
- •Назначение и цели планирования
- •Сущность планирования
- •1.2. Предмет и объекты планирования
- •1.3. Организация планирования
- •1.4. Функции и структура плановых служб на предприятии
- •Список литературы
- •Лекция 2 организация внутрифирменного планирования
- •Лекция – 2 часа
- •2.1. Применение компьютерной техники в планировании
- •2.2. Анализ и оценка качества планов
- •2.3. Совершенствование системы планирования
- •Список литературы
- •Средства и методы обоснования плановых решений
- •3.1. Основные принципы планирования
- •3.2. Методы планирования
- •3.3. Классификация норм и нормативов
- •3.4. Классификация показателей плана
- •3.5. Система мер, необходимых для выполнения плана
- •3.6. Классификация планов
- •Список литературы
- •Лекция 4 методы стратегического планирования
- •4.1. Понятие и сущность стратегического планирования
- •4.2. Элементы стратегического планирования
- •4.2.1. Миссия предприятия
- •4.2.2. Цели предприятия
- •4.2.3. Оценка стратегических возможностей фирмы посредством анализа внутренней среды и внешней среды
- •4.2.4. Разработка стратегии, типы стратегии
- •4.2.5. Реализация стратегии, тактика предприятия
- •4.2.6. Анализ и регулирование стратегии
- •Список литературы
- •5.2. Построение сетевых моделей
- •5.3. Расчет плановых параметров сетевых графиков
- •5.4. Анализ и оптимизация сетевых планов
- •Список литературы
- •Лекция 6 учет фактора риска в планировании Программа
- •6.1. Понятие и сущность риска
- •6.2. Классификация рисков
- •6.3. Организация и управление риском: стратегия и тактика
- •6.4. Оценка риска
- •6.5. Ограничение риска
- •6.6. Виды страхования
- •6.6.1. Страхование производственных рисков
- •6.6.2. Обязательное страхование
- •6.6.3. Некоммерческое страхование
- •6.7. Методы и методики оценки степени риска
- •Список литературы
- •Лекция 7 Планирование производственной программы
- •7.1. Содержание плана производства предприятия
- •7.2.Основные показатели плана производства
- •Система основных плановых показателей
- •7.3. Разработка производственной программы предприятия
- •Планируемая производственная программа сборочного цеха
- •7.4. Планирование производственной мощности предприятия
- •7.5. План продажи товаров и услуг
- •Годовой план продажи продукции.
- •Список литературы
- •Лекция 8 планирование потребности в персонале
- •8.1. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале
- •8.2. Расчет потребности в персонале
- •8.3. Планирование производительности труда
- •Список литературы:
- •Лекция 9 планирование средств на оплату труда
- •9.1. Цели и содержание планирования средств на оплату труда
- •9.2. Структура доходов персонала
- •9.3. Планирование фонда оплаты труда
- •Список литературы
- •Лекция 10 социально-трудовое планирование Программа
- •10.1. Нормализация условий и интенсивности труда
- •10.2. Роль социально-трудовых отношений
- •10.3. План социального развития
- •10.4. Регулирование социальных отношений
- •10.5. Важнейшие характеристики качества жизни людей
- •10.6. Индекс развития человеческого потенциала
- •Список литературы
- •Лекция 11 планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •11.1. Цели, задачи и содержание планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •11.2. Определение потребности в материально-технических ресурсах
- •11.3. Изучение рынка сырья и материалов
- •11.4. Планирование закупок материальных ресурсов
- •Список литературы
- •Лекция 12 Планирование издержек
- •12.1. Классификация внутрипроизводственных издержек
- •12.2. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции
- •12.3. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
- •12.4. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам
- •12.5. Планирование сметы затрат на производство продукции
- •12.6. Планирование и регулирование рыночных цен
- •Список литературы
- •Лекция 13 планирование финансов Программа
- •13.1. Содержание, задачи и методы финансового планирования
- •13.2. Этапы финансового планирования
- •13.3. Содержание финансового плана предприятия
- •13.4. Планирование прибыли на предприятии
- •13.5. Планирование рентабельности производства
- •13.6. Составление баланса доходов и расходов
- •Список литературы
- •Лекция 14 бизнес-план как основа проекта Программа
- •14.1. Актуальность разработки бизнес-плана
- •14.2. Структурное построение бизнес-плана и его содержание
- •14.2.1.Резюме бизнес-плана
- •14.2.2. Продукция предприятия (услуги)
- •14.2.3. Оценка рынка сбыта
- •14.2.4. Конкуренция
- •14.2.5. Стратегия маркетинга
- •14.2.6. План производства
- •14.2.7. План себестоимости
- •14.2.8. План мтс
- •14.2.9. Организационный план
- •14.2.10. Юридический план
- •14.2.11. Оценка риска и страхование
- •14.2.12. План технического развития
- •14.2.13. План охраны окружающей среды
- •14.2.14. Финансовый план
- •14.2.15. Стратегия финансирования
- •Список литературы
11.2. Определение потребности в материально-технических ресурсах
1. Потребность основного производства в материалах (сырье) на производственную программу (Мni) определяется умножением нормы расхода данного вида материалов на единицу продукции (Нij) на планируемый объем ее выпуска в данном периоде (Тj):
Мni
=
Нij
·Тj.
