- •Назначение и цели планирования
- •Сущность планирования
- •1.2. Предмет и объекты планирования
- •1.3. Организация планирования
- •1.4. Функции и структура плановых служб на предприятии
- •Список литературы
- •Лекция 2 организация внутрифирменного планирования
- •Лекция – 2 часа
- •2.1. Применение компьютерной техники в планировании
- •2.2. Анализ и оценка качества планов
- •2.3. Совершенствование системы планирования
- •Список литературы
- •Средства и методы обоснования плановых решений
- •3.1. Основные принципы планирования
- •3.2. Методы планирования
- •3.3. Классификация норм и нормативов
- •3.4. Классификация показателей плана
- •3.5. Система мер, необходимых для выполнения плана
- •3.6. Классификация планов
- •Список литературы
- •Лекция 4 методы стратегического планирования
- •4.1. Понятие и сущность стратегического планирования
- •4.2. Элементы стратегического планирования
- •4.2.1. Миссия предприятия
- •4.2.2. Цели предприятия
- •4.2.3. Оценка стратегических возможностей фирмы посредством анализа внутренней среды и внешней среды
- •4.2.4. Разработка стратегии, типы стратегии
- •4.2.5. Реализация стратегии, тактика предприятия
- •4.2.6. Анализ и регулирование стратегии
- •Список литературы
- •5.2. Построение сетевых моделей
- •5.3. Расчет плановых параметров сетевых графиков
- •5.4. Анализ и оптимизация сетевых планов
- •Список литературы
- •Лекция 6 учет фактора риска в планировании Программа
- •6.1. Понятие и сущность риска
- •6.2. Классификация рисков
- •6.3. Организация и управление риском: стратегия и тактика
- •6.4. Оценка риска
- •6.5. Ограничение риска
- •6.6. Виды страхования
- •6.6.1. Страхование производственных рисков
- •6.6.2. Обязательное страхование
- •6.6.3. Некоммерческое страхование
- •6.7. Методы и методики оценки степени риска
- •Список литературы
- •Лекция 7 Планирование производственной программы
- •7.1. Содержание плана производства предприятия
- •7.2.Основные показатели плана производства
- •Система основных плановых показателей
- •7.3. Разработка производственной программы предприятия
- •Планируемая производственная программа сборочного цеха
- •7.4. Планирование производственной мощности предприятия
- •7.5. План продажи товаров и услуг
- •Годовой план продажи продукции.
- •Список литературы
- •Лекция 8 планирование потребности в персонале
- •8.1. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале
- •8.2. Расчет потребности в персонале
- •8.3. Планирование производительности труда
- •Список литературы:
- •Лекция 9 планирование средств на оплату труда
- •9.1. Цели и содержание планирования средств на оплату труда
- •9.2. Структура доходов персонала
- •9.3. Планирование фонда оплаты труда
- •Список литературы
- •Лекция 10 социально-трудовое планирование Программа
- •10.1. Нормализация условий и интенсивности труда
- •10.2. Роль социально-трудовых отношений
- •10.3. План социального развития
- •10.4. Регулирование социальных отношений
- •10.5. Важнейшие характеристики качества жизни людей
- •10.6. Индекс развития человеческого потенциала
- •Список литературы
- •Лекция 11 планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •11.1. Цели, задачи и содержание планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •11.2. Определение потребности в материально-технических ресурсах
- •11.3. Изучение рынка сырья и материалов
- •11.4. Планирование закупок материальных ресурсов
- •Список литературы
- •Лекция 12 Планирование издержек
- •12.1. Классификация внутрипроизводственных издержек
- •12.2. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции
- •12.3. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
- •12.4. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам
- •12.5. Планирование сметы затрат на производство продукции
- •12.6. Планирование и регулирование рыночных цен
- •Список литературы
- •Лекция 13 планирование финансов Программа
- •13.1. Содержание, задачи и методы финансового планирования
- •13.2. Этапы финансового планирования
- •13.3. Содержание финансового плана предприятия
- •13.4. Планирование прибыли на предприятии
- •13.5. Планирование рентабельности производства
- •13.6. Составление баланса доходов и расходов
