28.Адаптивные осу. Новые типы осу.

Адаптивная организационная структура — гибкие структуры, способные изменяться (адаптироваться) к требованиям среды (по аналогии с живыми организмами). Именно адаптивные организационные структуры способны, используя все эффек­тивные аспекты линейных и функциональных структур, успеш­но функционировать в постоянно изменяющемся мире.

Выделяются следующие типы адаптивных организационных структур:

• проектная — временная структура, создаваемая для ре­шения конкретной задачи. Смысл этой структуры состоит в том, чтобы для решения задачи собрать в одну команду всех специалистов, осуществить проект качественно и в короткий срок, после чего проектная структура распускается;

• матричная — функционально-временно-целевая структу­ра. Это особый вид организации, целиком построенной по проектному типу, действующей длительное время, что харак­терно для организаций, постоянно существующих в проектной форме.

По вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности организации, по горизонтали осуществляется управление проектами. Для матричной структуры (рис. 2.3) ха­рактерны создание связей между специалистами, организация работ по определенным задачам, вне зависимости от позиции в организации, включенности в конкретное подразделение.

Преимущества матричной организационной структуры:

активизация деятельности руководителей за счет создания программных подразделений и резкого увеличения контак­тов с функциональными подразделениями;

гибкое использование кадрового потенциала организации. Недостатки структуры такого типа заключаются в сложно­сти самой структуры, вызванной наложением большого количе­ства вертикальных и горизонтальных связей, а также в сложно­сти управления организацией в ситуации отсутствия единона­чалия.

Новые типы:

 В наст вр развиваются такие виды структур, как сетевая и виртуальная с «внутренними» рынками, многомерная структура, круговые корпорации, интеллектуальные организации, обучающие организации и др. Сетевая структура означает, что организация дезагрегирует свои основные функции (производство, продажи, финансы, НИОКР) между отдельными работающими по контрактам компаниями, в качестве брокера (посредника) которых выступает небольшая головная организация. Признаки: 1.приоритет рыночных механизмов в У, 2.большая роль участников. 3. сетевые О часто предст собой объединение О,осн-е на кооперации и взаимном владении акциями. Оснпреимущ: 1-к-спос на мировом уровне, 2-Гибкое исп-е рабсилы. Высокая адаптивность к требованиям рынка.3. Сокращение числа уровней иерархии (2-3 уровня). Недостатки: 1-Отсутствие непосредственного контроля за деятельностью О 2-Возможность нежелательной потери участников группы 3-Низкая лояльность сотрудников. Виртуальная О - временная сеть компаний, которые оперативно объединяются для использования быстро меняющихся возможностей р. Признаки: 1-использование i технологий для установления прочных контактов; 2-объединение усилий для реализации новых возможностей; 3-отсутствие традиционных границ 4- доверие 5- совершенство: тк каждый партнер привносит свою «основную компетенцию», м создать организацию, современную во всех отношениях. Главными характерными чертами новых систем внутрифирм У д стать: ориентация на долгосрочную перспективу; проведение фундаментальных исследований; диверсификация операций; инновационная деятельность; максимальное использование творческой активности персонала, децентрализация, сокращение аппарата У, продвижение работников и их оплата в зависимости от рез-в.