
- •Тема 3: Анализ и управление затратами на производство и реализацию продукции
- •Система управления затратами включает следующие элементы:
- •Задачи анализа:
- •Источники информации.
- •Методика факторного анализа:
- •Тема 3: Анализ затрат с целью управления безубыточностью
- •Методика подсчета резервов снижения себестоимости продукции.
- •1) По прямым материальным затратам:
- •0 Qкр Объем продукции
- •5. Операционно-производственный рычаг – это некий фактор, небольшое изменение которого может привести к существенному изменению ряда результативных показателей.
- •Формирование показателей прибыли
- •Тема 3: Анализ финансовых результатов
- •2. В Форме №2 “Отчет о прибылях и убытках” доходы и расходы в соответствии с пбу 9 и пбу 10 группируются следующим образом:
- •3. На этапе более детального изучения финансовых результатов переходят к оценке факторов формирования прибыли.
- •1) Факторы формирования налогооблагаемой прибыли.
5. Операционно-производственный рычаг – это некий фактор, небольшое изменение которого может привести к существенному изменению ряда результативных показателей.
В практике управления хозяйственной деятельности необходимо знать механизм действия операционно-производственного рычага и финансового рычага.
Финансовый рычаг характеризует соотношение собственного и заемного капитала.
Операционно-производственный рычаг характеризует соотношение переменных и постоянных расходов.
Плечо
операционного рычага:
.
Производственный рычаг определяет потенциальную возможность влиять на прибыль путем изменения структуры себестоимости и объема продукции.
Эффект операционного рычага:
,
где МД – маржинальный доход.
;
.
Основными элементами себестоимости являются переменные и постоянные расходы, причем, их соотношение может быть различно и определяется технической и технологической политикой предприятия. Оно зависит от отраслевых особенностей бизнеса.
В свою очередь, изменение структуры себестоимости бизнеса может существенно влиять на величину прибыли.
Ставится задача определения оптимального соотношения между постоянными и переменными расходами.
Взаимосвязь рассмотренных выше показателей характеризуется категорией операционного рычага, уровень которого определяет величину производственного риска предприятия. Если доля постоянных расходов велика, то говорят, что предприятие имеет высокий уровень производственного риска. А для такого предприятия даже незначительное изменение объема продукции может привести к существенному изменению прибыли, поскольку постоянные расходы предприятие будет вынуждено нести в любом случае, производится продукция или нет. Следовательно, такие предприятия несут больший риск убытка при неблагоприятной рыночной ситуации (когда нельзя увеличить объем продукции).
Пример:
Рассмотрим данные двух предприятий, работающем в первом районе города. Предприятие “Заря” занимается изготовлением и оптовой реализацией пельменей. Производство автоматизировано. Переменными затратами являются:
- сырье;
- материал для упаковки;
- трудовые затраты.
Остальные затраты не зависят от объема и являются постоянными.
Туристическое агентство “Спутник”. Переменные затраты: стоимость тура за вычетом вознаграждения туроператора. Остальные затраты являются постоянными.
Формирование показателей прибыли
Показатели |
“Заря” |
|
“Спутник” |
|
|
тысяч рублей |
% к выручке |
тысяч рублей |
% к выручке |
Выручка |
45000 |
100 |
45000 |
100 |
Переменные расходы |
26000 |
58 |
36000 |
80 |
Маржинальный доход |
19000 |
42 |
9000 |
20 |
Постоянные расходы |
16000 |
35 |
6000 |
13 |
Прибыль |
3000 |
7 |
3000 |
7 |