Список литературы

10.1. Генкин Б.М. Эффективность труда и качество жизни. Учебное пособие. – СПб.: СПбГИЭА, 1997. – 112 с.

Лекция 11 планирование потребности в материально-технических ресурсах

Программа

Цели, задачи и содержание планирование потребности в материально-технических ресурсах. Определение потребности в материально-технических ресурсах. Изучение рынка сырья и материалов. Планирование закупок материальных ресурсов.

Лекция - 2 часа

11.1. Цели, задачи и содержание планирование потребности в материально-технических ресурсах

Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляются в плане материально-технического обеспечения предприятия.

Целью разработки плана материально-технического обеспечения является оптимизация потребности предприятия в материальных ресурсах, т.к. экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности продукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и нерациональное использование ресурсов - к «омертвлению» оборотных средств и снижению эффективности их использования.

Основные задачи:

- своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;

- обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

- минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей;

- определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов.

Служба материально-технического обеспечения изучает рынок сырья и материалов с целью возможности закупок более дешевых материально-технических ресурсах. Она может накапливать заказы производственных подразделений для того, чтобы закупать материалы экономически обоснованными партиями и получать скидки при покупке больших партий.

Исходными данными для разработки плана являются намеченные объемы производства, объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов.

План материально-технического обеспечения составляется в натуральном и стоимостном выражении на год с разбивкой по кварталам.

В ходе разработки плана материально-технического обеспечения должна всесторонне учитываться максимально возможная экономия средств производства. Этот план состоит из расчетов потребности в материально-технических ресурсах и плана закупок (рис. 11.1).

Производственная программа

План инноваций

Экономическая эффективность

Нормы и нормативы

План капстроительства

План по издержкам

Рис. 11.1. Структура плана материально-технического обеспечения

Планирование потребностей в материально-технических ресурсах включает:

• расчет потребностей материальных ресурсов по предприятию и его подразделениям, по нормам расхода;

- расчет потребностей материальных ресурсов по предприятию по заявочным требованиям подразделений;

- лимитирование материалов - расчет лимитов, формирование лимитно-заборных карт, учет выдачи ресурсов по картам, анализ выборки лимитов;

- различные виды лимитирования - лимиты на план и дополнения к плану, периодические лимиты с пересчетом на период, «электронные» лимиты

- различные способы лимитирования - лимиты-потребности и лимиты с учетом остатков материалов в цехах;

- расчет обеспеченности ресурсами по базовой продукции, максимальной номенклатуре, учет альтернативных норм материальных ресурсов;

- расчет дефицита материальных ресурсов на основе планов выпуска, норм расхода, источников наличия ресурсов, расчет объемного и календарного дефицита.

Потребность в материально-технических ресурсах определяется с учетом отраслевых особенностей предприятия в виде отдельных расчетных таблиц классифицируемых по характеру применяемых материалов:

- потребность в сырье и материалах;

- потребность в топливе и энергии;

- потребность в оборудовании.