Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Потенциал конспект лекций.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
4.01 Mб
Скачать

3.4. Сущность метода экспертных оценок конкурентоспособности потенциала предприятия, его преимущества и недостатки

Сущность метода экспертных оценок конкурентоспособности потенциала предприятия состоит в анализе и оценке потенциала предприятия на основе экспертных листов, разработанных американской ассоциацией управления (табл. 3.6).

Оценивание параметров КСПП, приведённых в экспертном листе, ведётся на основе шкалы Лейкерта. При этом по каждому параметру в соответствующей

Таблица 3.6

Экспертные листы оценок конкурентоспособности потенциала предприятия

Основные показатели

I

II

III

IV

V

А

1

2

3

4

5

Финансы:

- структура активов

- оборот акций

- отношение основного и оборотного капитала

- размер собственности

- скорость оборота ресурсов

- денежные потоки

- динамика дивидендов и т.д.

Производство:

- источники производственных мощностей

- производительность труда

- запасы сырья

- объемы продаж

- возраст технологического оборудования

- продуктивность простоя оборудования

- наличие производственных площадей

Организация управления:

-отношение численности административно-управленческого персонала к численности кадрового персонала

- текучесть управленческих кадров

- система связей

- качество использованной информации

- скорость реагирования управления на происходящие изменения.

Маркетинг:

- доля рынка сбыта, контролируемая предприятием

- репутация продукции на рынке

- размеры торгово-сбытовых площадей

- расходы по сбыту продукции

- расходы на рекламу

- число потребителей продукции

- качество поступающей информации о рынке

Cостав рабочей силы:

- общее число работников

- торговый и сбытовой персонал

- управляющие среднего уровня

- управляющие высшего уровня

- расходы по обучению и подготовке кадров

- показатели движения персо-нала, в т.ч. текучесть кадров

Технология:

- мощность инженерно-конструкторской базы

- организация НИОКР

- доля новых изделий в общем объеме продаж

- позиции в области получения патентов

строке и столбце делается отметка, отражающая мнение эксперта о позиции фирмы по отношению к её конкурентам. Оценка ведётся по специальной шкале со следующими градациями:

графа I - лучше, чем когда-либо на рынке. Явный лидер в отрасли

графа II - выше среднего уровня. Показатели хозяйственной деятельности достаточно хорошие и стабильные

графа III - средний уровень. Полное соответствие отраслевым стандартам. Устойчивые позиции на рынке.

графа IV - следует позаботиться об улучшении своих позиций на рынке. Отмечено ухудшение показателей хозяйственной деятельности.

графа V - положение предприятия тревожное, оно попало в кризисную ситуацию.

При необходимости оценки экспертов могут дополняться расчётными значениями указанных показателей. Знание сил и слабостей фирмы, которые позволяет получить экспертная оценка, используется при принятии управленческих решений по адаптации предприятия к конкурентной среде.