- •Список литературы
- •Лекция 14 бизнес-план как основа проекта Программа
- •14.1. Актуальность разработки бизнес-плана
- •14.2. Структурное построение бизнес-плана и его содержание
- •14.2.1.Резюме бизнес-плана
- •14.2.2. Продукция предприятия (услуги)
- •14.2.3. Оценка рынка сбыта
- •14.2.4. Конкуренция
- •14.2.5. Стратегия маркетинга
- •14.2.6. План производства
- •14.2.7. План себестоимости
- •14.2.8. План мтс
- •14.2.9. Организационный план
- •14.2.10. Юридический план
- •14.2.11. Оценка риска и страхование
- •14.2.12. План технического развития
- •14.2.13. План охраны окружающей среды
- •14.2.14. Финансовый план
- •14.2.15. Стратегия финансирования
- •Список литературы
Список литературы
12.1. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Утверждено постановлением Правительства Российской Федерации от 5 августа 1992 г., № 552//Партнер. 1992. №31. С. 26 – 48.
12.2. Краюхин Г. А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности. Учебник. – М.: Высшая школа, 1984. – 312с.
12.3. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы/Пер. с датск. – М.: Высшая школа, 1994. – 272 с.
12.4. Макконел К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./Пер. с англ. – М.: Республика, 1992. – 400с.
Лекция 13 планирование финансов Программа
Содержание, задачи и методы финансового планирования. Этапы финансового планирования. Содержание финансового плана предприятия. Планирование прибыли на предприятии. Планирование рентабельности производства. Составление баланса доходов и расходов.
Лекция-2 часа
13.1. Содержание, задачи и методы финансового планирования
Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объема производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.
Планирование помогает предотвращать ошибочные действия в области финансов, а также уменьшает число неиспользованных возможностей.
Основные задачи финансового планирования на предприятии:
- обеспечивать необходимыми финансовыми ресурсами производственную, инвестиционную и финансовую деятельность;
- определять пути эффективного вложения капитала, оценки степени рационального его использования;
- выявлять внутрихозяйственные резервы увеличения прибыли за счет экономичного использования денежных средств;
- устанавливать рациональные финансовые отношения с кредиторами, бюджетом, банками и другими контрагентами;
- соблюдать интересы акционеров и других инвесторов;
- контролировать финансовое состояние, платежеспособность и кредито-способность предприятия.
В практике финансового планирования применяются следующие методы:
- экономического анализа;
- нормативный;
- балансовых расчетов;
- денежных потоков;
- метод многовариантности;
- экономико-математическое моделирование.
Метод экономического анализа используется для определения основных закономерностей, тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренних резервов предприятия.
Нормативный метод заключается в том, что на основе заранее установленных норм и техникой экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта финансовых ресурсов и их источников.
Использование методов балансовых расчетов для определения будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе.
Метод денежных потоков является универсальным при составлении финансовых планов и служат инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Теория прогноза денежных потоков основывается на ожидании поступления средств на определенную дату и в бюджетировании всех издержек и расходов. Этот метод дает на много больше полезной информации, чем метод балансовой сметы.
Метод многовариантности расчетов состоит в разработке альтернативных вариантах плановых расчетов для того, чтобы выбрать из них оптимальный, при этом критерии выбора могут быть различными. Например, в одном варианте может быть учтен продолжающийся спад производства, инфляция национальной валюты, а в другом – рост процентных ставок и, как следствие, замедление темпов роста мировой экономике и снижение цен на продукцию.
Методы экономико-математического моделирования позволяют количественно выразить взаимосвязь между финансовыми показателями и основными факторами, их определяющими.