- •1.Основные требования,предъявляемые к профессии менеджмент
- •2.Особенности разработки стратегического плана(в лекции есть:последовательсноть,виды стратегий)
- •1. Процедуры менеджмента
- •2.Миссия организации и ее значение
- •1.Основные компоненты бизнеса
- •2.Порядок разработки целей организации
- •1.Субъекты предпринимательской деятельности
- •1.Особенности менеджмента и его отличия от других видов деятельности
- •2.Основные виды стратегических альтернатив организации
- •1.Типы предпринимательских организаций
- •2.Эталонные стратеги концентрированного роста
- •1.Школа научного управления:в тетради и тут
- •2.Стратегия интегрированного роста
- •1.Административная школа :в тетради и тут:
- •2.Планирование реализации стратегии
- •1.Школа человеческих отношений
- •1.Поведенческий подход в управлении
- •2.Оценка стратегического плана и ее использование
- •1.Наука управления или количественный подход и его применение:в тетради и тут
- •2.Организация, как функция менеджмента.
- •1.Процессный подход в управлении
- •2.Этапы формирования структуры организации
- •1.Системный подход в управлении как способ мышления к процессам управления
- •1.Принципы системного подхода
- •1.Методологию ситуационного подхода можно объяснить как четырех шаговый процесс:
- •1.Интеграционный подход
- •1.Комплексный подход
- •1.Маркетинговый подход
- •1.Нормативный подход
- •2.Виды полномочий
- •2.Факторы влияния на индивидуальное поведение человека.
- •1.Особенности внешней среды и ее характеристики.
- •2.Концепция иерархии потребностей а.Маслоу
- •1.Основные задачи, определяющие функции управления
- •2.Основные типы формальных и неформальных групп
- •1.Связь уровней управления с функциями менеджмента
- •2.Лидерство и харизма.Формы управления
1.Системный подход в управлении как способ мышления к процессам управления
Системныйподход,как способ мышления, позволяет открыть простое и сравнительно легко доступное средство позволяющее анализировать состояние и перспективы развития деловых организаций как целостных систем,материальные понятийные объекты и их отношения могут содержать несчётное множество компонентов, причём бесконечно разнообразных. Система включает лишь строго ограниченное число компонентов, поддающихся формализации в различных языках и доступных различным способам математической или логической обработки.
Системный подход представляет собой совокупность методологических принципов и теоретических положений, позволяющих рассматривать каждый элемент системы в его связи и взаимодействии с другими элементами,прослеживать изменения, происходящие в системев результате изменения отдельных её звеньев, изучать специфические системные качества (эмерджентныесвойства), делать обоснованные выводы относительно закономерностей развития системы, определять оптимальный режим её функционирования. Применительнок исследованию экономическихпроцессов системный подход предполагает:
-изучение взаимосвязанных требований объективных экономических законов, определяющих характер и основы планирования;
-определение цели развития данной системы, частью которой она является, для правильного формирования критерия оптимального планирования (уровня агрегирования функций);
-структурный анализ систем, вскрывающий характер взаимосвязи и назначение каждой подсистемы;
-исследование особенностей управления и механизма обратных связейдля наилучшей реализации планов;
-определение характера и степени влияния на систему условий её функционирования (среды) для повышения надёжности плановых решении;
-исследование процессов принятия решений в каждом блоке системы с учётом его взаимодействия с другими подсистемами и его места в системе в целом.
2.Основные критерии структуризации по внутренним признакам:в лекции
Билет 15
1.Принципы системного подхода
Основные принципы системного подхода
Целостность, позволяющая рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней.
Иерархичность строения, то есть наличие множества (по крайней мере, двух) элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня элементам высшего уровня. Реализация этого принципа хорошо видна на примере любой конкретной организации. Как известно, любая организация представляет собой взаимодействие двух подсистем: управляющей и управляемой. Одна подчиняется другой.
Структуризация, позволяющая анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры. Как правило, процесс функционирования системы обусловлен не столько свойствами её отдельных элементов, сколько свойствами самой структуры.
Множественность, позволяющая использовать множество кибернетических, экономических и математических моделей для описания отдельных элементов и системы в целом.
Системность, свойство объекта обладать всеми признаками системы.
+в лекции есть принципы
2.Основные принципы построения организационных структур управления по внешнему признаку(структуризация)
Это в лекции.
Билет 16