2.3. Особенности структуры потенциала предприятий различных отраслей экономики

По оценкам отечественных экспертов элементная структура потенциала современных предприятий формируется примерно на 60% за счёт основных фондов, на 25% за счёт персонала и на 15% за счёт информации, фондов обращения и оборотных фондов. При исследовании процессов формирования потенциала предприятия внимание концентрируется на ресурсном и отраслевом аспектах.

При исследовании отраслевых особенностей структуры потенциала внимание акцентируется на следующих основных аспектах:

1. производство (материально – технические составляющие потенциала)

2. маркетинг (рыночно-ситуационные составляющие);

3. персонал (социально – трудовые составляющие);

4. организационная структура и менеджмент (структурно – функциональные составляющие).

Одним из ключевых факторов анализа особенностей потенциала предприятия является деление всех отраслей на:

• машинодоминантные;

• трудодоминантные;

• материолодоминантные;

• капиталодоминантные;

• энергодоминантные.

Например, в трудодоменантных отраслях основу структуры потенциала составляет трудовой потенциал и его качественные и количественные характеристики (численность персонала, профессионально–квалифицированный уровень, возрастная структура и т.д.) К таким отраслям относятся бытовое обслуживание, общепит, сельское хозяйства. В капиталодоминантных отраслях структура потенциала тяготеет к повышению роли материально – технических составляющих, в т.ч. потенциал основных фондов (добывающая промышленность, в которую высокую долю занимает фондоёмкость продукции). В материолодоминантных отраслях − потенциал оборотных фондов.

Другим ключевым фактором при анализе структуры потенциала является деление всех отраслей на добывающие и обрабатывающие. Так, особенность потенциала предприятий добывающих отраслей заключается в деформации его структуры в направлении роста производства, обусловленной значительными стоимостными показателями основных производственных фондов. Экономисты отмечают, что именно стоимость, технический уровень и уровень прогрессивности основных фондов на 60% обуславливают размер потенциала добывающей промышленности. Таким образом, формируя потенциал предприятия добывающей промышленности, следует особое внимание уделять диагностики наличного фондового потенциала, возможности его качественного и количественного роста, а также основных факторов, препятствующих его реализации. На современном этапе экономического развития предприятия добывающей промышленности ориентированы на внешние рынки сбыта. Такая ситуация обуславливает растущую роль маркетинга для формирования и реализации их потенциала. Кроме того, на потенциал предприятий добывающих отраслей большое влияние оказывают горно – геологические факторы – характеристика месторождений, глубина и природа залежами полезных ископаемых, качество и мощность пластов, отдалённость от магистральных нефти и газопроводов, а также расстояние до основных потребителей. Повышается роль социально – трудовой составляющей потенциала добывающих предприятий.

Для предприятий сельского хозяйства характерно сильное влияние природно – климатических условий, наличие земельных угодий, семенного капитала, племенного фонда. Поэтому потенциал сельскохозяйственного предприятия на 70% формируется за счёт земельных ресурсов, их качества и местонахождения. Другим важным фактором является уровень количественного и качественного обеспечения трудовыми ресурсами и технической базой сельского хозяйства.

Лёгкая промышленность призвана обеспечить потребность населения. Предприятия относятся к трудодоминантным и материолодоминантным. Наибольшая доля потенциала предприятий – социально – трудовая и функционально – структурная составляющая. Ярко выраженное влияние рыночных факторов → значительная роль маркетинговой составляющей в структуре потенциала предприятий лёгкой промышленности (≈ 40%).

Все виды предприятий сферы услуг имеют выраженный трудодоминантный характер, в связи с чем наибольшей составляющей потенциала этих предприятия является социально – трудовая составляющая. Кроме того большое значение имеет материально – техническое обеспечение предприятий сферы обслуживания, поэтому потенциал предприятий этой сферы должен формироваться с условием гармоничного сочетания технической, трудовой и маркетинговой составляющих.