- •Назначение и цели планирования
- •Сущность планирования
- •1.2. Предмет и объекты планирования
- •1.3. Организация планирования
- •1.4. Функции и структура плановых служб на предприятии
- •Список литературы
- •Лекция 2 организация внутрифирменного планирования
- •Лекция – 2 часа
- •2.1. Применение компьютерной техники в планировании
- •2.2. Анализ и оценка качества планов
- •2.3. Совершенствование системы планирования
- •Список литературы
- •Средства и методы обоснования плановых решений
- •3.1. Основные принципы планирования
- •3.2. Методы планирования
- •3.3. Классификация норм и нормативов
- •3.4. Классификация показателей плана
- •3.5. Система мер, необходимых для выполнения плана
- •3.6. Классификация планов
- •Список литературы
- •Лекция 4 методы стратегического планирования
- •4.1. Понятие и сущность стратегического планирования
- •4.2. Элементы стратегического планирования
- •4.2.1. Миссия предприятия
- •4.2.2. Цели предприятия
- •4.2.3. Оценка стратегических возможностей фирмы посредством анализа внутренней среды и внешней среды
- •4.2.4. Разработка стратегии, типы стратегии
- •4.2.5. Реализация стратегии, тактика предприятия
- •4.2.6. Анализ и регулирование стратегии
- •Список литературы
- •5.2. Построение сетевых моделей
- •5.3. Расчет плановых параметров сетевых графиков
- •5.4. Анализ и оптимизация сетевых планов
- •Список литературы
- •Лекция 6 учет фактора риска в планировании Программа
- •6.1. Понятие и сущность риска
- •6.2. Классификация рисков
- •6.3. Организация и управление риском: стратегия и тактика
- •6.4. Оценка риска
- •6.5. Ограничение риска
- •6.6. Виды страхования
- •6.6.1. Страхование производственных рисков
- •6.6.2. Обязательное страхование
- •6.6.3. Некоммерческое страхование
- •6.7. Методы и методики оценки степени риска
- •Список литературы
- •Лекция 7 Планирование производственной программы
- •7.1. Содержание плана производства предприятия
- •7.2.Основные показатели плана производства
- •Система основных плановых показателей
- •7.3. Разработка производственной программы предприятия
- •Планируемая производственная программа сборочного цеха
- •7.4. Планирование производственной мощности предприятия
- •7.5. План продажи товаров и услуг
- •Годовой план продажи продукции.
- •Список литературы
- •Лекция 8 планирование потребности в персонале
- •8.1. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале
- •8.2. Расчет потребности в персонале
- •8.3. Планирование производительности труда
- •Список литературы:
- •Лекция 9 планирование средств на оплату труда
- •9.1. Цели и содержание планирования средств на оплату труда
- •9.2. Структура доходов персонала
- •9.3. Планирование фонда оплаты труда
- •Список литературы
- •Лекция 10 социально-трудовое планирование Программа
- •10.1. Нормализация условий и интенсивности труда
- •10.2. Роль социально-трудовых отношений
- •10.3. План социального развития
- •10.4. Регулирование социальных отношений
- •10.5. Важнейшие характеристики качества жизни людей
- •10.6. Индекс развития человеческого потенциала
- •Список литературы
- •Лекция 11 планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •11.1. Цели, задачи и содержание планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •11.2. Определение потребности в материально-технических ресурсах
- •11.3. Изучение рынка сырья и материалов
- •11.4. Планирование закупок материальных ресурсов
- •Список литературы
- •Лекция 12 Планирование издержек
- •12.1. Классификация внутрипроизводственных издержек
- •12.2. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции
- •12.3. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
- •12.4. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам
- •12.5. Планирование сметы затрат на производство продукции
- •12.6. Планирование и регулирование рыночных цен
- •Список литературы
- •Лекция 13 планирование финансов Программа
- •13.1. Содержание, задачи и методы финансового планирования
- •13.2. Этапы финансового планирования
- •13.3. Содержание финансового плана предприятия
- •13.4. Планирование прибыли на предприятии
- •13.5. Планирование рентабельности производства
- •13.6. Составление баланса доходов и расходов
- •Список литературы
- •Лекция 14 бизнес-план как основа проекта Программа
- •14.1. Актуальность разработки бизнес-плана
- •14.2. Структурное построение бизнес-плана и его содержание
- •14.2.1.Резюме бизнес-плана
- •14.2.2. Продукция предприятия (услуги)
- •14.2.3. Оценка рынка сбыта
- •14.2.4. Конкуренция
- •14.2.5. Стратегия маркетинга
- •14.2.6. План производства
- •14.2.7. План себестоимости
- •14.2.8. План мтс
- •14.2.9. Организационный план
- •14.2.10. Юридический план
- •14.2.11. Оценка риска и страхование
- •14.2.12. План технического развития
- •14.2.13. План охраны окружающей среды
- •14.2.14. Финансовый план
- •14.2.15. Стратегия финансирования
- •Список литературы
Список литературы
2.1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 400с.
