- •Общеметодологические, философские методы
- •3. Упор на хаос и сложность окружающего мира.
- •Понятие «организации» и ее сущность
- •Типы организации: социальная, трудовая, формальная и неформальная.
- •4. Модели организации: организация как трудовой процесс, организация – машина, бюрократическая модель организации, организация-община.
- •5. Система законов организации.
- •6. Закон синергии
- •7.Закон единства анализа и синтеза
- •8.Закон информированности и упорядоченности.
- •9.Закон пропорциональности и композиции.
- •10. Закон развития
- •11. Закон самосохранения
- •12. Самоорганизация
- •15 Ситуационный подход
- •16.Определениие миссии и цели организации.
- •17.Иерархия как отношение, форма иерархии.
- •18.Власть, полномочия, делегирование полномочий.
- •19. Принципы построения организационных структур
- •20. Методы построения организационных структур
- •1) Разделение по функциям
- •2) Разделение по производимой продукции (по номенклатуре товаров)
- •3) Метод разделения по группам (категориям) потребителей
- •4) Метод разделения по этапам производства
- •5) Метод разделения по рабочим сменам (вахтовый метод)
- •6) Метод разделения по географическому положению
- •7) Метод комбинированного разделения
- •21. Факторы, влияющие на выбор типа организационных структур
- •22. Норма управляемости
- •23.Связи в организациях
- •24. Понятие и структура орг культуры
- •53. Норма управляемости, методы ее определения
- •28.Адаптивные осу. Новые типы осу.
- •29. Виды комитетов и их функции
- •30. Разработка положений о подразделениях организации
- •31. Должностные инструкции и требования предъявляемые к ним.
- •32. Проектирование организационных систем: этапы и методы.
- •33. Организационное развитие. Жизненный цикл организации.
- •34. Организационные изменения
- •35. Организационный консалтинг
- •36. Оценка эффективности развития организации
2) Разделение по производимой продукции (по номенклатуре товаров)
суть: каждая управленческая единица специализируется на определенном товаре или группе товаров, осуществляя все функции (производства, снабжения, реализации, финансирования и т.д.) независимо от других управленческих единиц. Практикуется организациями, специализирующимися на производстве различных видов продукции с использование разнообразного сырья и материалов.
Основные преимущества метода — это эффективное выполнение и качество производства, координация, слаженность и использование преимуществ специализации.
Недостатки этого метода:
независимость одной единицы от других ведет к дублированию функций и затрудняет координацию их деятельности в рамках организации в целом;
не используются преимущества специализации на уровне всей организации;
узкая специализация руководителя усложняет управление им различными функциями управленческой единицы.
3) Метод разделения по группам (категориям) потребителей
Этот метод используется в организациях, имеющих дело с различными группами потребителей. Каждая управленческая единица специализируется на определенной группе потребителей и осуществляет все необходимые функции. Используется чаще всего для формирования упр. подразделений, выполняющих функции по снабжению, разработке продукции, производству, рекламе, реализации и т.п.
Преимущества данного метода — обеспечение эффективного сбыта готовой продукции организации, он позволяет набирать специалистов и планировать их работу в соответствии с требованиями определенной группы потребителей, координировать действия в пределах одной единицы.
Недостатки этого метода:
затруднение координации деятельности различных управленческих единиц;
невозможность использования преимуществ одной функции и возникновение в связи с этим различного рода противоречий.
4) Метод разделения по этапам производства
Применяется в организациях, где процесс производства продукции происходит в несколько этапов. Дает возможность формирования для каждого этапа соответствующей управленческой единицы, выполняющей все необходимые функции независимо от другой единицы (ex. процесс ткачества или прядения на швейной фабрике).
Преимущества этого метода:
наиболее полное использование возможностей работников, оборудования, станков;
совершенствование процесса производства и координирование деятельности в пределах определенного этапа.
Недостатки такого метода:
затруднение координации деятельности управленческих единиц различных этапов из-за взаимозависимости этапов друг от друга;
узкая специализация руководителя единицы осложняет для него управление всеми функциями.
5) Метод разделения по рабочим сменам (вахтовый метод)
Метод используется при организации управления производством, т.к. на большинстве производственных предприятий применяется сменная работа. Управленческие функции рабочих смен отличаются друг от друга в большей или меньшей степени. Выделяют дневные, вечерние и ночные смены. Каждая смена имеет своего начальника, свои функции и программу работы, которые зависят от специфических условий работы смены и предъявляемых требований.