2. Потребность во вспомогательных материалах (Мв) укрупнено может определяться умножением фактического количества расхода данного вида материала (Мф) за предыдущий период на отношение объема производства продукции в планируемом периоде (Тl) к объему производства продукции в предшествующем периоде (Т0):
Мв= Мф· ( Тl / Тo ).
3. Составной частью годовой потребности предприятия в материалах является потребность на образование производственных запасов сырья и материалов. Величина производственного запаса обосновывается нормой производственного запаса, представляющей собой средний в течение года запас материала в днях его среднесуточного потребления, планируемый на конец года как переходящий. Размер переходящего запаса определяется по формуле:
Зпi=(Ni ·Пмi)/r,
где Зпi - размер переходящего запаса по i-му материалу;
Ni – норма переходящего запаса I-го материала, дни;
Пмi – потребность в I-м материале на товарный выпуск;
r – количество дней в планируемом периоде.
4. Потребность в топливе на отопление зданий и сооружений (Мто) рассчитывается по формуле:
Мто =(Н · Тс · V) ·(Тв-Тн) / (q· 1000),
где Н – норма расхода условного топлива за сутки на 1000 м3 наружного объема отапливаемого здания (устанавливается по справочнику), кг;
q – калорийность топлива, кал;
Тс – длительность отопительного сезона (по справочнику);
V – наружный объем отапливаемого здания, м3;
Тв – температура внутреннего воздуха;
Тн – средняя температура наружного воздуха, определяемая по справочной таблице.
5. Потребность в электрической и тепловой энергии рассчитывается исходя из планируемых объемов производства и прогрессивных норм расхода энергии. Потребность в электроэнергии для освещения рассчитывается исходя из мощности ламп, числа часов их горения в сутки и продолжительности работы предприятия в планируемом периоде (Мэ):
Мэ = (n · Ni · Ф · q) / 1000,
где n – число ламп;
Ni – мощность каждой лампы;
Ф – эффективный фонд времени работы ламп;
q – коэффициент их одновременного горения.
6. Потребность в оборудовании.
Потребность в оборудовании для замены физически изношенного и морального устаревшего оборудования на предприятиях определяется с учетом необходимости планомерного обновления действующего парка машин с целью значительного увеличения выпуска продукции, повышения интенсификации производства, роста производительности труда и улучшения качества изделий.
Потребность в оборудовании и машинах на ремонтно-эксплуатационные нужды определяется с учетом наличия и намечаемого роста эксплуатационного парка, его возрастного состава, прогрессивных норм расхода запасных частей, сроков службы и т. д.
Потребность в запасных частях может определяться по следующей формуле:
Пзч = (Нзч · Ксм · Смп) / Кв,
где Пзч – потребность в запасных частях;
Нзч – норма потребности в запасных частях на единицу оборудования;
Ксм – среднее количество смен работы в сутки;
Смп – средний списочный состав машин в плановом периоде (устанавливается с учетом наличия машин, поступления и убыли их на протяжении планового периода);
Кв – коэффициент, показывающий степень повторного использования запасных частей за счет их восстановления.
7. Общая потребность в материальных ресурсах (М) определяется для предприятия на плановый период как алгебраическая сумма ресурсов следующих величин:
М = Мп+Мн+Ми+Мр+Мк,
где Мп – потребность основного производства в данном виде материала;
Мн – потребность в этом материале для изготовления новой техники;
Ми – потребность для изготовления инструмента и оснастки;
Мр – потребность в этом материале для ремонтно-эксплуатационных нужд;
Мк – потребность в данном материале для нужд капитального строительства.