникации (к-и).
- •2.4 Коммуникационные стили
- •3.1 Понятие и содержание власти
- •3.2. Источники власти
- •3.3 Авторитет (а) и доверие (д)
- •3.4 Понятие лидерства
- •4.1 Природа и последствия конфликта
- •4.2 Причины конфликтов в организации
- •2 Группы причин:
- •4.3. Процесс и фазы развития конфликта
- •4.4 Методы управления конфликтной ситуацией
- •5.1 Значение орг-ой культуры(ок)
- •5.3 Содержание и типы ок
- •5.4 Управление развитием ок
- •5.5 Фактор национальной культуры в организации
- •5.6 Лидерство в развитии ок
- •6.1. Понятие культурной среды.
- •6.2. Механизм проявления культуры
- •6.3 Этика деловых отношений
- •7.1 Подходы к взаимодействию человека и организации
- •7.3 Обучение поведения чел в орг-и
- •7.5. Управление группой.
- •7.7 Формирование расположения человека в организации
- •8.1 Ведение переговоров: понятие
- •8.2. Коллективная техника переговоров
- •9.1 Необходимость управ-я изменениями (и)
- •9.2 Подходы, преодоления, сопротивления, преобразования.
7.5. Управление группой.
Человек выполнят работу в окружении людей, он является членом формальной и неформальной групп.
Независимо от типа группы выделяют факторы функционирования группы: 1. характеристика членов группы;
2. структурная хар-ка группы; 3. ситуационная хар-ка.
К хар-кам членов группы относят: *личностные хар-ки каждого человека; *способности; *образование; *квалификация; *опыт.
Структур-е коммун-и включают: -нормы повед-я; -статус и роли; -личные симпатии и антипатии; -сила и конформизм.
Конформизм – условие интеграции в группу.
Задачи, решаемые группой: *насколько решаемая задача явл-ся структурированной; *сколько противоречий будет при решении задачи; *насколько действия взаимозависимы; *помогает улучшить своё «я»; *человек в группе склонен более принимать риск, чем когда он один. Эта особен-сть явл-ся источником активного повед-я людей в группе.
Хар-р взаимод-я человека с группой проявл-ся в форме:
-кооперации (благожелательные отношения); -слияния (устан-е таких отношений, когда каждая из сторон рассматривает другую как органически целое, группа воспринимает человека как члена группы, оказывающей содействие); -конфликта.
7.7 Формирование расположения человека в организации
Располож.челов.к людям,отдельн.процессам,окружающ.среде,своей работе,организации в целом играет очень большую роль в деле установлен.нормальн.взаимодействия человека и организационного окружения. Одно и то же конкретн.явление или действие может вызвать различн.реакцию в силу того, что у людей существует различное расположение к этому явлению или действию. Располож.можно характеризов.следующ.образом:-оно невидимо,так как заключено в человеке, а на поверхности видны его последствия;-проистекает из тех чувств, котор.питает человек к объекту;-является как бы точкой, находящейся на оси с полюсами «нравится» — «не нравится»;-влияет на поведение человека — он ведет себя в соответств.с априорным положительн.либо негативным отношениям к явлению, объекту, процессу или человеку.
Расположение имеет три компонента:1) взаимодействующая часть, т.е. та, кот.отражает чувства челов.по отношению к объекту: нравится ли он ему или нет;2) знания об объекте,которыми располагает человек;3) намерение по поводу того,как челов.должен себя вести по отношению к объекту.
Выдел.три типа располож.: удовлетворенность работой; увлеченность работой; приверженность организации. Выделяются восемь характер. работы, от кот. достаточно устойчиво зависит степень удовлетворен. ею:характ.и содержание работы;объем выполняемой работы;состояние рабочего места и его окружение (шум, освещенность, комфортность, температура воздуха и т.п.);сослуживцы;руководство (начальство, стиль руководства, участие в управлен.);оплата труда (все формы компенсации);возможности продвижения;распорядок, правила поведения.
Для увлечен. работой характерно наличие трех аспектов:1) насколько работа занимает существенное, центральн. место в жизни человека;2) насколько сама работа привлекает человека;3) насколько человек идентифицирует свои качества с выполняемой им работой.
Складывается привержен.организац.из следующ.составляющ.:1) член организац. разделяет и делает своими собственными цели организац.и ее ценности;2) член организац.стремится оставаться в организац.даже тогда, когда это может быть для него невыгодно;3) член организац.готов не только стараться для организ, но даже принести в жертву общим интересам свои личные.