13.2. Проблема транснационализации российского капитала.

В дореволюционной России, несмотря на са­мый высокий в то время уровень концентрации производства и капитала, фактически не было ТНК. Иначе говоря, не было традиций транснациональной деятельности.

Транснационализация международной экспансии, свойственная ТНК первого поколения, так называемым колониаль­но-сырьевых компаниям Великобритании, Франции, Бельгии, Гол­ландии, наконец, США, не получила сколько-нибудь серьезного развития в российской экономике.

В условиях глобализации про­цессов производства, миграции капиталов, товаров, услуг, рабочей силы и управленческого опыта международные корпорации играют исключительно важную роль в становлении новой современной мировой экономики, где кооперация и специализация связаны с созданием новых общемировых телекоммуникационных связей, постоянным ростом объемов продукции высоких технологии и со­путствующих услуг.

В этих условиях российское государство и частный сектор сталкиваются, по сути, с новой ситуацией: недостаточно восстано­вить прежние мирохозяйственные позиции, а необходимо разрабо­тать и реализовать новую стратегию включения в современную мировую экономику путем усиленной транснациона­лизации как государственного, так и частного капитала.

Для этого необходимо четко определить сферы и направления этого процесса, сделать его комплексным, очертить круг тех зарубежных партнеров, в первую очередь ведущих международных компаний, с которыми необходимо войти в стратегические альянсы или союзы для созда­ния плацдармов включения в современную мировую экономику.

Из компаний четвертого поколения, активно действующих ныне в России, следует назвать АББ, "Хьюлетт Паккард", "ИБМ", "Полароид", "Амоко", "Кока-кола", "Марс-Мастерфуд" (две по­следние построили большие предприятия в России по выпуску своей продукции). Характерно, что зарубежные инвесторы проводят строго селективную политику, вкладывая капиталы в топливно-сырьевые отрасли или в те, где можно получить быструю отдачу при относительно небольших первоначальных затратах.

Серьезной проблемой, кроме отраслевой, региональной, страновой ориентации российских компаний, является относитель­ная слабость национального банковского сектора и его практиче­ское отсутствие на мировом рынке капитала (лишь несколько рос­сийских банков входят в первую тысячу банковского рейтинга Запада).

Что касается фондового рынка для ведущих зарубежных инвесторов, то он представляется либо "черной дырой", либо сфе­рой скупки за бесценок российских, прежде всего топливно-энергетических, металлообрабатывающих производств (достаточно напомнить, что РАО "Норильский никель" обеспечивает одну пя­тую потребности мирового рынка никеля, кобальта, производит 40% металлов платиновой группы).

Дилеммой российской действительности является выбор стратегии транснационализации капитала. С одной стороны, ре­альной становится угроза превращения России в «младшего партне­ра» ведущих западных международных компаний, уготовивших Рос­сии роль сырьевого придатка и рынка сбыта своей продукции. Это своеобразный вариант замены бывших колониальных и зависимых стран, находящихся в зоне догоняющего экономического развития и стремящихся включиться "на равных" в современную мировую эко­номику, используя растущую силу своих ТНК. С другой стороны, в России происходит процесс зарождения и развития крупных корпоративных интегрированных структур.

Транснациональной корпорацией можно назвать нефтяную компанию «Лукойл», которая из года в год открывает свои предприятия за рубежом. Имея нефтеперерабатывающие заводы в странах СНГ, Болгарии и Румынии, «Лукойл» приобрела австрийскую компанию «Аванти гроуп», владеющую сетью автозаправок в Европе.

Другим примером российской международной компании может служить «Русский алюминий», представляющий собой объединение четырех крупнейших алюминиевых заводов (БрАЗа, КрАЗа, СаАЗа и НкАЗа), ряда предприятий поставщиков глинозема (в том числе зарубежных) и заводов, занимающихся вторичным переделом алюминия. В планы этой компании входит строительство заводов высокого передела алюминия в Западной Европе, т.е. достижения уровня мирового лидера - корпорации «Алкоа». Через одну из своих групп («Сибирский алюминий») «Русский алюминий» приобрел крупные пакеты акций Горьковского и Павловского автозаводов. "Стартовыми площадками" для осуществления будущих транснациональных и глобальных проектов российских фирм могут стать государства СНГ. Сюда следует отнести Межгосударственные финансово-промышленные группы (МФПГ) типа «БелРусАвто», «Аэрофин» и др. А ушедшие за рубеж российские капиталы могут быть использованы как опорные точки интеграции России в мировую экономику в странах дальнего зарубежья. Все это свидетельствует о возможности и необходимости вовлечения российских предприятий в систему международного бизнеса.