ЛЕКЦИЯ 3
Средства и методы обоснования плановых решений
Программа
Основные принципы планирования. Методы планирования. Классификация норм и нормативов. Классификация показателей плана. Система мер, необходимых для выполнения плана. Классификация планов.
Лекция – 4 часа
3.1. Основные принципы планирования
Процесс планирования осуществляется по своим внутренним законам согласно логике обоснования показателей, т.е. в соответствии с методологией планирования.
Методология планирования - это учение о совокупности основных принципов, методов, о системе применяемых показателей, мер (и действий), необходимых для выполнения плана, а также его мониторинга. Методология планирования как научная рекомендация по осуществлению процесса планирования не является раз и навсегда данной, незыблемой. Она может совершенствоваться с появлением новых знаний в области экономики и планирования.
Основные принципы планирования:
1. Принцип единства - означает, что используемые в планировании показатели надо обосновывать в их единстве, с учетом теоретической и практической взаимосвязи. Соблюдение принципа требует координации и интеграции действий подразделений. Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия. На отечественных предприятиях наряду с так называемым техпромфинпланом существуют отдельные планы производства и продажи продукции, планы издержек и доходов, а также планы технического, организационного и финансового развития всего предприятия или частичные планы производственных подразделений и функциональных служб. Однако все эти планы должны быть тесно увязаны с единым комплексным планом социально-экономического развития предприятия таким образом, чтобы всякое видоизменение различных разделов плана или плановых показателей тотчас же переносилось или отражалось и в общем плане предприятия. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и на вертикальном уровнях планирования и управления. Внутрифирменное планирование является по своему назначению основой соблюдения единства планов на уровне предприятия (фирмы).
2. Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управление производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки. Чтобы не было перерывов или остановок в производственное деятельности, необходимы не только непрерывность планирования, но и соответствующее обновление выпускаемой продукции и выполняемых работ. Это предполагает, что на смену одному плану производства приходит без перерыва другой: один товар своевременно заменяется по требованию рынка другим. Кроме того, непрерывность планирования означает постепенный переход от стратегических планов к тактическим, а от них - к оперативным, а также необходимое взаимодействие между краткосрочными и долгосрочными планами.
На большинстве отечественных предприятий в условиях рынка действуют в основном годичные планы. Все другие виды программ, как в большей, так и меньшей продолжительности должны быть строго согласованы с годовыми планами и могут функционировать одновременно. Непрерывность планирования позволяет сделать возможным постоянный контроль, анализ и модификацию планов при изменении как внутренней, так и внешней среды. В процессе непрерывной планирования происходит заметное сближение фактических и плановых показателей производственно-экономической деятельности на каждом предприятии.
3. Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия. Постоянные изменения в технике, технологии и организации производства приводят обычно к снижению расхода запланированных ресурсов и к необходимости уточнения первоначальных планов. В условиях рынка возможны также значительные колебания спроса, изменения действующих цен и тарифов, которые тоже ведут к соответствующим поправкам в различных планах. Поэтому все планы на наших предприятиях, как это принято в мировой практике, должны содержать резервы, именуемые иначе надбавками «безопасности», или «подушками». При соблюдении этого требования необходимо также планировать величину таких резервов, ибо их необоснованное применение сказывается на результатах планирования.
4. Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением. Высокая степень точности планов, видимо, представляется вообще не очень необходимой нашим предприятиям в условиях свободных рыночных отношений. Поэтому всякий план должен составляться с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния и положения на рынке и многих других факторов. Иначе говоря, степень точности планов возможна любая, но при обеспечении допустимой эффективности производства. Главным образом она определяется применяемыми системами и методами планирования. При оперативном или краткосрочном планировании требуется более высокая степень точности планов показателей, при стратегическом или долгосрочном - можно ограничиться выбором общей цели и составлением приближенных расчетов.
5. Принцип участия означает, что в разработку плановых показателей должны включаться все специалисты объекта хозяйствования, а при необходимости - специалисты из вне и партнеры по бизнесу. В разработке планового документа обязательно участие будущих исполнителей. Это повышает степень их вовлеченности в процесс работы, формирует чувство сопричастности. В ходе такого участия специалисты вносят свои идеи, предлагают свое видение решений и проблем, что обогащает и уточняет содержание плана, позволяя создать действительно нужный и реальный документ, объединяющий в себе ракурс позиций структурных подразделений фирмы. В ходе такого участия создается система мер, в выполнении которой будут задействованы подлинные исполнители.